20xx年市場部年度工作計(jì)劃五篇(大全)(完整版)
【正文】 處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。在明年的工作規(guī)劃中爭取把自己的業(yè)績提升到500萬，以下幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：一是解決信息發(fā)布問題!根據(jù)xx年對信息發(fā)布的總結(jié)與學(xué)習(xí)，找到百度排名的技巧，提高信息發(fā)布的質(zhì)量，xx年做到每個產(chǎn)品系列排名前3頁的曝光詞達(dá)到50以上，換取更多的尋盤，解決客源的問題!二是在改善信息發(fā)布的基礎(chǔ)上再補(bǔ)上產(chǎn)品知識，在說服客戶這一塊占到主動，對同行業(yè)之間的信息和市場有一個大概的認(rèn)識和了解。不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。從而取得進(jìn)步。目前，市場部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場工作僅限于被動應(yīng)付執(zhí)行市場部年度工作計(jì)劃篇二銷售目標(biāo)；計(jì)劃用2個月的時間，整合目前公司的產(chǎn)品，計(jì)劃開專賣店60家，結(jié)合目前批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)銷售，目標(biāo)12月份止銷售總金額148萬；1）樂從市場銷售計(jì)劃目標(biāo)批發(fā)市場銷售50萬；新增加產(chǎn)品區(qū)域輻射市場銷售10萬；2）香河市場銷售計(jì)劃目標(biāo)批發(fā)市場銷售7萬；新增加產(chǎn)品區(qū)域輻射市場銷售5萬；3）廣州、深圳市場計(jì)劃銷售目標(biāo)批發(fā)市場銷售5萬；新增加產(chǎn)品區(qū)域輻射市場銷售4萬；4）蠡口市場計(jì)劃銷售目標(biāo)批發(fā)市場銷售7萬；新增加產(chǎn)品區(qū)域輻射市場銷售5萬；5）新開發(fā)市場計(jì)劃：（業(yè)務(wù)人員市場劃分）江西市場新增加專賣店2家直營，輻射市場開發(fā)20家，銷售規(guī)模20萬；福建市場新增加專賣店5家，銷售規(guī)模10萬；江蘇、浙江市場新增加專賣店10家，銷售規(guī)模10萬；陜西市場新增加專賣店3家，銷售規(guī)模5萬；四川市場新增加專賣店3家，銷售規(guī)模5萬；山東市場新增加專賣店5家，銷售規(guī)模5萬；產(chǎn)品定型1）款式定型；組織專賣店產(chǎn)品的尺寸、材料、報價整體規(guī)范定型；2）油漆定型；產(chǎn)品的整體風(fēng)格色板定型；3）標(biāo)準(zhǔn)報價；公司標(biāo)準(zhǔn)出廠價格；4）建議零售價格；公司終端建議銷售價格；5）批量下單；工廠生產(chǎn)計(jì)劃單；銷售營銷策略；1）、專賣店模式的規(guī)范建立；2）、專賣店支持政策；3）、專賣店的獎勵機(jī)制；銷售整合培訓(xùn)計(jì)劃；1）、新銷售模式的規(guī)范確定；2）、產(chǎn)品的風(fēng)格介紹；3）、產(chǎn)品的材質(zhì)介紹；4）、整體的裝修模式介紹；5）、現(xiàn)場演練；銷售部門支持；1）、產(chǎn)品的訂單流程系統(tǒng)梳理；
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