個人采購工作總結(jié)范文精選合集(完整版)
【正文】 部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉每一分錢。本制度資料包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等資料，以時刻警示本部門人員。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。全年采購額到達(dá)12021 萬。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。進(jìn)取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 10120 噸計(jì)款 549 萬，購進(jìn)各種鋼材 3303 噸計(jì)款 1500 萬， 3 個井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 1969 噸，計(jì)款 343 萬，購進(jìn)套管 1042 噸，計(jì)款 920 萬，隔熱油管 4440 米計(jì)款 308 萬等。逐步完善制度， 部室建立每人每一天工作寫實(shí)，所干工作一目了 然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。 安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強(qiáng)安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。 采購員根據(jù)采購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。采購部的從無到有，能夠說經(jīng)歷了一波三折。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強(qiáng)了個人素質(zhì)。 二、存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗(yàn)可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。我本著們都是勝偉人勝偉是一家、分工不分家的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上減少浪費(fèi)時間和精力的情景發(fā)生。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。 對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。 六學(xué)會主動與人溝通，交流 :經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。mdash。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購 四、結(jié)束語 公司的發(fā)展與部門的 工作息息相關(guān)，勝偉供給給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn) 20__年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值 ! 個人采購工作總結(jié)范文 __年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報(bào)。 對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購。 客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。采購部根據(jù)項(xiàng)目部的采購申請 (或計(jì)劃 )完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種 )、園林設(shè)施 (石料石材、給排水設(shè)施等 )、肥料藥劑以及
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