【正文】 所有加工嚴(yán)格按鋼筋翻樣圖紙執(zhí)行。 5． 控制鋼筋綁扎定位 1） 用鋼筋定位筋保證墻所有立筋全部到位，另外，采用梯子筋、十字撐（兩頭沾防銹漆）對墻體鋼筋進(jìn)行定位，保證保護(hù)層完全正確。 第三節(jié) 鋼筋工程 一、鋼筋 工程技術(shù)質(zhì)量控制 1． 嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場關(guān) ： 從源頭上嚴(yán)格控制進(jìn)場鋼筋質(zhì)量，這是保證鋼筋施工質(zhì)量的首要任務(wù)。 1．作業(yè)條件 1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，槽內(nèi)回填土虛鋪厚度 20— 30CM，并用電夯夯實(shí) 2）回填前要對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并且辦好隱檢手續(xù)。 4．基坑上距槽口 范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放物體及棄土等。記錄應(yīng)當(dāng)場填寫清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫，要保持記錄的原始性，并妥善保管。 4．編制施工測量作業(yè)指導(dǎo)書 施工測量作業(yè)指導(dǎo)書是全面指導(dǎo)測量放線的具體依據(jù)，它包括測量階段及測量部位在施測過程中所采用的方法、儀器及放樣數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括：建筑用地紅線樁的坐標(biāo)、角度和距離的校核；建筑物定位依據(jù)及定位條件的校核；豎向設(shè)計校核。 第四章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工藝 第一節(jié) 測量方案 一、測量放線的基本要求 1．施工測量放線應(yīng)嚴(yán)格遵守《 工程測量規(guī)范 》（ GB5002693）及隨州市的有關(guān)地方性標(biāo)準(zhǔn)。 。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，水電、設(shè)備安裝要按計劃規(guī)定時間完成本專業(yè)工作，并做好交接檢，及時辦理相關(guān)手續(xù)，各 方均應(yīng)注意對成品、半成品的保護(hù)。 、閃光對焊機(jī)、彎曲機(jī)和鋼筋調(diào)直機(jī)進(jìn)行鋼 筋加工制作。 第四節(jié) 施工目標(biāo) 一、 質(zhì)量目標(biāo) 本工程業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為： 合格 。 用機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期組織設(shè)備、安全、文明施工和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求的綜合檢查。 ，并做好計量用具的保養(yǎng)工作。 材料員 ，嚴(yán)把材料使用關(guān)。 、把關(guān)、及時將工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。 、交底、施工的組織工作，并 對施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理使用，建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包工程的洽談、合同的簽發(fā)、管理和結(jié)算工作。 完成 RJC12《勞務(wù)供方 控制程序》的資料記錄和保管工作。 依據(jù)項(xiàng)目部的經(jīng)營發(fā)展要求，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理人員年度培訓(xùn)計劃，報項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、政工貫標(biāo)、工會、團(tuán)支部、保衛(wèi)、計劃生育等部門的管理工作。 負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目部節(jié)假日、平時值班及上報工作。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)，質(zhì)量規(guī)范，樹立較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度計劃的完成。 承擔(dān)技術(shù)措施降低成本責(zé)任。 負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計，組織推廣 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。 負(fù)責(zé)辦理工程的設(shè)計變更、洽商，并及時將相關(guān)資料送至相關(guān)部門。 落實(shí)現(xiàn)場大、中、小型機(jī)械設(shè)備的 定期保養(yǎng)、維修、使用。組織好工程的施工生產(chǎn)和施工管理， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程所需大、中、小型機(jī)械設(shè)備合同簽訂和進(jìn)出廠工作。 經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對整個項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。我們將本著以質(zhì)量求生存，以品牌占市場，以效益求發(fā)展的經(jīng)營宗旨，以全心全意為用戶服務(wù)的精神，精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來答謝顧客對我們的厚望。 總 高 設(shè)計標(biāo)高 177。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。 5 工 期 以開工令確定開工日期，整個工期 日歷天。 第 三 節(jié) 工期的緊迫性要求 該工程工期目標(biāo)確定為 天 ，工期緊、任務(wù)重，通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使 本 工程 在保證 質(zhì)量 的前提下按合同提前 完成是本工程十分重要的內(nèi)容。貫徹執(zhí)行國家行業(yè)的法律法規(guī)。 定期組織檢查項(xiàng)目成本計劃的執(zhí)行情況和成本的落實(shí)情況，組織項(xiàng)目成本分析會，審批項(xiàng)目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。 