【正文】 ......................................... 18 第八章 組織與管理 ...................................................................................................... 20 組織管理機構(gòu) ................................................................................................... 20 管理機構(gòu)設(shè)置 ......................................................................................... 20 管理機構(gòu)設(shè)置原則 .................................................................................. 20 機構(gòu)的設(shè)置與功能劃分 ........................................................................... 20 經(jīng)營管理模式 ................................................................................................... 22 項目運作模式 ......................................................................................... 22 經(jīng)營模式 ................................................................................................ 22 項目管理模式 ......................................................................................... 22 畜牧產(chǎn)業(yè)化組織形式 ........................................................................................ 23 管理制度和措施 ............................................................................................... 24 管護人員和經(jīng)費 ............................................................................................... 24 第九章 環(huán)境影響評價 ................................................................................................... 25 生態(tài)環(huán)境影響評價 ............................................................................................ 25 對策和措施 ...................................................................................................... 25 環(huán)保部門意見 ................................................................................................... 25 第十章 結(jié)論與建議 ...................................................................................................... 27 附表： ........................................................................................................................... 28 1 第一章 項目綜述 項目 背景 政策環(huán)境 自 20xx 年以來，中央在“多予、少取、放活”的原則基礎(chǔ)上，在畜牧生產(chǎn)用地、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、銀行貸款、政府補貼、 良種畜禽飼養(yǎng)等方面制定了一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，有力的促進了畜牧業(yè)發(fā)展。陜西省在《關(guān)于加快畜牧產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定》中確定的規(guī)劃布局是：城鎮(zhèn)郊區(qū)、依托城市科技、經(jīng)濟優(yōu)勢，重點發(fā)展奶產(chǎn)業(yè)和特種養(yǎng)殖業(yè)；關(guān)中平原、 渭北塬區(qū)和陜南川壩農(nóng)區(qū)，依托糧食轉(zhuǎn)化和農(nóng)作物秸稈綜合利用，重點發(fā)展生豬、肉豬產(chǎn)業(yè)；陜北黃土高原丘陵溝壑區(qū)和長城沿線風(fēng)沙區(qū)、陜南秦巴山區(qū)，依托草地資源優(yōu)勢，重點發(fā)展肉羊、肉豬產(chǎn)業(yè)。畜牧業(yè)對大自然的直接依賴性較低，很大程度上利用 4 了人類資源（智力、技術(shù)、信息），其比種植業(yè)需要更多的勞動力投入，產(chǎn)業(yè)鏈較長，可以帶動更多其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策方面來看，項目的建設(shè)能夠有效的促進貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，對改善貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)資源利用現(xiàn)狀，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有著不可估量的作用。建成標(biāo)準(zhǔn) 6 化豬舍 40 棟，年內(nèi)由于 **豬場提供 1000 頭仔豬，農(nóng)戶專門育肥。本合作社是 **縣養(yǎng)豬龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著當(dāng)?shù)刎i種的品種改良，現(xiàn)已列入農(nóng)業(yè)部在 **縣的科技示范基地。 7 第二章 項目 區(qū)概況 、建設(shè)條件 及制約因素 項目區(qū)概況 建設(shè)地點 該項目建設(shè)地點在 **。總農(nóng)戶 萬戶，總?cè)丝? 萬人，其中農(nóng)業(yè)人口 。 主要制約因素 及解決方案 主要障礙因素：一方面資金短缺，另一方面是土地流轉(zhuǎn)。 具體內(nèi)容及實施進度 一是完成生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。 11 第四章 項目技術(shù)方案與流程 主要 技術(shù)方案 的選擇 良種肉豬繁殖將采用良種引進、人工受精等先進的良種繁殖技術(shù)方案；肉豬養(yǎng)殖將采用設(shè)施養(yǎng)殖、精料喂養(yǎng)、自動送料、自動飲水、自動清除糞便、定期防疫治病等科學(xué)化養(yǎng)殖和管理技術(shù)方案。包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需的土建工程、生產(chǎn)設(shè)備、良種肉豬引進、飼料準(zhǔn)備、防疫治病、人工、水、電及各種其它生產(chǎn)費用在內(nèi)的總估算。其中： （ 1） 母豬年飼料費： 600 頭 2600元 /頭 =156萬元 ； （ 2）仔豬飼料費： 120xx頭 80元 /頭 =96萬元 ； （ 3）飼養(yǎng)員工資及管理費： 10 人 1500 元 /月 12 月 =18 萬元 ； （ 4）母豬年疫病防控醫(yī)藥費： 600頭 25 元 /頭 = ； （ 5）水電 年 消耗費 ： 10萬元 ； （ 6）土地租賃年均費： 50 畝 ； （ 7）維修年均費用： ； （ 8）其他制造年均費： ； （ 9）其它年均費用（管理、辦公、差旅、通訊、不可預(yù)見費等）為 ； （ 10）產(chǎn)品銷售年均費（含宣傳、辦公、通訊、其它費用等）： 萬元； 16 （ 11） 運輸年均費 ： 10 萬元； 銷售收入 （ 1）種仔豬： 20xx頭 550 元 /頭 =110萬元 （ 2）育肥仔豬： 1000頭 240元 /頭 =24 萬元 （ 3）育成肥豬： 10000頭 850 元 /頭 =850萬 銷售收入合計： 984 萬元。所以，項目建設(shè)要加強經(jīng)營管理，盡可能減少科學(xué)管理不當(dāng)和決策失誤而影響項目的發(fā)展。 管理機構(gòu)設(shè)置原則 一是要保持企業(yè)員工隊伍的長期穩(wěn)定性，確保項 目全周期有效管理的原則；二是 要功能劃分合理，滿足項目良種肉豬繁殖、畜牧養(yǎng)殖、畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 、財務(wù)、物資、技術(shù)開發(fā)與引進、產(chǎn)品營銷、項目監(jiān)督，以及后勤服務(wù)保障等方面管理需要的原則；三是要高效、務(wù)實，確保在董事會和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，運轉(zhuǎn)靈活，協(xié)調(diào)有力的原則。 企業(yè)綜合管理部：監(jiān)督資金運作、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督員工勞動紀(jì)律、人事勞資管理、公關(guān)服務(wù)接待、安全保障、企業(yè)形象宣傳、物資采購等項工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目管理模式 在項目管理中，合作社要以國家產(chǎn)業(yè)、稅收、法律、金融、農(nóng)業(yè)、土地、環(huán)保、外貿(mào)、科技等有關(guān)法律、法規(guī)、政策為依據(jù)。 合作社 +信用合作社 +保險公司 +農(nóng)戶” 經(jīng)營聯(lián)接形式：為了保證良種肉豬養(yǎng)殖項目長期順利實施和畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，切實要保護好各方面利益，在健全畜牧產(chǎn)業(yè)化組織的同時，以合同契約為紐帶，明確各方的權(quán)利和責(zé)任，形成利 益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共同發(fā)展的一體化畜牧養(yǎng)殖經(jīng)營體系。 對策和措施 合作社在具體肉豬飼養(yǎng)過程 中，會在養(yǎng)殖圈舍周圍修筑若干個不泄露豬糞尿積池，將豬排泄物蓄積到糞池內(nèi)。） 56 56 7 供暖設(shè)施 100 100 8 電力配套設(shè)