最新技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)范文大全(六篇)(完整版)
【正文】 用工序管理點控制辦法。編制并完善了各種專項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)范文大全篇一參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜，主持了基礎(chǔ)驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自身能力更好地提高。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。我相信只要努力，就會有結(jié)果。具有設(shè)計經(jīng)驗、有設(shè)計管理經(jīng)驗或具有epc項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認(rèn)識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。加強團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù) 完善自己的技
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