【正文】 了一批包括中興通訊在內(nèi)的一線 NGN 廠商。 幾 十年來， ******作為輔助企業(yè)， 不僅為 **生產(chǎn)、 **調(diào)度指揮、裝置穩(wěn)定運行保駕護航， 成為 ****內(nèi)外信息溝通的 橋梁和紐帶 ，而且還為豐富 **職工的文化生活，提高生活質(zhì)量貢獻力量。 1995 年 ，迎來了 ******史上第一次網(wǎng)絡變革，當時 引進世界上最先進的 德國西門子 數(shù)字程控交換機 徹底 替 換 了縱橫交換機， 并 完成了局間光纜端到端 （ PDH） 的數(shù)字傳輸系統(tǒng)建設，大力升級改造用戶接入網(wǎng)絡，為后來 *******走向市場打下了堅實的物質(zhì)和技術基礎。 2020 年對邊緣路由器進行了升級，升級后設備的處理能力提高八倍， 2020 年對核心路由交換機進行了更新 。 項目背景 人員構成及網(wǎng)絡狀況 *********是 ******下屬的二級單位，具有國家通信建筑安裝企業(yè)三級資質(zhì)等級，始建于 1989 年 。同時，隨著業(yè)務需求的多樣化，市場競爭也在加劇。 NGN 下一代網(wǎng)絡，也被稱 為世紀網(wǎng)絡的誕生，從根本上解決了 制約 傳統(tǒng)固話網(wǎng)絡無法向前發(fā)展的三大問題 :一是在業(yè)務層面上提供多樣化業(yè)務能力；二是在控制承載層面 實現(xiàn) 三網(wǎng) 融合 的 能力 ；三是在接入層面實現(xiàn)靈活的接入方式。 *********現(xiàn)有員工 354 人，其中，在職員工 296 人、管理人員66 人，專業(yè)技術人員 40 人，操作維護人員 204 人，高級職稱 3 人，中級職稱 24 人，初級職稱 47 人，技術員 5 人，工人技師 7 人，返崗20 人， 學員 30 人 。 由于技術先進，設備運行狀況良好 ， 能夠滿足今后 **寬帶相當長一個時期內(nèi)的發(fā)展需要。1998 年 ，在市場大潮的驅(qū)使下，經(jīng)公司領導同意，在 確 保 **安全生產(chǎn)的同時， *******毅然決然的投向市場， 當時， *******的用戶 僅 限于廠區(qū)生產(chǎn)電話、本企業(yè)各種辦公電話及處級以上 的 住宅電話，住宅電話的市場份額不足 4%，而且 ，當時 **職工安裝一部 網(wǎng)通 電話需要1500 元 /每年左右。 收 費標準也是全市乃至全國最低，所以，在某種意義上說， *******也成為 提高 **職工福利待遇和家境的重要標志。 隨后再 一次國際論壇上，韋樂平樂觀地估計，基于軟交換的新業(yè)務成本僅為 PSTN 的五分之一，開發(fā)周期僅為 PSTN 的十分之一。 通過我們 前期的技術交流、方案論證、市場調(diào)研和國內(nèi)外幾大廠商提供的商用案例分析， NGN 技術 從 2020 年開始商業(yè)運營到 2020 年， 短短 5 年間 ， 包括煤炭、石油、化工、科研院所、大型國有企業(yè)、國家直屬機關在內(nèi)的90%專網(wǎng)運營商已經(jīng)完成 NGN 軟交換網(wǎng)絡建設。由此可見，三網(wǎng)融合與三網(wǎng)合一并不是一回事， 8 他們之間有著本質(zhì)上的區(qū)別。 雖然從總體上看三網(wǎng)融合已成為不可避免的 趨勢 ， 但是， “三網(wǎng)融合”的過程是信息領域巨大變革的過程 ， 也必然會帶來轉(zhuǎn)變和各方面復雜利益關系的調(diào)整。 其次， 按照電信領域的慣例，電信運營商不得偷聽或截留用戶的電話，而廣播電視網(wǎng)絡對內(nèi)容必須要監(jiān)看和編輯，如果電信市場要對電視傳輸市場實現(xiàn)準 入 ，必將打破電信市場不干涉用戶自由交流的規(guī)范，反之，如果遵循電信慣例，不對電視內(nèi)容進行監(jiān)看，則將對國家信息傳播管理不利，就法律層面來講，也是規(guī)范混亂，難以界定的，這意味著不便制 定 對 與 錯的條款。業(yè)務獨立于網(wǎng)絡，業(yè)務和網(wǎng)絡可以各自發(fā)展，業(yè)務提供非常靈活，還可以通過標準的業(yè)務接口由第三方提供業(yè)務。 、 INAP 用戶接入方式 接入與承載完全分離，AG、 IAD、 PON 接入 ，接入媒介為光纜 ， IAD、 PON可以是任意廠家 。 