最新幼兒園后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)4篇(大全)(完整版)
【正文】 分享。立足當(dāng)前現(xiàn)狀，有效執(zhí)行后勤網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，明確后勤各管理崗位績(jī)效考核改革，關(guān)注三大員培訓(xùn)、操作、監(jiān)控的循環(huán)跟進(jìn)。幼兒園后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一根據(jù)“幼兒園新一輪發(fā)展規(guī)劃”，聚焦共性問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，以“有序規(guī)范”操作為原則，強(qiáng)化敬業(yè)精神，確保一園二址同步并穩(wěn)中有序發(fā)展。優(yōu)化保健管理：1)落實(shí)后勤網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)，跟進(jìn)保健項(xiàng)目管理制的有效性。繼續(xù)規(guī)范保健日常基礎(chǔ)性工作。3）根據(jù)季節(jié)傳染病的不同特點(diǎn)，梳理出臺(tái)春季各類(lèi)傳染病預(yù)防手冊(cè)，向家長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)放和宣傳。4）每月開(kāi)展膳委會(huì)及“爺爺奶奶隨訪團(tuán)”活動(dòng)，增設(shè)“晚餐推薦溫馨版塊”，給予家長(zhǎng)科學(xué)制定菜譜的建議。小班平均班額達(dá)到40人/班。保育員保教配合主動(dòng)意識(shí)弱、與家長(zhǎng)的溝通經(jīng)驗(yàn)缺乏，一日中各環(huán)節(jié)的保教細(xì)節(jié)化管理有待梳理?？茖W(xué)安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，合理使用膳費(fèi)，把盈虧控制在2%之內(nèi)。務(wù)實(shí)各項(xiàng)日常培訓(xùn)，不同層次、不同崗位后勤人員予以不同層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步鼓勵(lì)后勤人員參加高一層次技術(shù)培訓(xùn)。調(diào)整營(yíng)養(yǎng)員工作分工，關(guān)注新手營(yíng)養(yǎng)員的規(guī)范操作，力爭(zhēng)與龍馬幼兒園營(yíng)養(yǎng)員工作同步，合作順暢。強(qiáng)化保健每日班級(jí)巡視、每周小組工作例會(huì)制度，做到檢查評(píng)價(jià)與探討改進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)反饋、后續(xù)跟進(jìn)。研究肥胖兒與體弱兒的矯治管理，做好飲食、運(yùn)動(dòng)、習(xí)慣等培養(yǎng)的過(guò)程性管理宣傳、實(shí)施、記錄、分析及指導(dǎo)家長(zhǎng)工作，對(duì)中、重度肥胖兒做好個(gè)案記錄與管理。強(qiáng)化教師在每日工作中的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)督機(jī)。繼續(xù)每天對(duì)幼兒園的安全工作進(jìn)行排查，加強(qiáng)用水、電、氣的安全管理和使用，下班以前認(rèn)真檢查門(mén)窗、電源是否關(guān)閉，預(yù)防意外事件的發(fā)生。（三）安全管理工作主要任務(wù)：全體教職工加強(qiáng)安全意識(shí)，上崗時(shí)嚴(yán)格遵守安全制度。落實(shí)全日觀察相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展全日觀察記錄文本的交流評(píng)比工作，促進(jìn)教師、保育員、營(yíng)養(yǎng)員三位一體對(duì)幼兒健康情況的關(guān)注、記錄和評(píng)價(jià)。嚴(yán)格控制傳染病的發(fā)病率，掌握傳染病消毒隔離制度，積累健康教育經(jīng)驗(yàn)，拓展宣教途徑與方法，有效提升保育護(hù)理工作的精細(xì)度。以幼兒園《三大員操作規(guī)范》手冊(cè)為基準(zhǔn)，細(xì)化老師和保育員的日常保育運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，明確保教合一的內(nèi)容，提高“保教合一”工作運(yùn)行和
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