新入職個人工作方案三篇(完整版)
【正文】 較強的員工和領班專職培訓新員工。 增強工作能力，有利于未來發(fā)展?？谠囉墒谡n人在課堂上進行提問 。口試由授課人在課堂上進行提問。 培 訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。 新入職個人工作方案一 一、公司級整體培訓 培訓對象：公司全體員工 培訓目的： (1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。提高職工安全生產(chǎn)意識 。提高職工安全生產(chǎn)意識 。 培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會、文件學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任，班組長負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。 學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。 (3)了解公司的人力資源政策，有助于新員工安心、穩(wěn)定的在公司工作。 B、企業(yè)管理者應從以下三個方面入手管理酒店新員工 對酒店新員工實行崗前培訓 崗前培訓內(nèi)容主要是企業(yè)狀況、發(fā)展前景、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使酒店新員工對企業(yè)有一個全面、概括性的了解。 不論從事什么職業(yè)，群體生活是絕對避免不了的事。 二、原則、要求 堅持按需施教、務求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于 x 天 。 學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。 學歷進修和專業(yè)知識培訓。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓年不得低于 8 個學時 。形成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 。公司今年將選擇 3xx 個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 組織專業(yè) 技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 三、培訓內(nèi)容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 新入職個人工作方案三 一、計劃目的 加強公司高管人員
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