【正文】 程；（ 5）兩岸堤防防護(hù)工程等。 承諾：按合同工期要求，確保開工后 120 日歷天完成合同工作內(nèi)容。尤其是人力資源的配置，充分考慮公司的優(yōu)秀技術(shù)工種及當(dāng)?shù)氐目捎脛趧恿l件。 1）確保工期的原則 所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期要求為基礎(chǔ)，科學(xué)合理安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的成龍配套的施工機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，充分考慮雨季及施工度汛對施工的影響，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 交通條件 工程位于石河段上游，右岸有一簡易道路，擴(kuò)建后可作為施工道路，左岸需修建 450m臨時道路，快速通道橋下可直達(dá)工程施工地點(diǎn)，原材料可直接進(jìn)入現(xiàn)場。含水層中第三系泥灰?guī)r含水層呈不連續(xù)分布，以角度不整合接觸方式，覆蓋于下伏地層之上；水文地質(zhì)為簡單到中等類型。全市多年平均氣溫為 ℃，最高氣溫 ℃，最低氣溫 ℃；多年平均降水量 ，多年平均風(fēng)速 ，最大風(fēng)速 ；最大凍土深度 34cm，最大積雪厚度 30cm。 齒墻分縫與橡膠壩底板分縫協(xié)調(diào)，間距一致。46′，東經(jīng) 111176。 50′ 47″ — 111176。該橡膠壩壩袋采用雙錨固線形式錨固， 采用壓板錨固。 流域內(nèi)暴雨多發(fā)生在 78 月份，夏季太平洋副高壓氣流活動頻繁，與西北冷空氣相遇，往往產(chǎn)生暴雨，一旦降水氣候形成，影響 范圍較大，持續(xù)時間 35 天，多形成陣性降雨，雨勢暴烈，次陣雨一般不超過 1 小時，暴雨中心多發(fā)生在上游北部山區(qū)，具有山區(qū)河流明顯特征。屬新安水文地質(zhì)單元，巖層富水性微弱，地下水資源比較貧乏。 右岸可作為工地倉庫、料場和生活辦公區(qū)。 2）安全第一的原則 堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的原則，充分考慮地形、地貌、地質(zhì)、水文氣象、交通、供電等條件及其它對工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，特別對開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)施工等重點(diǎn)安全施工項(xiàng)目，采取切實(shí)可靠有效的技術(shù)方案及措施，并嚴(yán)格實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 8）顧全大局的原則 為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工以及與當(dāng)?shù)孛癖娭g的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為他人提供方便，充 分發(fā)揚(yáng)互助互讓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同完成工程施工任務(wù)。初定工程的開工時間為 2021 年 12 月 1 日，完工時間為 2021 年 3 月 30 日。 2）合同要求工期： 120日歷天。 混凝土工程 1）根據(jù)施工進(jìn)度安排，混凝土等構(gòu)筑物在 12 月下旬已開始施工，施工時跨過冬季，因此做好 冬季 保溫控制是施工的重點(diǎn)。 3）做好土石方開挖、填筑平衡，均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點(diǎn)之一。多余 土料用于上面一層填筑或用運(yùn)到鄰近作業(yè)面。二期導(dǎo)流控制河道右岸的土方開挖及混凝土施工。 （ 3）壩袋與底板及岸墻等接 觸部位應(yīng)平整光滑。 （ 6）當(dāng)進(jìn)出水口、排氣扎、超 壓溢流孔、測壓管口四周混凝土與管口法蘭銜接不平滑時，在管口四周混凝土面上粘貼橡膠片，以防刺傷底墊片引起漏水。采用流水作業(yè)的同時，盡量增加平行作業(yè)工序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速有序施工，確保施工總進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 4）本工程施工毗鄰交通道路，在施工場地、交通運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖谳^大的干擾；而且影響當(dāng)?shù)鼐用裆睢? 混凝土工程 混凝土拌采用商品混凝土， 6m3 混凝土攪拌罐車運(yùn)輸。 項(xiàng)目班子共設(shè) 3 名成員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師。 5）組織實(shí)施 CI 戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象。 3）組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 11）其他由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。 （ 3）負(fù)責(zé)工程材料計劃、月作業(yè)計劃的編制工作。 （ 5）及時做好統(tǒng)計報表，并向上級有關(guān) 部門呈報。 （ 4）材料比價、樣品、合格分供方資質(zhì)審查等內(nèi)容。 （ 4）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算以及工程竣工后的結(jié)算工作； 5）財務(wù)及綜合辦公室 （ 1）負(fù)責(zé)工程款的及時回收。 （ 3）負(fù)責(zé)形成“三周滾動計劃”，并將實(shí)施情況向分管副經(jīng)理匯報。 10 6 綜合加工廠 承擔(dān)本工程鋼筋、模板等加工任務(wù)。 3）迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，全面展開清理工地 范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。 5）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，加大獎懲力度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。 12）工程所需各種物資和設(shè)備按計劃提前一段時間組織進(jìn)場，并有一定的儲備量。 