【正文】 負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。四、處罰事項(xiàng)分類:重量級(jí)處罰:故意造成重大過(guò)失，造成重大損失。(6)拾金(物)不昧者。(7)全年出滿勤的。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧員工紀(jì)律規(guī)章制度內(nèi)容篇一二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。(4)在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。(3)減薪。500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看。品行不正，有損公司名譽(yù)。造謠滋事。績(jī)效工資考核辦法 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。(二)員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為(考核得分247。六、 員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。三、入職第二節(jié) 考勤管理一、所有部門(mén)員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)考勤制度 。事假緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人員備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)考勤行使檢查權(quán)。二、辭職管理公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)。公司或部門(mén)內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，與客戶溝通時(shí)應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。如果部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺Ｌ搱?bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。1工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。(9)休假規(guī)定員工提前 15 日向部門(mén)相關(guān)人員申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。第四部分 培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié) 培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。多角度考評(píng)原則。四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。第五部分 員工權(quán)益一、 勞動(dòng)安全公司部門(mén)為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。( 2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴。若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理)請(qǐng)假需得到管理者的簽字員工額外福利一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書(shū)面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好車間大門(mén)，關(guān)閉總電源。六、 認(rèn)真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷竊公司財(cái)物者交于公安部門(mén)處理。一、 員工聘用制度第一條 為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。(五) 無(wú)不良行為記錄。(二) 試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。如對(duì)當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。(二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)?yōu)閐的，將給于警告處分，警告后考核成績(jī)依然為d級(jí)的，可予以開(kāi)除。第三條、 全勤獎(jiǎng)100元。每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金，并給予留用查看處分。員工紀(jì)律規(guī)章制度內(nèi)容篇七第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。3獎(jiǎng)金。2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資。第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括:1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼。4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目:1計(jì)時(shí)工資。4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。3公司或部門(mén)管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核中對(duì)某些問(wèn)題或事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。員工紀(jì)律規(guī)章制度內(nèi)容篇八員工晉升管理辦法第一章 總 則一、目的為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。(4)能升能降的原則。五、 晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定。或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。接待活動(dòng)需要認(rèn)真籌備和精心策劃，具體可參詳以下幾點(diǎn)：一、確定接待規(guī)格：貴賓會(huì)由哪些人迎接、陪同和接待。低規(guī)格接待：就是指主要陪同的人員比客人的職位還要低的接待。這種培訓(xùn)要靠長(zhǎng)期鍛煉，不是一朝一夕可以促成的。即使是無(wú)法避免的時(shí)候，也請(qǐng)使用比較通俗的名詞，并加以淺顯的說(shuō)明，這樣可以節(jié)省彼此寶貴的時(shí)間，避免誤會(huì)。不翻看不屬于自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料及保密信息。第三條 績(jī)效考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。第二章 組織和職責(zé)第七條 薪酬與考核委員會(huì)公司成立薪酬與考核委員會(huì)，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。第八條 薪酬與考核委員會(huì)成員組成公司董事長(zhǎng)為薪酬與考核委員會(huì)主任，對(duì)公司的績(jī)效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng) 導(dǎo)。1) 考核者根據(jù)考核周期工作內(nèi)容每月與被考核者進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃面談，確定 被考核者的考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法等，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。考核信息是盡可能可以獲得的信息。第十八條 考核時(shí)間1) 月度考核。各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)和中層根據(jù)各部門(mén)的職能將目標(biāo)分解為部門(mén)及每個(gè)員工的年度、月度目標(biāo))按照第十條考核關(guān)系分別進(jìn)行打分考核中高層年度述職，并進(jìn)行全員年度考核打分第二十三條 中高層人員在每年初需進(jìn)行年度述職，回顧上年的工作情況，并為 考核結(jié)果運(yùn)用提供參考。2) 被考核者和其直接上級(jí)進(jìn)行面談，首先確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的必要性，在此基礎(chǔ)上，雙方重新制定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并重新填寫(xiě)考核表。2. 員工每年年底預(yù)留應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛 鉤，具體考核辦法見(jiàn)《abcd目標(biāo)管理激勵(lì)制度》。