將專業(yè)知識應(yīng)用到工作中，用較好的管理方式、方法、協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問題，并協(xié)調(diào)配合其它部門。 負(fù)責(zé)審核編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計是否達(dá)到指導(dǎo)施工，優(yōu)化成本的目的。 對工程質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行是否達(dá)到要求負(fù)有主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和計量工作，資料達(dá)到完整性和準(zhǔn)確性，并落實(shí)到人。建立標(biāo)識，制定機(jī)械操作、保養(yǎng)、維修制度，監(jiān)督合理使用。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)會議的通知和簽到及內(nèi)外活動的組織和接待工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政辦公用品的采購、保管、發(fā)放及固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作。 建立健全各項(xiàng)臺帳，完成登記工作。 參加對勞務(wù)供方的人員入場教育。 根據(jù)工程洽商、變更及時辦理增減帳，工程竣工后及時同甲方辦理工程結(jié)算。 材料設(shè)備組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資材料的詢價、報價、采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、倉儲、保管、標(biāo)識、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和物耗管理工作。 負(fù)責(zé)工程余料的回收和收舊利廢，及時清退閑置的材料。 、整理和保管，督促機(jī)工做好履歷書填寫及機(jī)械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照試驗(yàn)要求取樣送試，參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作。 ，積累資料，妥善保管。 ，也要經(jīng)自檢，經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計要求后才能作為施工的依據(jù)。 消防保衛(wèi)員 、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場防火方案和措施，并督促落實(shí) 。 總的施工順序?yàn)椋汗こ潭ㄎ环啪€→土方開挖及護(hù)坡施工→墊層施工→基礎(chǔ) 承臺 梁鋼筋綁扎→澆注混凝土→ 土方回填。應(yīng)依據(jù)的原則： ，選擇合理的穿插時機(jī)，要在總包的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程 形成一盤棋。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將與有資質(zhì)勞務(wù)公司簽定項(xiàng)目勞務(wù)用工協(xié)議選擇最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 、電源引進(jìn)到施工現(xiàn)場并按施工平面圖要求布置到施工現(xiàn)場內(nèi)以滿足施工的需要。 三、計量器具及辦公設(shè)備配置 項(xiàng)目的需要，配備足夠的測量、試驗(yàn)、計量、檢測等設(shè)備，并保證所有應(yīng)用于本工程的計量設(shè)備都在檢定合格期內(nèi)。 二、施工測量的準(zhǔn)備工作 1．測量儀器的計量檢定 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有測量儀器均應(yīng)進(jìn)行計量檢定。 3．紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的校核 1）根據(jù)總平面圖及撥地釘樁通知單對紅線樁的原始依據(jù)進(jìn)行校核。技術(shù)組負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理、編制作業(yè)指導(dǎo)書 ,I、II 級控制網(wǎng)及高程網(wǎng)的測設(shè)與較核；測量組負(fù)責(zé)土建施工期間的日常測量工作。 2．進(jìn)場后定位驗(yàn)線后，根據(jù)定線進(jìn)行土方開挖，土方工程施工要與護(hù)坡施工交叉進(jìn)行，并密切配合，保證護(hù)坡質(zhì)量。 9．滯水處理：沿基坑四周設(shè)置排水溝及集水坑，集水外排。 3．在 施工前根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計要求，合理確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)。同時加工好的鋼筋還要再次經(jīng)過嚴(yán)格篩選，有效地控制鋼筋下料成型質(zhì)量。 2）梁外側(cè)模板必須在板負(fù)筋綁扎前完成。的彎折時，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的 5倍。 4）梁筋綁扎主要控制要點(diǎn)為 ? 由于梁主筋要在施工面上進(jìn)行連接，接頭不得超過 50%。 第四節(jié) 模板工程 一、綜合說明 1．我們結(jié)合工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求，遵循“構(gòu)造簡單、支拆方便、安全經(jīng)濟(jì)”的原則，根據(jù)不同結(jié)構(gòu)部位的特點(diǎn)確定相應(yīng)的模架體系。 3． 設(shè)置專人、專用工具 每次拆模后 對模板進(jìn)行清理，尤其是模板的口角處，將清理模板設(shè)為一道 關(guān)鍵 工序驗(yàn)收。 邊框平直度 2mm 用 2m 測尺及塞尺 邊框垂直面板 直角尺塞尺 孔眼中心偏差 鋼卷尺或卡尺 第九節(jié) 屋面工程 一、 施工順序：找坡層→找平層→防水層→保溫層→保護(hù)層→面層 二、屋面找平層 1．屋面找坡層行隱蔽驗(yàn)收后，方可進(jìn)行找平層施工。含水率小于 9％方可進(jìn)行防水層施工。 四、屋面保溫層 1．保溫材料應(yīng)有出廠合格證，根據(jù)設(shè)計要求選用厚度、規(guī)格應(yīng)一致，外形應(yīng)整齊，密度、導(dǎo)熱系數(shù)、強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求。 保溫層施工完后，應(yīng)及時鋪抹水泥砂漿找平層，以保證保溫效果。在每種材料使用之前，我方將使操作人 員充分了解其特性及使用、安裝方法。