項(xiàng)目管理堅(jiān)持： 1）正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益三者關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心，在保證質(zhì)量、安全和不以犧牲環(huán)保為代價的前提下，加快施工進(jìn)度。 項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種 數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。以月進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會、成本分析會、質(zhì)量安全會三個會議，定期對項(xiàng)目的資金、勞動力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計、分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要素的動態(tài)管理，確保決策的及時性和科學(xué)性。 原始記錄 的登記原則上采取崗位記錄制，即誰在什么崗位，管什么業(yè)務(wù)，誰就做什么記錄。項(xiàng)目部按本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。 4）建立以工程技術(shù)部為中心的施工總進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、階段性計劃（年、季進(jìn) 度計劃）制定、調(diào)整、修訂，調(diào)度室為組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督計劃實(shí)施，各施工作業(yè)處為具體落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的進(jìn)度計劃管理體系。加強(qiáng)各種計劃的制定、評審、審批、實(shí)施、反饋、調(diào)整修定、實(shí)施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一 項(xiàng)工作都是在計劃指導(dǎo)下進(jìn)行，并按計劃要求完成。 18）對沒有實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的計劃，應(yīng)進(jìn)行分析研究，查找問題和原因，做好記錄，劃分責(zé)任，按照規(guī)定進(jìn)行處理。 3）安全培訓(xùn) 人員到場后，結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全教育，制定并落實(shí)本單位年度安全教育與培訓(xùn)計劃，建立本單位安全培訓(xùn)與安全教育擋案，并確保項(xiàng)目部安全教育經(jīng)費(fèi)投入。 （ 3）施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護(hù)林人員，在林 區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時警戒巡邏。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員必須持證上崗。 質(zhì)量管理措施 1）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。 3）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé) 其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。 6）開展全面質(zhì)量管理活動 按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原 因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目資金使用、保證和分配、獎勵措施 1）根據(jù)總施工計劃和專業(yè)資源配置計劃，編制年度資金使用計劃，合理安排生產(chǎn)資金和固定投入，確保速動比率處于一個較好水平。 （ 2）為確保施工場地有一個文明施工的良好條件，制定施工現(xiàn)場管理、施工安全管理、治安保衛(wèi)、工地消防、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、成品保護(hù)管理的實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)。 3）根據(jù)本標(biāo)段工程施工特點(diǎn)，充分利用施工有利的黃金季節(jié)和黃金時段，抓緊施工，在不影響環(huán)境的前提下，施工人員實(shí)行假日采用輪休制，以保證現(xiàn)場正常施 工為準(zhǔn)。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用合適的機(jī)械設(shè)備，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，滿足土方開挖、填筑，混凝土施工強(qiáng)度要求。 施工準(zhǔn)備階段 2021年月 1日 ~12月 16 日，共計 16天。址墻、底板、邊坡、防水坎砼計劃 2021 年 1月 1日開始施工， 2021 年 2月 14日完成，其中 2021 年 1 月 31 日具備二期導(dǎo)流過水條件。 左岸河治理工程計劃 2021 年 2月 14日達(dá)到完工條件。首批人員設(shè)備的快速組織進(jìn)場、現(xiàn)場測量復(fù)核以及施工道路修筑是施工準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵，接到中標(biāo)通知書后，要緊緊圍繞關(guān)鍵任務(wù)做好施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)。 土石方及混凝土工程的主要施工設(shè)備施工效率指標(biāo)： 表 31 主要施工設(shè)備施工效率指標(biāo) 序號 機(jī)械名稱 單機(jī)日產(chǎn)量（兩班） 單機(jī)月產(chǎn)量（每月按 25 天計算） 1 挖掘機(jī)挖土方 768m3/d 萬 m3 2 挖掘機(jī)挖土方 1280m3/d 萬 m3 3 12~15t 自卸車 240m3/d 6000 m3 4 推土機(jī)推土 萬 m2/d 35 萬 m2 5 18t 自行式振動碾 萬 m2/d 萬 m2 6 14t 自行式振動碾 萬 m2/d 20 萬 m2 總體施工進(jìn)度計劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對相應(yīng)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，編制詳細(xì)的總體施工進(jìn)度計劃，計劃本工程于 2021 年 12 月 1 日開工，于 2021 年 3 月 30 日完成。