【正文】 四、行為控制 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。 強化對外施工人員的管理。在拉接點處可設(shè)可靠支頂。 米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或另固定蓋板。 施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。漏電保護裝 置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。電焊機一次線長度 應(yīng)小于 5 米，二次線長度應(yīng)小于 30 米。氧氣瓶和乙炔工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊之間的距 離不得小于 10 米。 塔機運行原則 （ 1）、低塔讓高塔：低塔在轉(zhuǎn)臂之前先觀察高塔的運行情況，再運行作業(yè)。 第四節(jié) 環(huán)境保護與文明施工管理 一、管理目標(biāo) 我們將依據(jù) GB/T24001(1996)/ISO14001(1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指針，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)、預(yù)防污染、節(jié)能減廢、實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要 求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程事中達到環(huán)保的要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。每周檢查一次由各專業(yè)施工 單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的 聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “隱患問題通知單 ”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單后 ”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決情況。 （ 3）水泥和其它易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 （ 4）、攪拌站和罐車沖洗池將罐車清洗所用的廢棄水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除。 （ 6）、加強環(huán)保意識的宣傳。 （ 3）、對可回收的廢棄物做到再加收利用 材料設(shè)備的管理 （ 1）對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲 存，并掛牌標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。 （ 3）、生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 主體結(jié)構(gòu)施工階段 主體結(jié)構(gòu)工程的施工是本工程施工中最重要的施工關(guān)鍵線路， 是決定工程能否按期竣工最重要因素。 計劃編制形式 本工程工期緊迫，施工交叉作業(yè)復(fù)雜，為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我們采用我公司 多年施工實踐總結(jié)出來的、具有實際操作經(jīng)驗的多級計劃編制管理體系，即： （ 1）、一級總體控制計劃 該計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次施工提供一級總控計劃。 我們除具備強大的總部對項目實踐和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 （ 2）、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計 劃成功的保證。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周五召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工 作對策。 第三節(jié) 分包計劃安排 一、分包計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求對如下工程項目采取分包施工 序號 分 包 工 程 名 稱 備 注 1. 土方開挖、降水、護壁、抗浮錨桿工程 甲 方直接分包 2. 加壓供水設(shè)備、變配電工程 甲方直接分包 3. 消防工程 甲方直接分包 4. 通風(fēng)系統(tǒng) 甲方直接分包 5. 弱電系統(tǒng) 甲方直接分包 6. 新風(fēng)凈化系統(tǒng) 甲方直接分包 7. 發(fā)電機組供安及機房降噪工程 甲方直接分包 8. 防盜門及防火防盜門、防火門、防火卷閘門 甲方直接分包 9. 電梯、自動扶梯 甲方直接分包 10. 外墻門窗、商鋪玻璃門 甲方直接分包 11. 人防工程 甲方直接分包 12. 飄窗防火玻璃欄板、陽臺欄板、屋面女兒墻欄桿 甲方直接分包 13. 外墻內(nèi)保溫 甲方直接分包 14. 仿木矩管百頁、 甲方直接分包 15. 外墻 鋁合金百頁 甲方直接分包 16. 輕鋼雨篷 甲方直接分包 17. 車道出口鋼架采光棚 甲方直接分包 二、分包管理 總承包會同業(yè)主、監(jiān)理對擬選定的分包單位予以認(rèn)真考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗等方面都符合工程要求。 總承包加強對各分包施工單位的教育，經(jīng)常提醒分 包單位增強自己員工對產(chǎn)品的保護意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對總承包負責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 機械 設(shè)備的安裝、操作員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動用一切機械設(shè)備，且安裝、操作人員嚴(yán)禁酒后上崗。 （ 4）、跳板：主要采用 300X4000X50 木跳板。 第二章 地下室施工方案 第一節(jié) 施工部署 一、施工準(zhǔn)備 基底已挖至設(shè)計標(biāo)高，且地基持力層已經(jīng)監(jiān)理單位、甲方代表、設(shè)計院、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站驗收合格。 主要周轉(zhuǎn)材料投入量的計算依據(jù) （ 1）、模板投入量：本工程由于開工時溫度較 高 ，混凝 土強度增長較快，故梁板模板按照 3 層的投入量考慮。 機械設(shè)備操作人員應(yīng)定期對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對于大型機械設(shè)備 的維修應(yīng)通知廠家或具有資質(zhì)的專業(yè)維修單位進行維修?，F(xiàn)場的鋼筋加工、成型設(shè)備主要考慮有鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機等，鋼筋連接設(shè)備主要有普通電焊機，閃光電焊機、電渣壓力焊機等。 各分包單位必須嚴(yán)格按 “總承包施工控制進度計劃 ”和 “施工組織設(shè)計 ”，編制 “施工作業(yè)進度計劃 ”和單項 “施工方案 ”。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總 進度計劃。 四、總承包管理的保障 采用勞務(wù)分包、引入競爭機制 信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程通過招標(biāo)方式選擇與我公司長期合作、具有資質(zhì)的隊伍為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢測試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 （ 3）、三級進度計劃 是以二級計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制 計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般以月般的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期。 