【正文】 審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。 軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計及程式撰寫。 有關(guān)職工教育訓練之計劃、督導、執(zhí)行。 職工勞動合同的簽訂、解除事宜之辦理。 股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。 管理部 管轄單位 管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。 競爭廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及 對策。 匯集整理市場情報并加以分析研判。 成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。 轉(zhuǎn)投資計劃之分析研擬。 總經(jīng)理室 工作職掌 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與策略之研擬。 職務(wù) 各種顧問及特約人員依其專門知識或?qū)ｉT技術(shù)提供意見，并備咨詢。 編制 各組設(shè)組長一人，必要時得加設(shè)副組長一人協(xié)助之。 各部副經(jīng)理（副廠長、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長、主任）處理該部（廠、 室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長、主任）請假或公出時代理其職務(wù)。 任免 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會以過半數(shù)之董事出席及出席 董事過半數(shù)之同意 任免之。 總經(jīng)理負責本規(guī)程制定、修改、廢止之核準。 公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營：（公司發(fā)生嚴重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營； 因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭等不可抗力造成嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營；公司未達到經(jīng)營目的，又無發(fā)展前途）。 職工 公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律 等事宜，按照勞動法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。 公司財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國的有關(guān)管理條例和制度，定期按時向政府 有關(guān)管理部門報關(guān)財務(wù)報表、年度資產(chǎn)負債表、損益表等。 財務(wù)會計、稅務(wù) 公司的財務(wù)會計按中華人民共和國有關(guān)法律、法令和財務(wù)制度規(guī)定辦理。 公司正副總經(jīng)理由董事會聘任，解聘時亦同；董事長、董事經(jīng)聘請可以兼任公 司總經(jīng)理及其他高級職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請，可以連任。 公司董事會例會每年至少召開一次。 公司應(yīng)在完成投資后一個月內(nèi)聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告。 品質(zhì)管理 A、品質(zhì)檢驗制度 品質(zhì)抽樣辦法 進料檢驗規(guī)定 制程管制規(guī)定 最終檢驗規(guī)定 出貨檢驗規(guī)定 B、品質(zhì)控制制度 品質(zhì)管理職責 客戶提供物料控制 產(chǎn)品標識與可追溯性控制 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 不合格品控制 品質(zhì)記錄控制 品質(zhì)成本分析辦法 品管會議 制度 C、品質(zhì)保證制度 品質(zhì)檢驗規(guī)范制定辦法 訂單評審辦法 供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導 首件檢驗制度 品質(zhì)試驗制度 品質(zhì)異常處理辦法 客戶抱怨、退貨處理辦法 品質(zhì)稽核制度 品質(zhì)訓練規(guī)定 品管人員任用規(guī)定 D、全員參與活動 5S 推行制度 QCC 活動實施辦法 改善提案制度 TQM的推行辦法 第一篇 錄 第一篇 生產(chǎn)管理 A、生產(chǎn)管理組織 生產(chǎn)管 理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系 生產(chǎn)部門組織辦法 生產(chǎn)部門職掌 生產(chǎn)作業(yè)管理辦法 B、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)程序圖 新產(chǎn)品可行性分析管理辦法 產(chǎn)品設(shè)計管理辦法 新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法 新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法 新產(chǎn)品評審管理辦法 新產(chǎn)品量產(chǎn)導入管理辦法 C、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 技術(shù)資料管理辦法 技術(shù)變更申請辦法 技術(shù)變更管理辦法 標準工時管理辦法 零件確認管理辦法 樣品需求管理辦法 工藝流程與作業(yè)標準管理辦法 D、生產(chǎn)計劃管理制度 訂貨生產(chǎn)流程 產(chǎn)能與負荷分析實施辦法 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實施辦法 中日程生產(chǎn)計劃實施辦法 細部生產(chǎn)計劃制定辦法 生產(chǎn)進度控制辦法 生產(chǎn)計劃變更管理辦法 生產(chǎn)異常管理辦法 E、設(shè)備工裝管理制度 機器設(shè)備管理辦法 機器設(shè)備維修保養(yǎng)實施辦法 模具管理辦法 工裝夾具管理辦法 F、安全生產(chǎn)管理制度 設(shè)備安全操作規(guī)定 消防安全管理規(guī)定 安全防范與救護規(guī)定 工業(yè)安全評比規(guī)定 安全生產(chǎn)責任制 第六篇 公司自行在國內(nèi)外市場銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。 公司董事由投資者委派。 董事會每次會議須作詳細的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時， 由代理人簽字。 總工程師、總會計師、審計師由總經(jīng)理領(lǐng)導并各負其職責。 公司采用國際通用的權(quán)責發(fā)生制和借貸記賬法記賬。撮比例和使用由董事會決定，公司從凈利提取上述三項基金后為可供分配利潤，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。 保險 公司的各項保險均在中國人民保險公 司投保，投保險種、保險價值、保期等按照中國 人民保險公司的規(guī)定由董事會決定。 促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。 (B)部（廠、室）之下視實際需要各設(shè)課，分別負責處理該課業(yè)務(wù)。 任免 各部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任） 由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長同意任免之。 職權(quán) 各課課長承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長、主任）之指示負責各該課之業(yè)務(wù)， 督導屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 職員工 本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。 