【正文】 ....................5 3．組織部署及措施 ........................................................6 4．工程質(zhì)量和安全施工措施 ................................................6 、降低環(huán)境污染和噪音的措施 .....................................7 6．施工技術(shù)措施 ..........................................................9 五．施工進(jìn)度計劃編排 .........................................................9 六．工程主要施工方法 ........................................................10 1. 施工技術(shù)要求 .........................................................10 ......................................................11 七．施工組織計劃內(nèi)容 ........................................................12 1. 系統(tǒng)概括 .............................................................12 2．工程項目管理 .........................................................12 3. 工程的培訓(xùn) ...........................................................15 1 智慧城市 施工方案 一、工程主要施工程序 根據(jù)我公司對 智慧城市 系統(tǒng)工程的理解并結(jié)合雄厚的技術(shù)力量和功能設(shè)計，我們認(rèn)為 新民市智慧城市一期工程 主要 施工 內(nèi)容將包括以下各項： 1．工程前期的準(zhǔn)備工作 （ 1） 施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（包括人員、材料 等 ）； （ 2） 現(xiàn)場踏勘 并確定 攝像機(jī)為槍機(jī)還是球機(jī)，監(jiān)控點位的具體位置（經(jīng)、緯度），監(jiān)控立桿的數(shù)量、規(guī)格尺寸以及球機(jī)與槍機(jī)的功能實現(xiàn) ； （ 3） 購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具； 2．材料及設(shè)備的進(jìn)場 現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時，材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時填寫報表送庫房管理人 員 及項目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗收、入庫。注意消滅事故隱患 ,切實做到防患于未然 。 6 （ 2） 強(qiáng)化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控，確保工期和質(zhì)量。參施人員要組織培訓(xùn)、熟悉設(shè)計意圖，搞好施工。 、降低環(huán)境污染和噪音的措施 文明施工措施 8 為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進(jìn)行。 6．施工技術(shù)措施 (1)布 線、安裝專業(yè)隊伍 —— 負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)記，負(fù)責(zé)系統(tǒng)中設(shè)備的安裝。 4)線纜敷設(shè)工藝流程及施工要點： 線管配線前應(yīng)消除管內(nèi)的污物和積水； 纜線布放 前應(yīng)核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設(shè)計規(guī)定相符； 纜線的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力的擠壓和損傷； 纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，端正和正確； 電源線、信號電纜、光纜及建筑物內(nèi)其他弱電系統(tǒng)的纜線應(yīng)分離布放。 在施工過程中，項目經(jīng)理將經(jīng)常與業(yè)主保持密切的聯(lián)系，一方面提出自己的進(jìn)度、要求和問題，同時聽取業(yè)主的要求，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 . 工程項目文檔管理 我方項目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項 目文檔實施進(jìn)行明細(xì)管理。 （ 3） 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。 16 面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護(hù)規(guī)程及簡單故障判定排除。 竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。 . 服從管理和友好協(xié)調(diào) 在施工過程中，我方施工人員將完