大雁精神新(完整版)
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)需要獨(dú)具匠心的策劃，嚴(yán)密周全的計(jì)劃，更需要行之有效的管理。 ? 把你的經(jīng)驗(yàn)與其他部門負(fù)責(zé)人分享。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要為成員灌輸：團(tuán)隊(duì)意識第一，個(gè)人英雄主義第二的原則： 提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識。“人心齊，泰山移” ,人是群居動物，是需要生活、工作在團(tuán)隊(duì)之中的。 了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。廣告空襲變成了無效行為，導(dǎo)致品牌受損，浪費(fèi)了大量的廣告費(fèi)用。 知道怎么說。 消除團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū) —— 團(tuán)隊(duì)溝通三誤區(qū) 上級對下級缺乏坦誠和信任 平時(shí)之間心存猜忌 下級對上級缺乏有效溝通 ? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 7個(gè)溝通習(xí)慣 —— 做團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人 使用溝通語言來跟自己的群體溝通 己所不欲，勿施于人 希望別人怎樣對自己，自己就怎樣對待別人 看別人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處 一定要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員溝通 換位思考 — 站在對方的立場想問題 做對方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為他需要的 要有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者要做到以下八點(diǎn)： 鼓勵(lì)員工勇敢面對錯(cuò)誤 在授權(quán)的同時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任 建立團(tuán)隊(duì)的共同愿景 感情需要培養(yǎng) 員工需要無小事 為員工規(guī)劃未來生涯 完善員工的綜合能力 提高自己的專業(yè)能力 ? 案例： ? 是先服從還是先執(zhí)行 結(jié)論 自己認(rèn)為不合理的，要先服從，然后向領(lǐng)導(dǎo)建議，同商討更合適的決策指令。 成功學(xué)家告訴我們，要想提高自己的實(shí)力，最好的辦法就是幫助別人成功，這樣自己就能得到更多的成功的機(jī)會。 結(jié)論： 優(yōu)秀的員工要在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人中平衡。正是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，才有百度今日的成就，而百度人在團(tuán)隊(duì)成功的同時(shí)，也取得了個(gè)人的成功。失敗的團(tuán)隊(duì)里沒有勝利者，成功的團(tuán)隊(duì)里人人是贏家。 。 員工須從公司的角度出發(fā)，樹立起自己對團(tuán)隊(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信 念。在百度，真正的責(zé)任感是對結(jié)果負(fù)責(zé)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)聚集很多人才，為了共同的目標(biāo)改變自己的行為。 領(lǐng)導(dǎo)也有缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也有不如自己的地方，但他始終是領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該全力支持，懷有一顆寬容的心、向上的心，不要輕易的說領(lǐng)導(dǎo)的壞話。服從是遵照、聽從，但盲從是不問是非的附和別人與盲目
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