凡松動的磚應(yīng)重砌。護(hù)角厚度與灰餅齊平。 生產(chǎn)副總經(jīng) 理主管施工管理部工作，全面負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、機(jī)械、消防文明施工的系統(tǒng)管理工作。 一、 文件 和資料的控制 對與三合一管理體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，使管理體系文件和資料能夠覆蓋各個有關(guān)的施工場所，使施工人員均使用有效版本，有效地控制工程質(zhì)量。修改方案與原施工方案一同作為技術(shù)檔案進(jìn)行保存歸檔。特殊工種人員必須持有效期內(nèi)的操作合格證書上崗。 施工組織設(shè)計編制依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件、施工合同和有關(guān)文件、規(guī)范、規(guī)程等。 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理組綜合辦公室負(fù)責(zé)對勞務(wù)供方人員進(jìn)行入場教育。包括：合同交底、圖紙審核、設(shè)計交底、施工作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)的準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計、編制施工方案和技術(shù)交底、編制項(xiàng)目分包計劃等。包括：測量工程、土方工程、結(jié)構(gòu)工程、防水防腐工程、砌筑工程、門窗工程、裝修工程、其它（保溫等）、特殊過程控制、電氣工程、給排水工程等。 第六章 成品保護(hù)措施 第一節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制 抓好現(xiàn)場成品保護(hù)工作，并加強(qiáng)思想教育工作，使全體施工人員從思想上重視， 人人樹立愛護(hù)成品、保護(hù)成品的自覺意識，互相監(jiān)督，確保成品的完好性。 。 、柱棱加以保護(hù)，防止倒運(yùn)架子管、木方、支模時損壞棱角。 ，不得使墻體受大的震動荷載。 2．項(xiàng)目的方針、目標(biāo) 1） 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、湖北省、隨州市關(guān)于建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999），把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中 安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方 案和措施。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 4） 參加現(xiàn)場施工的特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明部備案。 4） 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊(duì)長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于 ，特殊情況必須采用有效的技術(shù)措施。在腳手架基礎(chǔ)或鄰近嚴(yán)禁挖掘作業(yè)。 3） 施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 11） 電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。 12） 施工現(xiàn)場開挖的非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于 。其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)前側(cè)。橡皮電纜架空敷設(shè)時應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣 子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。施工 現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。 8） 手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 4） 配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。 7） 結(jié)構(gòu)內(nèi)的 以下的孔洞應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。鋼管腳手架應(yīng)用外徑 48mm、壁 厚 3～ ，無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，但嚴(yán)禁將外徑 48mm 和 51mm 的鋼管混用。 ? 集團(tuán)公司編制的《建筑施工 人員安全生產(chǎn)須知》。 2） 外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不少于 24 學(xué)時。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人簽字。 3．組織管理 1） 成立由投標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 東西時要注意不要碰壞口角和墻面，抹灰用的大杠和鐵鍬不要靠在墻上，嚴(yán)禁蹬窗臺板，防止損壞其棱角。 ，堆放合理，保持板面不變形。 、暖、衛(wèi)管線或其它設(shè)施時，不得任意切斷和移動鋼筋。作好成品的保護(hù)記錄、交接班記錄和施工人員進(jìn)出施工作業(yè)地點(diǎn)記錄。包括：確定項(xiàng)目總工期、實(shí)施多級計劃管理（一級總體控制計劃、二級進(jìn)度控制計劃 、三級進(jìn)度計劃、周、日計劃）、施工進(jìn)度計劃保證措施等。建筑材料準(zhǔn)備、購（配）件和半成品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備等。內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、業(yè)績及質(zhì)量、安全、環(huán)境管理措施。 六、 物資采購 施工管理部是本程序的主要負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)公司物資采購全過程的監(jiān)督、檢查工作及主要物資供方評價。 項(xiàng)目部生產(chǎn)管理組結(jié)合工程質(zhì)量、環(huán)境及重大危險因素控制要求，對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行總