中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析外文獻(xiàn)翻譯(完整版)
【正文】 businesses face a dilemma, even causing huge economic losses. Not only the enterprises themselves to pay a heavy price, some banks will also be dragged into the quagmire. awareness of financial risks, the business has always been run in a highrisk to develop, it is inevitable to liability business, make full use of the role of financial leverage. However, some panies, regardless of the cost, at all costs, do not consider their own ability to repay, and do everything possible to obtain loans from banks. Some panies do not even understand the debt to repay the most simple and obvious truth, that to obtain loans from the bank is to make a profit, and only to consider how loans get their hands on, and did not seriously consider how to make limited funds play a benefit more did not consider how to repay. Borrowed funds can not play an effective role, some panies have entered a vicious cycle to rely on loans to survive. As a result, debtridden, great financial risk. financial controls. Strictly for cash management, the formation of unused funds or insufficient. Some panies believe that cash as possible, resulting in idle cash, did not 1 participate in the production of turnover。 。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo) ,正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系 ,樹立投資信心。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。 關(guān)鍵詞 ：中小型企業(yè)，財務(wù)管理，財務(wù)管理模式 中小型企業(yè)的概念 中小型企業(yè)被各界人士和政府機(jī)構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。微型企業(yè)被認(rèn)為是一個小公司或中型企業(yè)。一旦國家收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù) ,分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況 ,確定自身的投資取向。 要建立起崗位分工制和輪換制 ,特別對于不相容的崗位 ,如會計和出納 ,不能讓一個人擔(dān)任 ,而且對于同一個崗位 ,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限 ,到了這個期限 ,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。分散資金投向 ,降 低投資風(fēng)險。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運(yùn)行。 對小型公司進(jìn)行最全面研究的是在英國，由博爾頓委員會提出（ 1971）。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和
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