最新服裝銷售年終工作總結簡短服裝銷售年終工作總結與計劃(四篇)(完整版)
【正文】 來。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時期表了京華的籠統(tǒng)。2xx年我們柜組當真進修發(fā)賣學問，增強自我修養(yǎng)的進步，熱忱為顧客辦事，睜開對勁在京華，教師工作總結辦事為顧客的營銷勾當，想顧客之所想，勤奮為顧客修建優(yōu)秀的購物情況，做到進貨、貯備、發(fā)賣各環(huán)節(jié)的落實，嚴把質量關。時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。羊絨衫、羊毛大衣、羽絨服等主打冬裝，采辦者絡繹不絕，一些男式冬裝，如毛料大衣，皮夾克等固然價錢不菲，但不少男顧客仍激動慷慨大方解囊。因此我柜組姐妹不竭拓展專業(yè)學問，進步自身的素質，高標準的請求自己，在發(fā)賣實際中堆集一些任務經歷，較好體會整個服裝市場的靜態(tài)，走在發(fā)賣市場的前沿。經過任務實際和進修，我體會到經理的良苦居心，她是為了給我們每一小我一個適當的位置，給每小我一個成漫空間。因為只要充溢劇烈的自傲，服裝發(fā)賣人員才會以為自己肯定會勝利。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。租金、管理費、員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎。在工作中我們發(fā)現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。柜長素質的提高，帶動了柜組成員。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家?；仡?0xx年的工作，
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