20xx年在辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)上的講課稿(完整版)
【正文】 怎么樣，結(jié)果是不一樣的。某機(jī)關(guān)理研室負(fù)責(zé)籌備部里理論骨干培訓(xùn)班，其中起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料這項(xiàng)工作，需要辦公室 的支持幫助。也可以說(shuō)，你對(duì)變化的情況掌握得越早越及時(shí)，工作就越主動(dòng)，否則，可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成被動(dòng)，甚至不可挽回、難以彌補(bǔ)。常言道：良言一句三冬暖。另外，要善于選擇說(shuō)話的時(shí)機(jī)，多一些臨機(jī)處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些雪中送炭和雨中遞傘，切忌火中取栗和火上澆油；要注意態(tài)度，慎用指令性語(yǔ)言，多用商量的口氣，即使傳達(dá)上級(jí)的指示，轉(zhuǎn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，也不要口氣太硬。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己；當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)都接受，背著領(lǐng)導(dǎo)都推掉，是最影響關(guān)系的。再就是要多一點(diǎn)理解。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會(huì)事倍功半，把簡(jiǎn)單的事情辦得復(fù) 雜化，把一件事拖成兩件或多件。細(xì)，就是膽大心細(xì)，關(guān)注細(xì)節(jié)，無(wú)論是什么事情，都要想周到、想具體、想細(xì)致，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多設(shè)想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來(lái)幾個(gè)回頭看，盡量避免使用大概也許可能等模糊概念，應(yīng)盡量去除上有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，下有機(jī)關(guān)和基層落實(shí)，不會(huì)有啥問(wèn)題等僥幸心理，做到每一步協(xié)調(diào)都有細(xì)化的計(jì)劃，都有留有余地的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，都有具體的工作對(duì)象，都有明確的責(zé)任區(qū)分，使整個(gè)協(xié)調(diào)工作運(yùn)作起來(lái) 嚴(yán)絲合縫、不丟三落四。理解不是講的弄清是非，而是善于去體察是非背后的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對(duì)方了。由于安排的工作不公平、不合理，在協(xié)調(diào)會(huì)上，幾個(gè)局長(zhǎng)意見(jiàn)很大，與這個(gè)牽頭局長(zhǎng)爭(zhēng)吵起來(lái)，一致表示，不能這樣分配工作，應(yīng)當(dāng)把輕活、重活安排科學(xué)，牽頭局應(yīng)帶頭承擔(dān)材料起草工作，不能只挑輕活干。在說(shuō)好該說(shuō)的話的同時(shí)，機(jī)關(guān)干部還要時(shí)刻牢記，不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，要守口如瓶，始終給嘴巴安一把保密鎖，決不因多知道一些內(nèi)部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領(lǐng)導(dǎo)工作上的事情，特別是不能擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)中 的意見(jiàn)分歧。說(shuō)話人人都會(huì)，但能知道什么場(chǎng)合該說(shuō)、什么場(chǎng)合不該說(shuō)，而且能夠把該說(shuō)的說(shuō)好、把不該說(shuō)的憋住，是很不容易的，值得每位機(jī)關(guān)干部用心體會(huì)，下功夫歷練。有一天，某機(jī)關(guān)的張秘書，根據(jù)副市長(zhǎng)指示，分別通知了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下午 4 時(shí)開(kāi)
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