業(yè)務融合 由于承載與控制相分離，而且 采用的是 IP 包交換技術 ， 所以 在承載網(wǎng)上 可實現(xiàn) 三網(wǎng)融合 。 隨著 NGN 軟交換技 術的成熟與商用，為我們 *******開啟廣闊的發(fā)展空間， 然而面對企業(yè) 資金 的 巨大 壓力 和 背負設備折舊的 沉重 包袱，面對本地運營商 新技術的應用并逐漸投入市場， 我們?nèi)绾巫觯?在機遇和挑戰(zhàn)面前，坐等只能被慢慢 殘 食，五十年來苦苦經(jīng)營的 *******市場就會 慢慢的消失， 作為 *******人無顏面對這樣的事實，作為 **職工用戶也 很難接受 。 技 術的發(fā)展與應用 直接 推動市場商業(yè)化的激烈競爭， *******絡處在傳統(tǒng)階段， 在同行業(yè)的競爭中處于劣勢地位，所以，目前 **通網(wǎng)絡急需要解決的關鍵問題是： 加快固話網(wǎng)絡 升級改造 建設，引進新技術，構建 *******NGN 下一代軟交換網(wǎng)絡 。C08 局操作維護終端拉遠至 **局，使Camp。 ******網(wǎng)本有三網(wǎng)業(yè)務資源和網(wǎng)絡資源，而且又是獨家經(jīng)營， 這是我們的優(yōu)勢 ， 所以 我們不可能一味迎合三網(wǎng)融合建設理念，打破現(xiàn)在 *******數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡 、數(shù)字電視網(wǎng)絡的固有 格局 ， 重新搭建龐大的核心承載層來實現(xiàn)三網(wǎng)業(yè)務融合 ，這樣會造成 巨大的投資 浪費 ， 具體 包括下面五個方面： ① 需要搭建高 帶 寬的承載平臺 ； ② 數(shù)字電視 ASI 的傳輸方式要轉(zhuǎn)化 IP 包的傳輸 ； ③ 互聯(lián)網(wǎng)融入到語音承載網(wǎng)，網(wǎng)絡的安全性受到巨大的威脅 ； ④ 融合后的網(wǎng)絡還 必須 健全用戶認證系統(tǒng) ； ⑤ 融合后的網(wǎng)絡還要建設龐大的 統(tǒng)一 網(wǎng)管系統(tǒng) 。因此 **通信市場屬于壟斷競爭市場 。 ③ 縮小移動 電話 對固定電話影響的差距 截至 2020 年 3 月底，全國手機用戶數(shù)超過 億戶，比上年末增加 萬戶。 從上面官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明， 固定電話市場和手機市場卻出現(xiàn)了截然不同的發(fā)展趨勢。 根據(jù) **市 政府對 該 地區(qū)的規(guī)劃建設 藍圖 ， 可以預見 兩三年后， ***地區(qū)將成為文化、娛樂、體育、商貿(mào)、購物、餐飲、消費中心。該業(yè)務將電視機或個人計算機作為顯示終端，通過寬帶網(wǎng)絡向用戶提供數(shù)字廣播電視、視頻服務、信息服務、互動社區(qū)、互動休閑娛樂、電子商務等寬帶業(yè)務。同樣他也 會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的市場。 50 年來， *******機線員對調(diào)度和重要生產(chǎn)崗位電話做到 24 小時全天候服務，反應迅速，即報 即 修 。 如果 按照東風新村油田通訊與網(wǎng)通包月制資費標準 900 元 /每年 23 每部 ，寬帶資費標準 720 元 /每年 計 算： 固話： 29309*900=。 保留 *******絡， 繼續(xù) 發(fā)揮 企業(yè) 保鏢及市場調(diào)節(jié) 作用， 為 **生產(chǎn)與生活服務。 建設 NGN軟交換網(wǎng)絡，實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、電視“三網(wǎng)合一” **本地 三大通信運營商 為了實現(xiàn)三網(wǎng)融合的目標，一是加快 IMS核心網(wǎng)的建設，二是大力推進光纖入戶的網(wǎng)絡升級改造。 降低維護成本，實現(xiàn)集中管理 通過 建設 NGN 軟交換平臺 ， **端匯合一局的傳統(tǒng) ****核心交換設備被演進掉，所有 **局的業(yè)務操作都上移到 **軟交換匯接局，實現(xiàn) 26 統(tǒng)一 集中維護和管理 ， 從而有效降低 人工 維護成本。 