銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 。 其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自我的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文 銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范文 銷售經(jīng)理需要指導(dǎo)下屬挖掘潛在客戶，并對(duì)客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤；以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員的進(jìn)取性才會(huì)更高。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。并盡快融入團(tuán)隊(duì)。篩選出有價(jià)值的潛在客戶并對(duì)潛在客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。 ，研究情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 ，就計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及原因，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。 ，開發(fā)一定數(shù)量的客戶。
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