護(hù)士節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三篇)(完整版)
【正文】 行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度”的總體要求，各單位從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平，有力促進(jìn)了護(hù)理事業(yè)與醫(yī)學(xué)技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，護(hù)理事業(yè)發(fā)展的良好局面逐步形成。護(hù)士節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三篇)護(hù)士節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。截止今年4月底，全區(qū)護(hù)士數(shù)量達(dá)到387人，其中具有大專學(xué)歷以上護(hù)理人員219人，%。以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為核心的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革取得巨大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，順利實(shí)現(xiàn)了上劃管理，補(bǔ)償機(jī)制也實(shí)現(xiàn)了巨大突破，開(kāi)始形成維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的新機(jī)制。我們應(yīng)該看到，當(dāng)前的護(hù)理工作與診療技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀、與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的整體要求、與人民群眾的健康需求都存在一定的差距，一些問(wèn)題在個(gè)別單位表現(xiàn)的還較為突出，必須予以高度重視，并積極加以改進(jìn)和完善。雖然近幾年我區(qū)護(hù)理人員數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與患者的實(shí)際護(hù)理需求相比，還有很大的差距。護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)，護(hù)理事業(yè)發(fā)展是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我個(gè)人的醫(yī)護(hù)觀點(diǎn)是：讓醫(yī)生的精湛技術(shù)去醫(yī)治，讓護(hù)士的真誠(chéng)服務(wù)去感動(dòng)。有人非常形象地把醫(yī)生與護(hù)士比喻為“兩個(gè)車輪”，意思是醫(yī)療和護(hù)理工作只有同速轉(zhuǎn)動(dòng)、齊頭并進(jìn)，才不會(huì)讓衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展偏離軌道。繼續(xù)深造機(jī)會(huì)相對(duì)較少，一定程度挫傷了護(hù)士的工作積極性。當(dāng)前，我們提倡全區(qū)各醫(yī)療單位都在推行精細(xì)化管理，但是，在精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重人性化管理，否則一味地高壓管理，只會(huì)讓護(hù)士將主動(dòng)性的護(hù)理工作變成了被動(dòng)式服務(wù)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。三要在護(hù)理管理體制、護(hù)士人力的配備、護(hù)理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予政策支持，建立完善的護(hù)理工作輔助支持系統(tǒng)，科學(xué)合理配備護(hù)理人力，真正“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)理還給病人”。強(qiáng)化護(hù)理管理，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。要時(shí)刻關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，為她們提供寬松的環(huán)境，提供施展的舞臺(tái)，反而更能挖掘護(hù)理人員的工作潛力，更易激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的良性循環(huán)。面對(duì)這樣的壓力，我們的護(hù)理人員卻始終充滿朝氣，充滿了蓬勃向上的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，默默無(wú)聞地工作，而且她們最容易滿足，沒(méi)有過(guò)高奢望，這種精神是其他女性職業(yè)者無(wú)法比擬的。要切實(shí)關(guān)心關(guān)注護(hù)理工作者，進(jìn)一步提升護(hù)理工作的地位。在預(yù)防、醫(yī)
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