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施工項目經(jīng)理工作總結(jié)項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾(十一篇)(完整版)

2025-08-14 08:14上一頁面

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【正文】 生活小常識等。施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾(十一篇)施工項目經(jīng)理工作總結(jié) 項目經(jīng)理工作總結(jié)結(jié)尾(十一篇)總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。,機房進行了整體設(shè)計、刷漆,使機房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標準。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。(2)深入現(xiàn)場,全面掌握工程動態(tài)。(4)現(xiàn)場簽證的審核。(6)定額套用的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定,對大型機械設(shè)備進出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證,垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。預(yù)算工作很繁雜,需要認真細致的對待,稍有疏忽就會給公司造成巨大損失,為此,我們常常為了一個問題進行多個子目的對比,從中選出最佳子目。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作,我們都盡量全程參與,經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度,嚴把工程進度款支付情況,嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性,避免超報工程款等問題。合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。在與施工單位的結(jié)算方面,為了控制工程成本,我們做了以下工作:提出了多個降低成本的合理化建議,如:樁基工程套定額比市場價高出一倍多,建議采用定價方式結(jié)算,僅此一項就為公司節(jié)約百萬余元。首先,審核甲供材進工程結(jié)算的價格,其次,審核甲供材扣除,甲供材一般按預(yù)算價扣除。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的,進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定。其次,審核定額的使用過程是否嚴謹,有無錯套定額現(xiàn)象。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則:首先是客觀性原則,不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見,而且要審查簽字、意見的真實性。造價工程師要掌握工程動態(tài),了解工程是否按圖紙和工程變更施工,是否有的洽商沒有施工,是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知,是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。為了全面總結(jié)一年來的工作,積累經(jīng)驗,更好地完成20
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