安裝工程 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個關(guān)鍵工程，它的施工也直接影響裝修的進 行，尤其是電氣、給水、消防、弱、空調(diào)、綜合布線等缺任何一項未施工及調(diào)試、考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進度、質(zhì)量和工程造價。 （ 5）、對水資源應(yīng)合理再利用，如將降水時抽出淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。 （ 3）、對廢料、舊料做到每日清理回收。 （ 7）、塔吊指揮配套使用 對講機來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。 （ 6）、加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 （ 5）、對商品砼運輸車要加強防止遺撒的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動擋板，砼卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。 （ 2）、對現(xiàn)場圍墻按公司要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為四川省和雅安地區(qū)的 “最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 ” 鑒于本工程的特殊性，我們重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。 （ 3）、輕車讓重車：在兩塔同時運行時，無荷載塔機應(yīng)避讓有荷載塔機。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。 電動工具使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的規(guī)定。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電。 以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。施工層腳手板下一步兜設(shè)水平安全網(wǎng)。 六、安全防護管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道防護欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設(shè) 施的高處作業(yè)人員必須栓安全帶。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 二、組織管理 由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各分包單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的 “安全生產(chǎn)管理委員會 ”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。施工流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進度以及高效合理進行現(xiàn)場管理的前提條件。一旦發(fā)生火災(zāi)立即停產(chǎn)，全部管道供消防，整個系統(tǒng)的主管道按照消防與生活、生產(chǎn)的水量與水壓大者進行設(shè)計。 三、大型施工機械設(shè)備平面布置 四、現(xiàn)場臨時用電設(shè)計 負荷計算（詳見臨電專項目方案） 電纜的敷設(shè)： 現(xiàn)場電線全部采用電纜，直埋式或架空設(shè)置，樓層用電線路采用托吊方式。 臨水、臨電布置總體思路 （ 1）、臨水：現(xiàn)場臨水主要包括施工用水、消防用水和場地排水三部分。 施工臨時材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。 （ 5）、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備有專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管 理人員。 （ 10）、質(zhì)量檢查員：落實各項質(zhì)量控制措施；工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 （ 3）、責(zé)任施工員：嚴(yán)格按照 施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計組織工程施工，保證工程進度、工程質(zhì)量；管理、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工員；控制現(xiàn)場勞動力的使用。 本工程結(jié)構(gòu)錯層復(fù)雜，且工期 要求又緊，故在施工中合理組織各種工序交叉、流水施工，保證按期、按質(zhì)完成施工任務(wù)是本工程的又一重點。本工程總建筑面積約 ；其中地下室一層建筑面積約 3642m2，地上一至二層商業(yè)樓建筑面積： 7200m2，三至二十二層住宅建筑面積： 12084m2。 第四節(jié) 主要采用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程的結(jié)施特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗。 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝 備情況及我公司的 ISO9002 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件。 目 錄 第一部分 施工策劃 第一章 投標(biāo)施工組織設(shè)計綜合說明?????????????? 001004 第一節(jié) 編制說明???????????????????? 001001 第二節(jié) 編制依據(jù)???????????????????? 001003 第三節(jié) 施工目標(biāo)及施工范圍??????????????? 003004 第四節(jié) 主要采用新技術(shù)、新工藝、新材料????????? 004004 第二章 工程概況及特點?????????????? ????? 005007 第一節(jié) 概況總述???????????????????? 005005 第二節(jié) 現(xiàn)場概況???????????????????? 005005 第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)概況?????????????????? 005006 第四節(jié) 安裝工程概況?????????????????? 006006 第五節(jié) 本工程的重點及難點??????????????? 007007 第三章 項目負責(zé)人及組織管理機構(gòu)說明???????????? 008014 第一節(jié) 管理機構(gòu)職責(zé)劃分?????? ?????????? 008011 第二節(jié) 勞動力使用計劃及勞動力的來源?????????? 012014 第四章 施工組織總體布置?????????????????? 015033 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置及說明????????????? 015020 第二節(jié) 施工段劃分及施工程序?????????????? 020021 第三節(jié) 安全文明施工措施???????????????? 021027 第四節(jié) 環(huán)境保護與文明施工管理????????????? 028033 第五章 施工進度計劃及工期 安排??????????????? 034042 第一節(jié) 施工總工期及進度計劃安排???????????? 034035 第二節(jié) 施工進度計劃保障措施?????????????? 035040 第三節(jié) 分包計劃安排?????????????????? 040042 第六章 施工機械設(shè)備配備?????????????????? 043