【正文】 潔生產(chǎn)的管理制度 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 方案實(shí)施情況 ..................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 宣傳教育 ............................................................................................................ 12 障礙及應(yīng)對(duì)措施 ............................................................................................... 15 第二章 預(yù)審核 ........................................................................................................... 18 企業(yè)概況 ........................................................................................................... 19 企業(yè)環(huán)保概況 ................................................................................................... 46 確定審核重點(diǎn) ................................................................................................... 76 設(shè)置污染預(yù)防目標(biāo) .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 自 2021 年 3月全面開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái)，在咨詢(xún)單位的指導(dǎo)下，組建了審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了審核工作計(jì)劃、建立了清潔生產(chǎn)制度，確定煉焦車(chē)間作為審核重點(diǎn) 并設(shè)置了清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 有限公司 二 0一三年九月 第 一章 審核準(zhǔn)備 本輪清潔生產(chǎn)審核性質(zhì)為自愿清潔生產(chǎn)審核。董事長(zhǎng) 立即召集有關(guān)部門(mén)人員，仔細(xì)研究，并在領(lǐng)導(dǎo)分工中明確清潔生產(chǎn)審核職責(zé)。 第三階段：審核 本階段工作重點(diǎn)是分析審核重點(diǎn)的原輔材料、能源使用，生產(chǎn)過(guò)程和廢物產(chǎn)生過(guò)程。 工作小組 預(yù)審核 ； ； （對(duì)比國(guó)內(nèi)外同類(lèi)企業(yè)產(chǎn)污排污狀況 .初步分析產(chǎn)污原因 .評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況 .作出評(píng)價(jià)結(jié)論）； ； 工作小組 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 11 頁(yè) 共 142 頁(yè) 產(chǎn)目標(biāo)； /低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)清潔生產(chǎn)工作高度重視，將其納入重要議事日程，每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)時(shí)，聽(tīng)取清潔生產(chǎn)工作匯報(bào)，解決有關(guān)問(wèn)題。 ①小組人 員參訓(xùn)率 100％ ②各種流程圖、平衡圖、數(shù)據(jù)表審核完畢 討論、實(shí)際操作演練 工作小組 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 14 頁(yè) 共 142 頁(yè) 工作小組成員 方案匯總篩選；中 /高費(fèi)方案研制；無(wú) /低費(fèi)方案效果分析 方案匯總篩選結(jié)果：可行的無(wú)/低費(fèi)方案；初步可行的中 /高費(fèi)方案；不可行的方案。 怕找不到存在問(wèn)題和可行性的成熟技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)障礙 怕缺少實(shí)施預(yù)防污染方案的資金。目前，公司已形成焦炭、煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，煤焦及化產(chǎn)品運(yùn)輸、煤炭供銷(xiāo)為輔的集團(tuán)化公司。 