20xx年公司部門工作計劃模板公司部門工作計劃范文(完整版)
【正文】 22年公司部門工作計劃模板一尊敬的總經理：你好!我作為__公司行政經理，開展工作的計劃如下：(一)充分深入地了解公司情況。了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)(人――我們的員工。(四)具體工作開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現行關系狀況的時候，少說多做。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。4)實施具體規(guī)劃。校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。訓后評估的問題在09年也得到了落實，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從09年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。根據勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結。建立內部培訓師體制。啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。__年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。根據工作提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。物――我們生產需要的原材料。了解下屬的工作內
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