最新房地產(chǎn)年終工作總結(jié)房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃(8篇)(完整版)
【正文】 ，爭(zhēng)取把工作完成的更出色。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺(tái)接待。雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細(xì)節(jié)就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問(wèn)題。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行。(3)工作效率低下：由于自身知識(shí)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。首先嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)報(bào)告），并查驗(yàn)見(jiàn)證送檢報(bào)告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的要求，對(duì)接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場(chǎng)地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項(xiàng)目施工過(guò)程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項(xiàng)配合、服務(wù)工作。xx年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容：一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。（一）、過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。4號(hào)交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面
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