銷售人員工作述職報告3篇(完整版)
【正文】 真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。 （ 4）協(xié)助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。 最后我想說作為 __公司的一名員工我 感到無比的驕傲和自豪。 要了解周邊競品項目的情況，信息隨時更新，讓銷售人員掌握。 協(xié)助經理搞好工作安排，制定值班人員安排表。這是 對于我的一次鍛煉的機會，我得好好把握讓自己快速的成長起來。心理即感激又溫暖，有這樣的一位好的領導人我堅信，以后一定會非常的美好，問題都可以解決，所以我們不會放棄。還記得剛進入到?？ろ椖康臅r候自己在這還是一個新人，從沙盤說辭到戶型到整套銷售流程都是重新學習整理一遍。很榮幸能有一次這樣機會與各位領導分享我在福郡的工作歷程。 一轉眼新的一年來了我們又有了新的銷售任務，但是由于當時開發(fā)商和客戶直接的一些誤會沒有洽談成功，導致很多已購房的業(yè)主情緒特別激動，并且做了很多的過激行為。但是我一想到領導給予我的信任，伙伴們寄予我的期望，我必須要堅持住。我內心特別的激動，我特別感謝王楠總在我來的這段時間每當我迷茫的時候，她都在她繁忙的工作中抽出時間來幫助和開導我，讓我很快能擺脫煩惱，努力工作。 培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他銷售員接待客戶時應積主動給予配合，對于不能成交的原因，進行分析，總結，及時的給予配合，把握機會達成成交。充滿了全新的機遇和挑戰(zhàn)，堅持與努力會讓我學習到更多專業(yè)技能。 作為房地產銷售主管是銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，是銷售人員和經理之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下： 一、協(xié)助經理做好日常的管理工作 （ 1）嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。 （ 2）用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。 （ 6）做好定金收據、認購書、 傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。 強化產品知識與話述集中培訓。 聘請專業(yè)技術人員，積極進行呼叫系統(tǒng)的更新，以新的呼叫系統(tǒng)為基礎，整合呼入咨詢電話，來電量較更新前明顯上升。在啟用新品時，首先通知老學員，得到他們的承認后方可啟用，若他們不接受，我們作相應的改進滿足他們的需求。 各位領導、同志們，以上這些成績的取得，是校領導關心、支持的結果，是我們銷售部員工共同努力的結果。成績代表過去，我們的工作將開始新的起點。（具體到產品） 以上是我兩個月度來的工作總結和計劃建議，有什么不當的地方還請領導指正。 新的一年，我們希望和產品部進一步加強合作，多為我們進行產品培訓，協(xié)
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