20xx年設(shè)備科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 提高效益、優(yōu)化管理、強(qiáng)化考核”的管理目標(biāo)開展全面設(shè)備管理工作，認(rèn)真落實(shí)公司指定的“人才年、達(dá)標(biāo)年、培訓(xùn)年的九字方針。對外協(xié)單位進(jìn)行篩選，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)設(shè)備的檢查力度，增加設(shè)備的檢查頻率，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，減少積壓加速資金周轉(zhuǎn)。 備品備件管理是設(shè)備科管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，在備件工作中，我科采取盡量采用原廠家備件，同等以質(zhì)論價，并了解生產(chǎn)單位的使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的審核購置制度，即滿足生產(chǎn)需要又不造成資金積壓， 2020 年共購置備件金額與出庫金額平衡，備件供應(yīng)基本無影響生產(chǎn)
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