創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)該包括(匯總六篇)(完整版)
【正文】 自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對(duì)文化商品豐富的需求。開一家汽車美容店，開汽車快修店選址非常重要，一般情況，中高檔住宅區(qū)、大賣場(chǎng)等消費(fèi)場(chǎng)所、交通要道都是不錯(cuò)的選擇，但要定具體的位置，就要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，現(xiàn)在畢竟不是憑感覺做生意的時(shí)代，稍微的疏忽，就可能血本無歸。說起來簡單，這三個(gè)大的方向?qū)嵤┢饋頃?huì)有非常多的細(xì)節(jié)，經(jīng)營就是一個(gè)不斷完善的過程，經(jīng)過努力，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，汽車美容店終會(huì)獲得成功?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。而提升整體服務(wù)品質(zhì)的有效途徑是實(shí)施人性化服務(wù)。開一家汽車美容店，好的店面位置可以省去很多宣傳上的費(fèi)用，讓汽車美容店更加專注于做服務(wù)，不用擔(dān)心客源問題。一、現(xiàn)狀分析二、競(jìng)業(yè)分析三、書店定位四、核心競(jìng)爭(zhēng)力五、投資預(yù)算六、促銷策略七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避八、遠(yuǎn)景規(guī)劃xx市區(qū)總?cè)丝诩s20萬，市級(jí)與市直屬機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布在新城區(qū)，各類學(xué)校近10余所，在校學(xué)生4萬人。國有書店仍然占主導(dǎo)地位（xx市新華書店）優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營。本地個(gè)體書店已經(jīng)長期存在（10余家，分布在學(xué)校附件）優(yōu)勢(shì)：1）經(jīng)營時(shí)間一般較長，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書；3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且有可能出售盜版圖書。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。（產(chǎn)品差異化）“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮?？偼顿Y15萬元。那么，書店每月的損益平衡點(diǎn)=固定費(fèi)用=5600元損益平衡點(diǎn)營業(yè)額=固定費(fèi)用/毛利率=5600/=14000元即：每月營業(yè)額達(dá)到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：每單均計(jì)入電腦記錄，每10元銷售額1分，累計(jì)滿5分，贈(zèng)咖啡一杯；累計(jì)滿10分，免費(fèi)參加1期培訓(xùn)；累計(jì)。則：月毛利額==6300元，年為75600，即：一般情況下，按計(jì)劃總投資10萬元計(jì)，1年半即可收回全部投資。計(jì)劃經(jīng)營各類音像制品50000、6000種，15000張左右。（產(chǎn)品差異化）在直接面對(duì)讀者
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