并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，文明施工。同時，根據(jù)工程進(jìn)展，適時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行 整理、整頓，進(jìn)行必要的調(diào)整。 3）推行內(nèi)部承包責(zé)任制，有效調(diào)動各個方面的積極性，堅(jiān)持按時獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的大幅度提高，加快工程施工進(jìn)度。 2）為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，項(xiàng)目部將聘請工程技術(shù)專家作為本工程施工技術(shù)顧問，專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成，專家組將定期和不定期深入工地，定期召開技術(shù) 咨詢會議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)龅降募夹g(shù)難題?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。 2）建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) （ 1）執(zhí)行我們通過 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標(biāo)識完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確；施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊；文明施工，安全生產(chǎn)。 （ 5）在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。 5）建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 建立項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并完善到每個作業(yè)面、作業(yè)隊(duì)，每條重大危險源確保通訊暢通，固定車輛、明確隊(duì)伍、完善現(xiàn)場急救措施和定點(diǎn)救治醫(yī)院；加強(qiáng)對應(yīng)急救援預(yù)案的教育和培訓(xùn)工作，適當(dāng)時進(jìn)行練習(xí)。 20）計劃已經(jīng)出臺，任何人不得隨意調(diào)整修定計劃，計劃的修定必須按照一定的程序進(jìn)行。 12）加強(qiáng)計劃評審工作，對計劃的指導(dǎo)性、可行性進(jìn)行評估分析，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)密性，樹立計劃的權(quán)威性。 6）建立以施工技術(shù)部為龍頭，各施工作業(yè)處為輔助提出物資設(shè)備需求計劃，物資設(shè)備部門制定具體物資設(shè)備采購計劃，落實(shí)、實(shí)施采購計劃，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備計劃管理體系。在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)前，應(yīng)按簽訂協(xié)議書時商定的進(jìn)度計劃和監(jiān)理人的指示控制工程進(jìn)展；項(xiàng)目部從上到下應(yīng)充分重視計劃的指導(dǎo)作用，做到按計劃，有組織、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)工作。原始記錄要及時，記錄要實(shí)事求是，內(nèi)容要完整清晰。 （ 5）經(jīng)營合同、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備、材料等所有部門應(yīng)根據(jù)合同列項(xiàng)和工程結(jié)構(gòu)制訂工程項(xiàng)目統(tǒng)計表，作為統(tǒng)計建帳立檔的基礎(chǔ)。 主要包括：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、施工組織設(shè)計信息、項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工器具管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息、項(xiàng)目考核評價信息。 項(xiàng)目部的規(guī)章制度 項(xiàng)目部的規(guī)章制度包括但不限于下列各項(xiàng)： 管理人員崗位責(zé)任制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，現(xiàn)場管 理制度，考核與獎懲制度，例會及施工日志制度，人力資源管理制度，環(huán)境保護(hù)、水土保持及森林防火管理制度，組織協(xié)調(diào)制度，信息管理制度。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 7）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 8 工地測量隊(duì) 負(fù)責(zé)工程測量、校核、檢查、放樣工作等。 （ 5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃管理。 （ 3）進(jìn)行工程成本的預(yù)測、控制、分析和核算工作。 （ 6）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、維修、保養(yǎng)、退場及管理工作。 （ 7）負(fù)責(zé)安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行； （ 8）制定安全保證控制措施，具體負(fù)責(zé)實(shí)施及監(jiān)控等。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 9）負(fù)責(zé)對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預(yù)防措施的落實(shí)工作。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和管理工作，重點(diǎn)參與“項(xiàng)目質(zhì)量計劃”的編制、審核工作、組織報批。 5）重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施