20xx年采購部年度目標計劃采購部年工作計劃(5篇)(完整版)
【正文】 的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。****年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)督機制基本形成。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制腐敗。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。同時
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