稅務(wù)局個(gè)人工作總結(jié)稅務(wù)局個(gè)人工作總結(jié)德能勤績(jī)廉(十九篇)(完整版)
【正文】 不因執(zhí)行人的變化而變化，不因服務(wù)對(duì)象的不同而出現(xiàn)折扣浮動(dòng)，最大程度的保證服務(wù)效果。圍繞部門專項(xiàng)工作，提出新措施、新舉措。主要表現(xiàn)為有的部門習(xí)慣于通過(guò)電話要公文，辦公室工作人員礙于同事情面，未及時(shí)制止，造成公文管理存在一定程度的管理漏洞，制度標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、精細(xì)化落實(shí)的意識(shí)還不強(qiáng)。將“細(xì)心熱情、周到服務(wù)”貫穿會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)前通知、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后整理各個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣、善始善終。三是確保檔案整理到位。三是緊盯動(dòng)態(tài)，干好宣傳旗手。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。全年共起草、編寫各類材料_余篇。二是確保信訪維穩(wěn)到位。安排專人按照“雙簽一審核、一事一審批”的原則，對(duì)各部門提報(bào)的《公務(wù)接待審批單》進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保公務(wù)接待始終合規(guī)合理運(yùn)行。創(chuàng)新服務(wù)、深層次服務(wù)還有所欠缺。三是進(jìn)一步用好督辦。三是加快檔案建設(shè)。針對(duì)在管戶，稅收管理員通過(guò)大量的實(shí)地調(diào)查，查閱電子資料和紙質(zhì)檔案，經(jīng)相關(guān)人員審查批準(zhǔn)后，科學(xué)地將其界定為相應(yīng)的管戶類型，并據(jù)此在分局內(nèi)部的電子工作平臺(tái)上建立動(dòng)態(tài)管戶清冊(cè)。年初，分局自行進(jìn)行了一次稅源測(cè)算工作，組織業(yè)務(wù)精英，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)稅收、規(guī)費(fèi)、社保費(fèi)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究和分析，據(jù)此制定出*年稅費(fèi)征收計(jì)劃，分解落實(shí)到每一個(gè)稅收管理員、到每一家納稅戶。—— 嚴(yán)把稅務(wù)發(fā)票管理關(guān)。我分局目前實(shí)際開征的費(fèi)種有**個(gè)，實(shí)際開征的稅種也是**個(gè)，費(fèi)源只占稅源的%。分局還獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)了內(nèi)部網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布各種有用的信息，開闊了干部職工的視野，展現(xiàn)了分局的風(fēng)采。、等同志主動(dòng)擔(dān)負(fù)起技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，編寫了兩個(gè)小程序，提高了錄入速度。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)完成億元，占年計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)%，凈增?！?實(shí)施房地產(chǎn)稅收一體化管理。按照省局要求，分局將征管軟件上線工作作為下半年的頭等重要大事來(lái)抓。在年初進(jìn)行了費(fèi)源測(cè)算，擬定了規(guī)費(fèi)征收計(jì)劃和社保費(fèi)征收計(jì)劃。分局在發(fā)票管理方面，用“嚴(yán)”字把關(guān)，效果令人滿意?！?建立欠稅預(yù)警機(jī)制。分類管理使稅收管理員的管戶能力大大增強(qiáng)，比如：股一人管戶*戶，但他能準(zhǔn)確地說(shuō)出每一戶納稅人的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和。圍繞服務(wù)保障工作，拓寬新領(lǐng)域、新渠道。力爭(zhēng)通過(guò)督辦，使各項(xiàng)工作得到最大程度的落實(shí)。制度落實(shí)，嚴(yán)格管理還不夠。二是親力親為，做好會(huì)務(wù)保障。全年受理信訪_件，均得到有效解決，為
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