企業(yè)各崗位職責(zé)_企業(yè)章程_公司制度匯總(完整版)
【正文】 8．保證生產(chǎn)車間的操作人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)加工，對(duì)自己的崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； 9．保持生產(chǎn)車間內(nèi)部環(huán)境和工具、設(shè)備的衛(wèi)生，做到不定時(shí)的清理； 10．負(fù)責(zé)員工上崗前操作的培訓(xùn)； 11．保證車間做到不定時(shí)的清理。 7．定期實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃、提高全廠職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)和加強(qiáng)職工的責(zé)任心； 8．落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的關(guān)系。 9．監(jiān)督管理生產(chǎn)車間的衛(wèi)生環(huán)境。 （八）包裝 /檢驗(yàn)員 崗位職責(zé)： 1．配合做好生產(chǎn)、包裝材料的檢驗(yàn)、檢查； 2．驗(yàn)收包裝物的數(shù)量、質(zhì)量及不合格率情況；做到出入庫(kù)準(zhǔn)確，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)； 3．負(fù)責(zé)車間所有工作； （九）供銷科科長(zhǎng) 崗位職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)銷售部工作的管理； 2．負(fù)責(zé)合同評(píng)審的管理； 3．依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、制定銷售方案和銷售策略； 4．產(chǎn)品服務(wù)工作的管理和控制； 5．組織領(lǐng)導(dǎo)開展市場(chǎng)調(diào)查工作。 八、由于計(jì)劃項(xiàng)目變更領(lǐng)出的物資沒有改變?cè)螤?，可以辦理退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)物資經(jīng)檢驗(yàn)復(fù)查合格后，入原發(fā)出庫(kù)并登記 入帳。 、清帳，記入發(fā)出數(shù)量，單價(jià)準(zhǔn)確。 3．嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)車輛，出車前必須檢查輪胎、機(jī)油、燃油和冷卻水。 二 .職工培訓(xùn)制度 ，進(jìn)廠以后應(yīng)接受培訓(xùn)。 。 。 五 .工資制度 ，每月 10— 15 號(hào)發(fā)工資。 ，視后果酌情扣發(fā)質(zhì)檢員和裝箱人員的工資。 、卡具、刀具等，按月上報(bào)損壞丟失情況，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)急需物品。 九 .懲罰范圍 、喝酒。 ，抽檢記錄，入庫(kù)產(chǎn)品終檢入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)記錄。 三 .技術(shù)檔案的提出和借閱 ，方可提出和借閱。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，增強(qiáng)統(tǒng)收統(tǒng)支觀念，是搞企業(yè)財(cái)務(wù)工作的根本保證，是符合財(cái)務(wù)制度的根本要求，為此制定本校財(cái)務(wù)管理制度，本制度分收費(fèi)、開支（報(bào)銷）、審計(jì)出納、供不應(yīng)求 職責(zé)四大部分。 ４、向其他企業(yè)預(yù)借款項(xiàng)，需經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，一般情況下，一周內(nèi)結(jié)清所借款項(xiàng)。 凡因操作者未按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)料，造成空班的按曠工處理，未按時(shí)交料造成丟失的，按價(jià)賠償材料款。 3 個(gè)月。下傳領(lǐng)導(dǎo)旨意， 上報(bào)基層情況。無(wú)請(qǐng)假 視同曠工。 工廠不對(duì)任何人提前支付工職。 七、 庫(kù)房管理制度 、合格證、材質(zhì)單、規(guī)格、數(shù)量、日期等準(zhǔn)確無(wú)誤。 八、 領(lǐng)、交料制度 各道工序班前領(lǐng)料，班后交料，必須按領(lǐng)料數(shù)交回半成品、成品或廢品。 工作時(shí)間禁止閑聊，喧嘩。 3 職責(zé) 由生產(chǎn)科設(shè)備維修班人員按照本制度的規(guī)定定期對(duì)設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。 d: 摸 —— 摸運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電機(jī)等有無(wú)異常 升溫，緊固部位螺絲等有無(wú)松動(dòng)。 安全 —— 杜絕設(shè)備運(yùn)行中的隱患，保障設(shè)備使用者的安全。 規(guī)范 —— 以高度的責(zé)任心完成每一項(xiàng)工作，填寫作業(yè)表格應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、仔細(xì)、整潔，對(duì)于作業(yè)故障嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。 操作規(guī)范 高效率 —— 故障發(fā)生時(shí)盡快到位，檢查處理故障應(yīng)迅速，卻保設(shè)備使用部門能及時(shí)找到設(shè)備維修人員，縮短解決時(shí)間。 5 操作方法 日常檢查、巡視：要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常情況，并加以消除。 十、 解雇開除 對(duì)不遵守紀(jì)律的職工，工廠有權(quán)解雇。 白班領(lǐng)交料提前十分鐘開始，夜班提前半小時(shí)開始 ,下班后不再收、發(fā)料。 、單價(jià)，準(zhǔn)確地給職工記帳 ，劃記日工，加班工時(shí)。 工廠對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行記件制度，日工姿制度。 工廠組織加班，無(wú)論任何人都要服從管理，一小時(shí)內(nèi)不記報(bào)酬。 四、 工作制度 全廠職工日工作 小時(shí)，上班提前十分鐘到崗準(zhǔn)備，下班前十分鐘搞設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。 三、 管理人員規(guī)范 管理人員必須具備干部風(fēng)范，帶頭執(zhí)行職工守則。對(duì)未按時(shí)領(lǐng)料而又影響工作。 三、審計(jì)： 企業(yè)的收費(fèi)，開支均接受上級(jí)計(jì)財(cái)、物委、財(cái)政局、審計(jì)局的檢查審計(jì)，必要 時(shí)，企業(yè)可組織人員對(duì)帳目進(jìn)行稽查。
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