全面做好調研巡視問題整改工作表態(tài)發(fā)言(完整版)
【正文】 用。我們一定認真學習領會，深入宣傳發(fā)動，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施抓好貫徹落實。我們要以問題整改為契機，瞄準三年內將 XX 公司建設成園區(qū)化、精細化、高端化示范園區(qū)定位，緊盯在集團公司化工板塊走在前列、由大到強、全面求強目標，搶抓全省新舊動能轉換重大機遇，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走煤化工與石油化工融合發(fā)展新路徑，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)轉調優(yōu)化，徹底摒棄高投入、高負債、低產(chǎn)出、低效益的傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向集群高端精細轉變，全力 構建新動能主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。 二要點準穴位，抓準癥結。堅持長短結合，對能夠立即整改的立行立改，短期內能解決的，要取得階段性成效；需要長期整改的，要持續(xù)用力、緊抓不放，不解決問題，達不到標準，絕不收兵。要真抓真改，聚焦調研反饋問題，以釘釘子精神，一錘一錘砸實，一件一件解決，要強力推進問題整改。學習借鑒集團公司調查巡視經(jīng)驗做 法，在公司上下大興調查研究之風，分專業(yè)、分部門組織各級干部、管理人員深入車間、班組、崗位，通過查問題、抓重點、補短板、強弱項，推動專業(yè)管理和各項工作進一步提質增效。在嚴格整改落實集團公司調研反饋問題的同時，對照國內先進企業(yè)及行業(yè)標桿單位，加大樹標、追標力度，全方位提高管理標準和管理效能，推動 XX 公司管理水平彎道超車、再上臺階，全力打造集團公司發(fā)展高地。公司將建立整改問題督導機制，對整改工作實行周調度、周講評、月 考核
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