物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇(完整版)
【正文】 級安排的各項工作。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神?，F(xiàn)述職如下： 一、加強學習，努力提高自身素質(zhì) 這些年來，我落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以增強干好工作的責任 感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展這些深層次的問題去實踐。 (一 )進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。 打造企業(yè)品牌。總之，從個人角度總結(jié) 20__年：只求無愧、但求無過。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。科學安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司 下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。未有進一步量化制度，把制度落到實處。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關(guān)知識，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加 __x 基礎(chǔ)理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要。 五、存在不足及改進方向 一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學降耗大做文章，較好地完成了保障場館和 2 期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)。 產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。在工作中，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求 。 工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。 __路 __號院、 __x 院、 __公司院、第 __校院衛(wèi)生費的收取支付工作。說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。每月減少工資費用 x 萬余元。人非草木，孰能無過。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網(wǎng)上教育，并抓 好早操訓練工作。和現(xiàn)任職務(wù)的嚴格要求還有一定差距。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。提交了切實可行的解決方案。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。 20__年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約 3600 萬和 30 場展會的經(jīng)濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題。對工作目標明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通 。今年將通過有效地工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。細化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細、做精，責任到人。三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照精細美的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。 6 年來，我堅持按照精、細、美的工作標準和嚴、恒、細、實 的工作要求去安排
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