第三十條 年度考核結(jié)果應(yīng)用于年度優(yōu)秀員工的評(píng)選年度績(jī)效分值排名部門(mén)前兩名的員工，作為年度優(yōu)秀員工的評(píng)選入圍條件。第三十三條 績(jī)效考核制度修訂議案的受理在修訂期間，員工提出的修訂書(shū)面議案將由綜合管理部集中轉(zhuǎn)交考核領(lǐng)導(dǎo)小 組。如逾期沒(méi)有受理，申訴人可直接向薪酬與考核委員會(huì)再次提起書(shū)面申訴。第三十八條 績(jī)效考核資料保存方法1)由綜合管理部統(tǒng)一保管績(jī)效考核資料，以書(shū)面文檔和電子文檔形式存檔， 保存資料在 3 年后或員工離開(kāi)公司半年后銷毀。3)副總經(jīng)理以上管理人員有權(quán)查閱分管部門(mén)員工績(jī)效管理資料。第四十三條 如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬與考核委員會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。加班人員需填寫(xiě)加班審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送考勤管理人員處備查。曠工或者假期滿后無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天，或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)30天的，參照有關(guān)規(guī)定予以辭退。不能用補(bǔ)假抵銷病假、事假和曠工，因公差占用休息時(shí)間的不安排補(bǔ)休。二、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。5)總經(jīng)理有權(quán)打印和復(fù)印全體員工績(jī)效考核資料。3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績(jī)效考核資料以便查閱。3)薪酬與考核委員會(huì)還需要確定考核者對(duì)員工考核過(guò)程中是否存在不公平 現(xiàn)象。第三十四條 績(jī)效考核制度的修訂過(guò)程1) 在年度績(jī)效管理修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，得 到超過(guò) 三分之二成員贊成票的提案視為初步通過(guò)，會(huì)后綜合管理部負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂 提案，綜合管理部便根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度并提交薪酬與考核委員會(huì)審 議。若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由公司薪酬與考核委員會(huì)決定:1) 目前績(jī)效管理體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng)。公司完成最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，總體薪酬保持不變。4) 考核雙方在重新填寫(xiě)的考核表簽字確認(rèn)，各自留存一份，并報(bào)綜合管理 部備案。述職 報(bào)告包括本年度工作目標(biāo)的完成的整體情況、對(duì)存在的問(wèn)題的分析、改進(jìn)的措施 等相關(guān)內(nèi)容。2) 年度考核一年開(kāi)展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進(jìn)行。第十六條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)自公司年度目標(biāo)的層層分解，能夠反映公司關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)情況，用來(lái)定期衡量中層及以上完成重要工作和關(guān)鍵工作的成果?？己岁P(guān)系見(jiàn)下表:(如有變動(dòng)按照變動(dòng)后執(zhí)行)被考核者考核者總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、項(xiàng)目公司總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人董秘其他部門(mén)負(fù)責(zé)人分管副總經(jīng)理普通員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人第三章 考核原則第十一條 客觀原則:考核依據(jù)應(yīng)符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果應(yīng)以各種統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第九條 薪酬與考核委員會(huì)的常務(wù)工作機(jī)構(gòu)是綜合管理部綜合管理部在公司薪酬與考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織公司績(jī)效管理工作，開(kāi)展有關(guān)績(jī)效管理工作職責(zé)包括:1) 制定并完善公司員工績(jī)效管理辦法。2) 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，就績(jī)效管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論、確認(rèn)。第四條 績(jī)效考核是綜合管理部的重要工作內(nèi)容。對(duì)客戶提出的詢問(wèn)和要求要耐心的解答，解答不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。所以，在接聽(tīng)電話前，要準(zhǔn)備好記錄工具，例如筆和紙、手機(jī)、電腦等。絕大多數(shù)人都沒(méi)有對(duì)自己的聲音進(jìn)行訓(xùn)練，完全憑借本能的自然音調(diào)來(lái)說(shuō)話，這是極大的錯(cuò)誤。對(duì)等接待：就是主要陪同人員與客人的職位同等地位的接待。三、了解來(lái)訪狀況：包括來(lái)賓的目的要求、會(huì)見(jiàn)和參觀的意愿、參觀路線和交通工具、抵達(dá)和離去的時(shí)間、來(lái)賓的生活飲食習(xí)慣及禁忌等等。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。(3)各部門(mén)主管或助理，由公司總經(jīng)理核定。(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。三、基本原則(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績(jī)并重的原則。第三十七條非工資性收入由財(cái)務(wù)部定期或不定期發(fā)放。第三十二條公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機(jī)構(gòu)，其他任何部門(mén)無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財(cái)務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。5總經(jīng)理辦公室認(rèn)定其他不應(yīng)當(dāng)享受獎(jiǎng)金情況的。2享受效益工資的職員，年終核定本部門(mén)未達(dá)標(biāo)時(shí)，按未完成指標(biāo)的比例遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。一般職員的工資由各(部)室主任評(píng)定。第二十條公司顧問(wèn)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。3獎(jiǎng)勵(lì)工資(完成方案責(zé)任指標(biāo)后核發(fā)的工資)。二級(jí):副總經(jīng)理，標(biāo)準(zhǔn)月薪1600美元。6因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、停薪留職費(fèi)。第十一條加班加點(diǎn)工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點(diǎn)工資。第九條獎(jiǎng)金是指因職員完成任務(wù)或超額完成任務(wù)或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動(dòng)報(bào)酬。5加班加點(diǎn)工資。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第五條、 每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元。累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資。第二條、 上班時(shí)間為早上8：00——12：00，下午1：30——5：30。(四)考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。(二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工