表 21 組織簡(jiǎn)述 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 20 頁(yè) 共 142 頁(yè) 組織名稱(chēng) 所屬行業(yè) 煉焦行業(yè) 組織類(lèi)型 股份制企業(yè) 法人代表 地址 網(wǎng)址 電話及傳真 聯(lián)系人 年末職工總數(shù) 290人 技術(shù)人員總數(shù) 86人 公司固定資產(chǎn)總值 公司年總產(chǎn)值 7億 年總利稅 建廠日期 投產(chǎn)日期 2021 年 9月 審核： 制表： 公司地理位置見(jiàn)圖 21： 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 21 頁(yè) 共 142 頁(yè) 圖 21公司地理位置清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 22 頁(yè) 共 142 頁(yè) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 有限公司組織 機(jī) 構(gòu)圖 圖 2 1 公司組織機(jī)構(gòu)圖 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 安全環(huán)保部 生產(chǎn)技術(shù)部 綜合管理部 化驗(yàn)室 備煤車(chē)間 化產(chǎn)車(chē)間 機(jī)電車(chē)間 董事長(zhǎng) 煉焦車(chē)間 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 督 察辦 倉(cāng) 庫(kù) 人事科 企管科 節(jié)能辦 磅 房 調(diào)度室 辦公室 鍋爐房 供銷(xiāo)部 小車(chē)班 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 保衛(wèi)科 董事會(huì) 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 取樣班 企業(yè)平面布置圖 見(jiàn)圖 210。 企業(yè)近三年主要原輔材料、能源消耗情況匯總見(jiàn)表 25。 煤的管理體系：從煤質(zhì)適宜工藝性的選擇、煤供應(yīng)商的選擇、煤價(jià)比、煤進(jìn)廠、煤計(jì)量、煤驗(yàn)收、煤化驗(yàn)、煤控制、 煤監(jiān)督、煤結(jié)算等形成了一套獨(dú)立的管理體系。公司于 2021 年被列在“全省千戶(hù)重點(diǎn)用能企業(yè)”之一。 一次能源加工轉(zhuǎn)換是煉焦，是將購(gòu)進(jìn)的精煤，通過(guò)電子皮帶稱(chēng)定量準(zhǔn)確配比后輸送到搗固機(jī)，通過(guò)推焦裝煤車(chē)，一邊將焦炭推入攔焦車(chē)，一邊將煤餅裝入焦?fàn)t，再通過(guò)熄焦、篩焦后輸送到貨場(chǎng)后備銷(xiāo)。對(duì)耗能設(shè)備能夠做 到定期巡檢，加強(qiáng)日常維護(hù)和定期檢修，使耗能設(shè)備正常運(yùn)行。 審核前全廠蒸汽平衡圖見(jiàn)圖 24. 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 35 頁(yè) 共 142 頁(yè) 圖 24 審核前全廠蒸汽平衡（ t/d） 蒸氨 焦油 焦?fàn)t煤氣預(yù)熱 23 36 23 鍋爐 196 粗苯 采暖 1 3 60 36 60 損失 1 6 48 48 熄焦補(bǔ)充水 脫硫 1 3 酚氰廢水處理站 16 企業(yè)各車(chē)間生產(chǎn)概況 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 36 頁(yè) 共 142 頁(yè) 各車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系 企業(yè)主要生產(chǎn)單元包括備煤車(chē)間、煉焦車(chē)間和化產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)廠精煤由備煤車(chē)間按一定比例均勻配合好后輸送焦?fàn)t車(chē)間，煤餅在炭化室隔絕空氣燃燒生成焦炭，產(chǎn)生的荒煤氣由化產(chǎn)車(chē)間全部回收，凈化煤氣過(guò)程中提取煤焦油、粗苯，同時(shí)將脫硫后 凈化煤氣55%送回焦?fàn)t加熱使用， 45% 輸送客戶(hù)做燃料使用。 ① 上料系統(tǒng)： 精煤堆場(chǎng)內(nèi)設(shè) 6個(gè)受煤坑，上料時(shí)由上煤系統(tǒng)皮帶機(jī)或鏟車(chē)送入受煤坑內(nèi)，由給煤機(jī)將煤給至皮帶機(jī)上，送至配煤倉(cāng)頂層卸料皮帶機(jī)上，將煤分別卸到指定的配煤倉(cāng)內(nèi)待配煤。裝煤時(shí)產(chǎn)生的煙塵由爐頂上的消煙除塵車(chē)經(jīng)吸塵孔抽出，在車(chē)上進(jìn)行燃燒 ,經(jīng)文丘里洗滌器洗滌后排放。煤氣經(jīng)預(yù)熱 器預(yù)熱至 50℃左右送入焦?fàn)t地下室，通過(guò)下噴管把煤氣送入燃燒室立火道，與從廢氣開(kāi)閉器進(jìn)入的空氣匯合燃燒。 ⑦ 熄焦工段通過(guò)在熄焦塔頂部采用木結(jié)構(gòu)折流板除塵和噴灑洗滌裝置，可使除塵效率達(dá) 80%以上。在初冷器的中、下部用輕焦油進(jìn)行噴淋，除去煤氣中的部分萘，防止冷取管壁積萘，提高冷卻效率，同時(shí)凈化煤氣。 ③硫銨工段工藝流程簡(jiǎn)述： 由脫硫工段來(lái)的煤氣經(jīng)煤氣預(yù)熱器進(jìn)入噴淋式飽和器。干燥硫銨后的尾氣經(jīng)濾風(fēng)分離器后進(jìn)入排風(fēng)機(jī)排放至大氣。 