權(quán)責單位 管理部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 全公司經(jīng)營目標之研擬事項。 成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 企劃部 管轄單位 企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。 營業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。 廣告內(nèi)容、方案設(shè)計制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。 文具用品、圖書、雜志等采 購、管理。 宿舍管理。 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 企業(yè)電腦化之成本績效分析。 財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)算之編制。 會計課 工作職掌 會計制度之擬訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 各種 實際成本之核計、分析與控制。 成本課 工作職掌 新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評估等計劃研擬，產(chǎn)品更新計劃之研擬、評估。 其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認及變辦事項。 舊產(chǎn)品之問題點檢討與修正設(shè)計。 制造令、加工令、修理令之填發(fā)。 半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運輸處理。 進料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對策處理。 客戶抱怨品質(zhì)之會同處理。 所屬人員在職訓練及管理。 治工具設(shè)計、制程設(shè)計與生產(chǎn)效率評估。 代辦理工廠有關(guān)之財會作業(yè)。 價格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 外銷課 工作職掌 國 外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進活動。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項及臨時交辦事項。 銷售促進活動之配合事項管理。 協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報。 職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個職階，共計區(qū)分十個職階）。 二等一階 技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員 管理本職位稱呼：助理辦事員。 四等一階 技術(shù)本職位稱呼：高級工程師 管理本職位稱呼：高級管理師。 一等一階 學歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。 三等一階 學歷?？埔陨?，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。 注意事項 三職等以上新進職工之歸等階，呈請總經(jīng)理或董事長核定聘任之。 業(yè)務(wù)增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。 審查 人事課接到《人員增補申請單》后，應(yīng)依公司編制、人員運用狀況，評估是否 需要增補，在申請單上注明意見。 適用范圍 公司各部門甄選新進人員時，依本辦法執(zhí)行。 大專院校。 注意原則 面試時力求公正客觀。 . 權(quán)責單位 人事部負責本須知制定、修改、廢止之起草工作。 簽訂勞動合同（檔案資料驗收核對建檔）。 分發(fā)至用人單位后應(yīng)介紹認識周邊同事。 男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過兩個，女員工不是穿著過于 裸露的衣服。 外出辦事的工作人員，進入辦事機構(gòu)辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適 度敲門，待主人允許后方可進入，進入后應(yīng)先使用 禮貌用語。 所有員工應(yīng)自覺維護和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭 所有員工應(yīng)互敬互愛，和諧相處。 上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打 卡時須按秩序排隊。 工作時間禁止私人會客；工作會客應(yīng)在會客廳或指定場所。 工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得畏難借故回避或互相推諉， 遇臨時緊急任務(wù)，雖非工作時間內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)立即到場處理。 . 保密制度 員工個人或近親不得經(jīng)營或投資與公司有關(guān)的事業(yè)不得兼任公司以外任何職 務(wù)。 總經(jīng)理負責本守則制定、修改、廢止之核準 . 名詞定義 本辦法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對本公司 產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā) 技術(shù)具有專門技能者。 本協(xié)定所稱“商業(yè)機密”系指甲方受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉乙方或其關(guān)系企業(yè)之： 財務(wù)報表、企劃專案、銷售資料、定價政策、估價程序、采購資料、其他 營業(yè)活動及方式等有關(guān)資料或資訊。 違約責任 甲方違反本協(xié)定之規(guī)定，乙方除可據(jù)以終止雙方之聘雇合約外，可責令甲方賠償乙方所受損害及負擔泄密刑事之責任。 專用之電腦程式、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計、模具、構(gòu)圖構(gòu)想等專 門技術(shù)，不論是否為乙方或其關(guān)系企業(yè)所自行開 發(fā)，或已完成及需再修改， 或為書面，或可申請智慧財產(chǎn)權(quán)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生產(chǎn)上之秘密及 乙方依約對第三人負有保密責任之第三人商業(yè)機密。 聘雇規(guī)定 . 申請流程 研發(fā)或資 訊部門擬聘專技人員（對本公司產(chǎn)品技術(shù)具有專門知能者）時，應(yīng)先 填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管核準，轉(zhuǎn)交人事部查核。 公司財務(wù)報表、預(yù)算報告、統(tǒng)計報表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、 內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄不得泄露。 嚴守公司機密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公 司以外人員借閱；不得泄露公司各項計劃、議程、決定 等。 離開工作崗位時段防止干擾他人。 禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進入公司或宿舍留宿，不準將小孩帶入車間或辦 公室。 嚴禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。 熱誠接待賓客，使用禮貌語言，守時守信，不卑不亢，不做有損國格、公司形 象或人格的事。 不得穿拖鞋上班， 鞋應(yīng)干凈。 B、人事甄選制度（員工守則） 總則 . 制定目的 為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。 介紹職前訓練內(nèi)容 說明公司政策與法規(guī)。 報到前工作 人事部與相關(guān)用人單位確定職前培訓、實習內(nèi)容與試用期限。 附件相關(guān)圖示 招聘程序圖 ● 媒體 ● 人才市場