網(wǎng)絡建設原則 ⑴在組網(wǎng)上充分考慮網(wǎng)絡的安全性和可靠性，關鍵設備和部件進行負荷分擔和冗余備份。C08局思科 4948 硬件 臺 2 軟件 套 1 數(shù)據(jù)承載網(wǎng) Jnuiper路由器 硬件 臺 2 軟件 套 1 用戶接入層 EPON 硬件 套 1 軟件 套 1 網(wǎng)元設備配置方案 考慮到系統(tǒng)的安全性，并借鑒其他運營商建設模式 ， 系統(tǒng)核心設備成對建設互為備份。C08 局各新上兩套匯聚交換機 ， 每兩套路由器和匯聚交換機采取業(yè)務分擔冗余備份方式，并用光纖連接成千兆語音承載環(huán)網(wǎng)。 ⑴ 設備的選型將低能耗作為一個重要的指標，控制操作費用、 維修費用，以達到降低成本的目的。C08 局 26 80% 合計 286 40982 33 表五 經(jīng)濟效益 估算 基本 業(yè)務收入效益估算 新建小區(qū)規(guī)模為 6000 戶， NGN 軟交換系統(tǒng)建成后，新區(qū)用戶裝機率按 60%計算，年裝電話用戶 3600 戶；寬帶用戶裝機率按 40%計算，年裝寬帶用戶 2400 戶；數(shù)字電視裝機率按 65%計算，年裝電視用戶3900 戶。 從上述經(jīng)濟效益評估的計算結(jié)果表明，本項目經(jīng)濟效益良好。 同時也是 **公司 經(jīng)濟技術的一個新的增長點，有 明顯的經(jīng)濟和社會效益。 總投資估算表 序號 項目或費用名稱 估算金額（萬元） 占總投資比例（ %） 項目報批總投資（一 +二 +三 +四 +五 +六） 一 設備購置費（有形資產(chǎn)） 1521 二 軟件購置費（無形資產(chǎn)） 2379 三 其他費用 1 固定資產(chǎn)其他費用 （ 1） 建設單位管理費（含監(jiān)理費） （ 2） 工程設計費 （ 3） 可研報告編制費 （ 4） 環(huán)境影響評價費 （ 5） 勞動安全衛(wèi)生評價費 （ 6） 職業(yè)病危害評價費 （ 7） 公共消防設施建設費及檢測費 （ 8） 安全生產(chǎn)費 四 預備費 1 基本預備費 五 建設期利息 六 鋪底流動資金 34 電話年收入： 3600*420= 萬元 寬帶年收入： 2400*600=144 萬元 數(shù)字電視年收入： 3900*180= 萬元 基本業(yè)務年收益率： 萬元 寬帶 語音 增值業(yè)務 收入 效益估算 申請商務助理業(yè)務的用戶按 500 戶、呈現(xiàn)業(yè)務按 500 戶、一號通業(yè)務按 5000 戶、游牧辦公業(yè)務按 4000 戶、寬帶可視電話按 300 戶計算，各項業(yè)務收費標準依次為： 6 元 /每月、 6 元 /每月、 10 元 /每月、3 元 /每月、 12 元 /每月。 ⑵ 選用的電氣設備應是性能先進、高效低耗、安全可靠并取得國 32 家認證的合格產(chǎn)品。 智能業(yè)務平臺新業(yè)務的容量配置 表三 業(yè)務種類 商務助理 呈現(xiàn)業(yè)務 一號通業(yè)務 游牧辦公業(yè)務 寬帶 可視 電話 數(shù)量 1000 1000 不需要許可 不需要許可 1000 ⑸ 在 **局 新建 1 套綜合網(wǎng)管設備，實現(xiàn)對所有 NGN 網(wǎng)元 設備的集中維護和管理。 30 網(wǎng)元設備 主要包括軟交換、中繼 網(wǎng)關、演進網(wǎng)關 、媒體資源服務器、 應用服務器、語音承載核心路由器及匯聚交換 機 。 ⑶充分考慮現(xiàn)在和未來的業(yè)務需求以及技術的發(fā)展方向，網(wǎng)絡技術能夠平滑升級。特色的增值業(yè)務 將 贏得 大量 用戶的青睞。 ******需要 迎頭趕上， 利用好自身的資源優(yōu)勢，首先加快 NGN 軟交換網(wǎng)絡建設，實現(xiàn) IP 分組交換，然后 將 語音 (VOIP)業(yè)務、 寬帶 數(shù)據(jù) 業(yè)務 、 數(shù)字電 視 業(yè)務 通過 PON 的局端設備 OLT 融合進來，在接入網(wǎng)上實現(xiàn) “ 三網(wǎng)合一 ” ，占得先機， 從根本上 扭轉(zhuǎn)市場競爭的劣勢地位。所以，傳統(tǒng) TDM 電路方式交換設備的需求越來越少，導致設備制造商生產(chǎn)規(guī)模減少以致停產(chǎn)，售后服務力量也相應減弱以至于失去技術支持。 電視： 31624*180=