吸收了氨的循環(huán)母液由中心下降管流至飽和器下段的底部，在此晶核通過(guò)飽和介質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)，使晶體長(zhǎng) 大，并引起顆粒分級(jí)。剩余氨水則送至硫銨工段脫氨。 圖 28 煉焦車(chē)間工藝及排放環(huán)節(jié)示意圖 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 42 頁(yè) 共 142 頁(yè) ⑵ 化產(chǎn)車(chē)間：工藝流程圖 29。 上升氣流的煤氣和空氣與下降氣流的廢氣由加熱交換傳動(dòng)裝置定時(shí)換向。熄焦后的焦炭卸至焦臺(tái)上，冷卻一定時(shí)間后送往篩焦工段。配合煤送入可逆反擊板錘式粉碎機(jī)。 各生產(chǎn)單元關(guān)系見(jiàn)下圖 25。 對(duì)能源消耗定額按規(guī)定的程序逐級(jí)下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門(mén)、單位和責(zé)任人。 （ 6） 落實(shí)能源使用措施 對(duì)公司各生產(chǎn)單位煤、電、水實(shí)行目標(biāo)管理，能夠做到能源消耗控制。 公司要求各車(chē)間、部門(mén) ，各車(chē)間班、組認(rèn)真對(duì)照指標(biāo)，制定出節(jié)能降耗措施，重點(diǎn)抓好執(zhí)行和落實(shí)。 （ 2）技術(shù)改進(jìn)，提高水平 科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)消化使用極大的推動(dòng)了節(jié)能工作的技術(shù)進(jìn)步。 企業(yè)近三年產(chǎn)品情況表見(jiàn)表 27。生產(chǎn)的產(chǎn)品包括焦炭、煤氣及化產(chǎn)品煤焦油、粗苯等。 公司占地面積為 萬(wàn)平方米，總建（構(gòu)）筑物面積 萬(wàn)平方米。 審核： 制表： 總之，通過(guò)以上障礙分析及相應(yīng)的克服解決辦法，基本上解決了審核工作過(guò)程中可能遇到的障礙，但是在這項(xiàng)工作開(kāi)展的同時(shí)，還是有部分職工認(rèn)為審核工作過(guò)于復(fù)雜和嚴(yán)格，在某些程度上將影響正常生產(chǎn)。 專(zhuān)家培訓(xùn)。 日常管理、激勵(lì)機(jī)制、資金來(lái)源；清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃、清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施計(jì)劃、清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 講座 工作小組 審核 制表： 表 15 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)參與率統(tǒng)計(jì)結(jié)果 車(chē)間 員工人數(shù) 參加培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)率 備煤車(chē)間 27 26 % 煉焦車(chē)間 99 97 % 化產(chǎn)車(chē)間 38 36 % 機(jī)電維修車(chē)間 17 16 % 財(cái)務(wù)部 3 3 100% 綜合辦公室 21 19 % 供銷(xiāo)部 12 8 % 生產(chǎn)技術(shù)部 3 2 % 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 第 15 頁(yè) 共 142 頁(yè) 節(jié)能辦公室 2 2 100% 安全環(huán) 保部 4 4 100% 化驗(yàn)室 12 10 % 倉(cāng) 庫(kù) 2 2 100% 督查辦 10 8 % 其 它 13 10 % 合計(jì) 260 243 % 審核： 制表： 障礙及應(yīng)對(duì)措施 通過(guò)宣傳、發(fā)動(dòng)并組織學(xué)習(xí)和講座，結(jié)合公司車(chē)間員工大部分時(shí)間投入生產(chǎn)，缺乏環(huán)境保護(hù)方面知識(shí)的實(shí)際情況，審核小組分析了清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中可能遇到的障礙并提出了切實(shí)可行的解決措施，力求本次清潔生產(chǎn)審核工作落到實(shí)處，具體情況 見(jiàn)表 16。 清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 為確保清潔生產(chǎn)審核工作取得理想的效果，讓公司員工認(rèn)識(shí)和理解什么是清潔生產(chǎn)、如何開(kāi)展清潔生產(chǎn)、開(kāi)展清潔生產(chǎn)的目的和意義，了解對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核的要求等內(nèi)容，首先由棗莊中信節(jié)能評(píng)估有限公司的咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)公司的中層及以上管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，然后由審核小組成員對(duì)各部門(mén)各車(chē)間員工再次開(kāi)展了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施本部清潔生產(chǎn)審核報(bào)告