策劃方案策劃方案活動內(nèi)容(七篇)(完整版)
【正文】 裝是否高檔，稻花要做品牌大米，那品牌價值是什么？顧客消費者需求很多，那品牌是否能滿足顧客需求？②廣告媒體調(diào)查：大米在市場廣告營銷方面主要是運用哪種媒體途徑來推廣產(chǎn)品？ ③廣告調(diào)查的方法：用計算統(tǒng)計法和分析法來調(diào)查稻花牌大米的廣告市場所以運行及費用。以報紙雜志廣告為補充 ,向目標(biāo)消費者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時將各種促銷活動的內(nèi)容及時告知消費者。具體包括以下十方面：無線接入；固定接入；核心網(wǎng)；傳送網(wǎng)；數(shù)據(jù)通信；能源與基礎(chǔ)設(shè)施；業(yè)務(wù)與軟件；oss； 安全存儲；華為終端。大唐起步晚，規(guī)模不大，但有郵電部的全力支持。（四）、商業(yè)模式概述主要分四個階段：品牌代理（了解技術(shù)，了解市場）實現(xiàn)自有產(chǎn)品（不惜一切手段取得市場突破）實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先（不計代價投入達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先）資本運作（保持原有產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其他高投入高效益領(lǐng)域）華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。20xx年3月，華為曾接近達(dá)成另一筆大合同——在20xx年7月倫敦奧運會開幕前，建成一個覆蓋倫敦地鐵的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個國家，服務(wù)全球運營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口5國內(nèi)市場優(yōu)勢國內(nèi)市場份額大，價格極具競爭力。東部區(qū)域高等教育水平較高，在校大學(xué)生人數(shù)眾多，而且相對集中于各個省會等大中城市。2 產(chǎn)品檔次組合劣勢產(chǎn)品線窄，沒有形成結(jié)構(gòu)合理的等級產(chǎn)品，中檔，高檔產(chǎn)品較少，梯度力分配不明顯3品牌劣勢華為手機(jī)的知名度不高，相對于名牌手機(jī)，華為手機(jī)的名氣較低，中高檔手機(jī)較少，市場認(rèn)可度不高智能手機(jī)本身要細(xì)分市場，高端市場已被臺美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機(jī)這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國fhg的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。（一）、華為的優(yōu)勢1．規(guī)模與質(zhì)量優(yōu)勢華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543。這是華為在英國獲得的首個大規(guī)模無線網(wǎng)絡(luò)合同；該合同為期四年。國際市場已成為華為銷售的主要來源。（三）、
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