【正文】 等多項工程領域。 ③ 負責本項目控制測量工作，合理布設控網(wǎng)，并編制本項目總體測量方案。復測結束后，應及時編制復測成果報告，上報業(yè)主和監(jiān)理單位確認審批，復測中如果發(fā)現(xiàn)成果偏差超限，應及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，請設計單位或測繪單位重測，審查確認后重新編制測量成果。不管是放樣還是檢查，都必須做好相應的測量資料記錄?？⒐を炇针A段，由施工單位向驗收單位或接收單位進行竣工測量成果資料交接。 每一項控制測量項目結束，編制控制測量成果。 測量記錄資料的管理 測量施工放樣的數(shù) 據(jù)資料以及測量成果的計算資料，必須要他人復核，并要求有計算者和復核者的簽字。如現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級或上級技術和施工負責人，研究解決方法和措施，重大測量質(zhì)量事故，應及時逐級上報項目不總工及領導。為 了 使測量儀器保持良好狀態(tài)，更好為項目部服務，以及延長儀器的使用壽命，加強對儀器的管理，制定以下幾點： (1) 項目部測量儀器由各工區(qū)管理，專人負責，設測量儀器專用存放柜子。 (7) 不得在下雨天使用儀器，更不得用儀器照射太陽光，避免強光直射儀器，必要時需配置雨傘進行遮罩；嚴禁用手觸摸、用紙或手帕擦拭鏡頭； 儀器箱不得坐人，更不得用腳踩踏。混凝土、砂漿拌合物出機后要對拌合物進行塌落度、維勃稠度等試驗。 ，現(xiàn)場技術負責人要提前負責把基礎進行清表達到標準后通知試驗室進行試驗。 一、綜合辦公室主任負責按本制度督促和管理辦公室。只要有人在辦公室 工作或?qū)W習，無論上、下班時間，其余人均不得吵鬧、喧嘩，予以干擾。 21 ，特殊情況（如：委托人報告丟失或損壞）需復制檢驗報告應經(jīng)主任或技術負責人批準，嚴格按相關規(guī)定執(zhí)行。如有異常立即切斷電源，記錄備案，并立即通知設備管理員進行檢查，及時維修、排除故障。 六、每天清掃室內(nèi)衛(wèi)生，下班前關好門窗，切斷不影響正常環(huán)境的電源、水源，以保證樣品室安全。 潔衛(wèi)生、清洗及換油等；平時不用時重要儀器應罩上防護罩；長期不用的電子儀器，每隔三個月通電運轉(zhuǎn)一次，每次不少于 30分鐘。 對收到的文件試驗室主任批閱，交有關人員閱辦，閱辦后交登記人保管備案。 25 項目計劃管理辦法 則 為加強和規(guī)范中鐵二十二局集團有限公司福灣路提升改造工程 III標段項目經(jīng)理部的計劃管理工作，確保項目工期、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。 根據(jù)年度計劃、施工組織設計、工程進展情況，編報和 26 下達季度施工計劃，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會議研究確定后下達執(zhí)行?？刂?、重 點工程應單獨填報，并有形象進度描述。 4. 計劃的執(zhí)行與考核 項目經(jīng)理部下達的年度、季度施工計劃是項目經(jīng)理部實施工程項目施工管理的指令性文件，各部門必須嚴格執(zhí)行。 當年 的計劃 產(chǎn)值 完成情況綜合對項目部全體員工進行連帶考核與獎罰，建議：提取項目部全體員工 (含項目領導 )每月10%的浮動工資作為 當年項目計劃產(chǎn)值完成情況獎罰工資。 驗工計價必須實事求是，根據(jù)實際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或工作內(nèi)容進行驗工計價，真實反 映工程進度和施工產(chǎn)值完成情況。 （ 5）試驗室負責對各部門報驗的砼試塊、砂漿試塊強度進行檢驗，并出具相應的試件合格證明。報表內(nèi)容包含材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、提供給物資部，物資部根據(jù)實際供應量與實際消耗量進行分析、計算，確屬承包單位自購材料和正常的材料節(jié)余，物資部可按承包單位自購發(fā)票（發(fā)票填寫的物資必須和實際使用的物資量一致的）辦理物資點驗、發(fā)料 手續(xù)，并編制材料報銷表到財務部報銷。 一般項目單價按計劃部編制的《施工隊計價單價表》，經(jīng)項目部領導批準后執(zhí)行。 消耗類數(shù)量，如：機械臺班數(shù)量、柴（汽）油、點工數(shù)量、土石方運輸（車）數(shù)量 、代購材料數(shù)量等，由物資設備部門提供材料，匯入工程部門統(tǒng)一計量。 