20xx年服裝銷售述職報告?zhèn)€人(六篇)(完整版)
【正文】 ，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當?shù)匚幕玫厝诤?。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的能力?？墒穷I(lǐng)導卻很信任我，相信我能行。服裝銷售述職報告?zhèn)€人篇一回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠……孩子慢慢長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標。篇3服裝銷售述職報告?zhèn)€人篇二我于_年_月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副店長的職務(wù)。二、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。服裝銷售述職報告?zhèn)€人篇四工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和幫助。我自己也開始鼓勵自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個能力。作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在。對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學習先進的
小學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1