20xx年會計實習(xí)報告總結(jié)范文精選(完整版)
【正文】 圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。其中:，%，%。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20__年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多的努力，完成了會計檔案歸檔工作。第一個顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當(dāng)?shù)慕Y(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)開票且收款的金額確認(rèn)收入)。同時，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會計聽從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情。解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財務(wù)人員在內(nèi)的所有財務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。截止20__年11底，%。截止20__年11底,全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位人員共352人，政府機(jī)關(guān)40人(其中：退離休人員52人)，事業(yè)編制人員37人(農(nóng)業(yè)發(fā)展中心、計生服務(wù)中心、文化服務(wù)中心、村鎮(zhèn)建設(shè)管理中心、民政與社會保障所)的工資按及時發(fā)放，充分調(diào)動了干部職工的積極性，確保了全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。,%。一、強(qiáng)化重點(diǎn)，狠抓財政增長不放松根據(jù)年初縣下達(dá)我鄉(xiāng)20年財政收入計劃，全鄉(xiāng)一般預(yù)算收入按20%增長，我們確定以地稅和其他收入為重點(diǎn)，加大收入征管力度，保證我鄉(xiāng)財政收入及時均衡入庫。本人在__的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠。在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。另外，通過電話只能是一對一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個問題，而立刻在全體會計人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個__財務(wù)平臺(類銀行的NOTE)，從領(lǐng)導(dǎo)到會計，即時、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會計的解決問題也是一樣，集思廣益，才能化每個人的時間價值、知識價值。這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積累后，差異會越來越大。財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1