巡察整改工作主要負責人組織落實情況報告(完整版)
【正文】 責任擔當意識缺乏。開展嵌入式監(jiān)督，發(fā)揮關口前移作用，將監(jiān)督職能嵌入決策、執(zhí)行等權力運行全流程， 提升監(jiān)督工作質(zhì)效。建立嚴密有效的內(nèi)部牽制制度，健全資金支付授權和資金支付三級審批制度，加強資金結算業(yè)務管控，完善業(yè)務審批流程，破除專業(yè)壁壘，強化專業(yè)延伸，消除重點領域的灰色環(huán)節(jié)和業(yè)務交圈地帶，壓縮位低權重人員權力空間，從源頭消除違規(guī)取酬風險。同時加強對關鍵崗位人員和位低權重人員的紀律作風教育，切實履行監(jiān)督職能，把好選人用人政治關、廉潔關、形象關，樹立正確選人用人導向。制定物資質(zhì)量監(jiān) 督管理實施細則，常態(tài)化開展物資抽檢 。對整改中新發(fā)現(xiàn)的情況和問題，立行立改，合并整改，堅決防止反彈反復和邊改邊犯。實行銷號制度，強化跟蹤督辦，堅持務求實效、上下聯(lián)動、合力攻堅的工作要求，采取切實可行的方法，對整改工作逐條逐項抓落實，保證整改事項事事有著落、件件有回音。現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、履行主體責任抓好巡察整改落實工作情況 (一 )動員部署，統(tǒng)一思想認識 5 月 21 日，公司黨委召開專題黨委會，認真學習領會巡察組反饋意見，深入分析問題癥結所在，要求班子成員提高政治站位，帶頭廉潔自律、帶頭改進作風、帶頭整改落實，把整改工作作為近期工作的重中之重，作為首要政治任務抓實抓好。 (二 )加強領導，強化責任擔當 按照照單全收、立行立改、標本兼治的原則，公司黨委建立巡察整改工作責任體系，成立巡察整改工作領導小組及辦公室，切實 履行全面從嚴治黨主體責任，對巡察整改工作負總責 。對已 基本完成的整改任務，適時組織回頭看，鞏固整改成果 。 (三 )建章立制，構建長效機制 在抓好整改的同時，公司黨委更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，堅持把問題整改與建立長效機制緊密結合。強化紀委監(jiān)督責任，堅持一案雙查，從嚴責任追究，適當公開典型案件，剖析違紀原因，發(fā)揮警示震懾作用。關注新變化新形式，緊盯重要節(jié)點，寸步不讓、擊碎幻想，管出習慣、抓出成效，堅持逢節(jié)必查、逢查必報，遏制節(jié)日腐敗。 (四 )深化監(jiān)督方式運用，提供堅強紀律保障 把督導檢查作為推動整改、鞏固成效的重點手段，采取隨機抽查、專項督查等措施，加大檢查頻次，及時通報各項整改落實情況，加壓驅(qū)動，深化整改。主要精力集中在抓業(yè)務工作上，抓好黨建作為最大的政績的意識不夠強，黨建工作重要性認識不深，研究不夠，缺乏有效載體，黨建工作統(tǒng)領作用弱化，需進一步加強黨的建設，全面從嚴治黨。為保證整改速度和質(zhì)量，多次主持召開局黨組專題會議，針對性地查找問題原因，落實整改工作?，F(xiàn)將有關情況報告如下。 (二 )突出問題導向，從嚴執(zhí)行巡察意見 貫徹巡察組反饋意見，嚴格巡察整改工作，我們堅決做到不回避、不護短、不手軟，強調(diào)要求公司上下端正基層有問題、根子在管理層的認識，樹立業(yè)務問題是表面、思想作風是根本的意識，逐條形成整改任務清單，建立并實施整改銷號制度，強化跟蹤督辦，確保件件有落實，事事有回應。嚴肅各級 管理人員崗位擔責意識，杜絕以下放權力之名逃避責任，消除權力真空。部署開展集體企業(yè)規(guī)管理提升年活動，成立集體產(chǎn)業(yè)綜合管控中心，實施人財物等關鍵要素全面預警監(jiān)控，增強集體產(chǎn)業(yè)集中管控能力。截至 2021 年 3 月 30日，巡察反饋意見涉及的項需整改事項，已有項達到銷項標準，項問題因相關政策因素影響，計劃在 2021 年底整改完畢。把握員工信賴組織、依靠組織的特質(zhì)，將破解難題作為抓黨建的有效載體，以黨建領航發(fā)展。用好問責利器，較真叫板，加強責任追究典型問題通報，以強有力的問責倒逼責任落實。推廣連鎖店管理模式，編制發(fā)布供電所營銷工作流程指導書、臺賬記錄及示樣例，縮小供電所之間的管理差距。貫徹落實協(xié)同監(jiān)督工作規(guī)則，圍繞兩個責任落實和廉潔風險防控，以問題為導向 ，遵循分層級實施、專業(yè)化推進和項目制管理三個原則，推進黨委專題研究、領導班子成員專門部署、職能部門專業(yè)監(jiān)督的協(xié)同監(jiān)督新機制有效落地。組織開展領導干部和重點崗位人員防止利益沖突專項排查，重申廉潔自律要求，抓好重點崗位人員輪崗交流、業(yè)務外包廉政監(jiān)督等制度落實情況的監(jiān)督檢查。全面推行供電所所務會清單式管理模式，開展雙線三層兩會一公開活動，促進農(nóng)電協(xié)同監(jiān)督機制建設。按要求推進臺區(qū)經(jīng)理上門服務和農(nóng)村低壓業(yè)務線上辦理。強化法治企業(yè)建設第一責任人職責，加強通用制度宣貫執(zhí)行，深化合同管理分析成果應用，推進風險控 510 專項行動根植年活動，增強風險防能力。堅持從身邊事、身邊人抓起，規(guī)業(yè)務運作模式和員工行為方式，營造風清氣正的政治生態(tài)。針對巡察整改及自查自糾，修訂規(guī)章制度或提出規(guī)管理的通知要求個。開展農(nóng)電標準化建設督導評價，推動農(nóng)電達標更加深入。 二、整改落實工作情況 (一 )
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