隱蔽工程未經(jīng)檢查，或成品、半成品如 水泥砂漿、砼試件不合格工程。 計價單及工程數(shù)量計算書按單位、分部、分項工程分列。 后附計價表格附件 附件 1：工程數(shù)量計算書格式（工程部） 附件 2：工程數(shù)量匯總表格式（工程部） 42 附件 3：甲方供應的材料費用、甲方供應的設備及電費用（物資設備部） 附件 4：中間驗工計價明細表（計劃部） 附件 5：驗工計價表封面（計劃部） 附件 6：工程數(shù)量控制臺帳（工程部、計劃部）－體現(xiàn)數(shù)量 附件 7：驗工計價細目臺帳（工程部）－體現(xiàn)數(shù)量 附件 8：項目驗工計價臺帳（計劃部）－體現(xiàn)金額 43 附件 1 福州福州市福灣路提升改造工程 III 標段工程數(shù)量計算書 第 頁共 頁 序號 工程項目 計 算 書 單位 數(shù)量 圖號 一 單位工程名稱 1 （一） 分部（或分項）工程名稱 分項細目 分項細目 分項細目 （二） 分部（或分項）工程名稱 分項細目 分項細目 分項細目 （三） 分 部（或分項）工程名稱 分項細目 分項細目 分項細目 二 單位工程名稱 2 。 。 一般情況不計點工，極個別特殊情況出現(xiàn)點工時，數(shù)量必須經(jīng)工地負責人簽認、項目部領導審批后才能計價。 工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程； 質(zhì)量安全存在問題，發(fā)出質(zhì)量安全通知書后 未及時整改的工程； 返工不徹底的工程。 計價單一式共 3 份，計劃、財務、施工隊各 1 份。 每月 25日前由各施工班組將合格工程數(shù)量表、項目部供應材料消耗表報送部門后由項目經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理或總工牽頭、組織工程部、計劃部、安 質(zhì)部、物資部對施工隊進行現(xiàn)場收方，確定工程項目、運距、裝卸搬運，附詳細計算式及有關說明，收方單各方簽字確認。 因項目部提出需要配合的施工機械，臺班數(shù)量由現(xiàn)場 2個以上施工員（負責人）簽認，報項目部領導批準后計價，臺班費按項目部根據(jù)市場價確定的單價計取。 （ 7）項目部計劃合同部負責對各部門報驗的已完工程數(shù)量表及相關的已完工程證明材料進行審核和現(xiàn)場確認；根據(jù)工程部、項目總工簽字確認的已完工程數(shù)量表完成驗工計價報表，并在計價報表和封面上簽字后送項目部相關領導及職能部門簽字后移交財務。 2． 驗工計價管理職責 驗工計價領導小組必須嚴格按照集團公司《關于印發(fā)＜中鐵二十二局集團有限公司驗工計價及撥付款管理規(guī)定＞的通知》要求，組織各施工班組的驗工計價。 5. 附 則 本辦法由計劃合同部負責解釋。 ；季度、年度計劃是驗工計價、財務付款和工程材料、設備供應的依據(jù)。 依據(jù)業(yè)主、集團和公司批準下達的年度施工計劃，結合本項目施工組織設計、上年度驗工計價、工程進展和施工條件的落實情況，編制年度施工計劃，經(jīng)項目辦公會研究確定后，于次年初（ 1 月 15日前）下達 執(zhí)行。 項目經(jīng)理部各有關部門按分工抓好計劃的貫徹落實。 計劃管理的基本任務是對本工程項目的施工填報年度、季度計劃、下達月份施工計劃，并根據(jù)工程施工需要適時調(diào)整；按期報送報表；對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和分析。 對行政管理方面的文件以收、發(fā)編號按年度歸檔保存。 求。 ，由技術負責人組織設備管理組等相關人員進行驗收，驗收合格后填寫設備臺帳 及設備管理卡，需檢定的儀器應及時與計量檢定部門聯(lián)系進行檢定；驗收不合格的予以退貨。 2）℃，濕度大于 95%，凡與養(yǎng)護室無關的人員非經(jīng)許可不得入內(nèi)，進入養(yǎng)護室的人員，不得在養(yǎng)護室內(nèi)抽煙、吃東西、喧嘩，出入養(yǎng)護室要隨手關門。 一、本養(yǎng)護室采用濕氣養(yǎng)護方式，對水泥試件和混凝土試塊進行規(guī)定齡期的標準養(yǎng)護。 八、自覺遵守有關用電制度、不得違章帶電操作，下班與節(jié)假日除養(yǎng)護室外各室人員均必須關好水、電和門窗，以保證辦公室的安全和水電的節(jié)約使用。 三、辦公室內(nèi)的辦公用品、書籍資料要擺放整齊、有序，便于取用。 室領導和管理，未經(jīng)試驗室主任和項目總工程師批準不允許隨便調(diào)走。 ，砂漿應在出拌和機后取樣，每 100m3混凝土至少取 3組同條件試件。如有特殊原因不能如期歸還，要及時請示領導，獲準后方可延期使用； (9) 任何人不得未經(jīng)同意將儀器轉(zhuǎn)借給他人使用； 對于人為原因造成儀器損壞，可根據(jù)損壞程度給當事人相應處罰。保管人員對其進行必要的清潔、防潮等維護工作； (2) 使用人應提前提出使用申請，并報測量隊長審批，經(jīng)同意后方可 領用。 16 各級測量人員在各自的崗位上和職責 范圍內(nèi)，可行使自己一定的工作權利，同時也要承擔相應的工作責任，對測量工作本身負責，對測量的工作的質(zhì)量負責，對測量儀器的管理負責。 工程竣工后，根據(jù)竣工測量得到的實際斷面尺寸、里程點位按要求整理成竣工測量成果資料作為竣工資料進入竣工檔案保存。 施工測量中，放樣使用點位的里程、平面坐標、高程、尺寸等計算數(shù)據(jù)必須由他人復核，必要時項目部測量隊可對下一級施工隊的測量隊測量放樣情況進行現(xiàn)場測量復核。 因測量人員更換或測量儀器調(diào)換或新配的。同時，還應按有關規(guī)定埋設部分永久性標志樁點，在工程竣工前做好保護工作。如發(fā) 現(xiàn)原地表復測斷面與設計圖偏差較大時，應及時上報業(yè)主和監(jiān)理復核確認，在確認前應盡量保持地標原狀。 ⑤ 負責本項目施工測量，貫徹測量及竣工測量工作。我們必須加強工 10 程測量人員的知識更新、培訓和學習，不斷提高測量人員的技術素質(zhì)。 ，將建筑設施標定于正確位置，確保建設項目符合設計要求。 四、內(nèi)頁資料的保管 工程部和實驗室要保管好工區(qū)移交的內(nèi)業(yè)資料。 工地試驗室出具的試驗數(shù)據(jù)資料是重要的內(nèi)業(yè)資料，是確定施工工藝參數(shù)、驗證結構安全的重要依據(jù)。 四、技術交底的標準 優(yōu)秀的技術交底除交底內(nèi)容要全面外 ，還要明確降低工程成本目標和主要措施，工程項目在技術交底的指導下一次性創(chuàng)效較大的等等。 10)完成領導交代的其他工作。 2)按照路基、軟基工程師下發(fā)的技術交底組織作業(yè)班組進行施工。 4)配合測量工程師進行橋梁 施工的放樣工作。 5)負責路基、軟基工程的自檢工作。 6)與橋梁 施工員一起填寫質(zhì)檢表格、檢驗批等質(zhì)檢資料。 4)配合各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、 質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師檢查驗收工作。 7)配合工程部進行本 專業(yè) 內(nèi)的變更設計、征地拆遷工作。 6)協(xié)助工程部內(nèi)業(yè)工程師搞好本部技術資料的管理工作，協(xié)助工程部調(diào)度員和地畝員搞好相應的工程調(diào)度工作和征地拆遷工作。 5)督促、檢查項目經(jīng)理部的技術工作及本部人員的工作，協(xié)調(diào) 2 各 專業(yè) 的施工配合。 8)受公司委托，負責管段竣工交驗和技術總結。 填寫人： 年 月 日 附表 3 技術交底書 10 項目名 稱： 福州市福彎路提升改造工程 III 標段 編號： I001 交底內(nèi)容（樁號） 日 期 工程名稱 圖 號 交底內(nèi)容 (附圖示 ) 技術要求（含施工允許誤差） 施工質(zhì)量保證措施 安全措施 交底單位 接受單位 施工隊 交底人 （簽字） 復核人 （簽字） 接受人 （簽字） 1 附件四： 崗位職責 總工程師職責 1)貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，推 動技術進步。 各級工程技術人員在施工過程中應按工程或工程技術總結的編寫要求收集各種資料，為今后的編寫工作提供基礎資料，施工小結和工程技術總結應作為竣工文件的重要組成部分。各級施工管理部門，都應做好本部門的施工原始記錄。 其它工序每完工一項 技術人員應及時進行分項驗收。 重視職工的職業(yè)教育和技術培訓，不斷提高員工的技術業(yè)務素質(zhì)，安全質(zhì)量意 識和遵章守紀的自覺性，對高、新、尖、難等重點工程，工程部 在工程開工前應對參加施工的普工及特種工進行技術培訓和技術交底，特種工均需持證上崗。 技術交底內(nèi)容不允許直接復印圖紙進行交底，需根據(jù)工程施工部位、設計圖紙繪制施工交底圖，施工交底圖要注明詳細的結構尺寸，預埋件的位置 等等，并附詳細的文字說明。 工程部 長負責細化， 施工組織設計