企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(三篇)(完整版)
【正文】 、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動(dòng)性。(一)安全工作亮點(diǎn)我們一是對全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通交流。一是個(gè)別干部職工安全生產(chǎn)意識還不夠高，在安全生產(chǎn)管理工作中缺乏高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。四是抓好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)建設(shè)。二是抓好行政信息中心機(jī)關(guān)食堂食品安全工作。去年，我局根據(jù)人員崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，各科室負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，按照各自的職能，落實(shí)安全責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。員工知識崗位責(zé)任制和崗位防火任務(wù)是否落實(shí)。重點(diǎn)檢查電梯、機(jī)房、配電房等要害部位。加強(qiáng)安保人員教育培訓(xùn)工作，組織干部職工、保安人員學(xué)習(xí)安全防范知識，組織安保人員進(jìn)行應(yīng)對突發(fā)事件的演練，通過學(xué)習(xí)和演練提高了我局干部職工和安保人員對突發(fā)事件的應(yīng)變處置能力。在今年第二季度加強(qiáng)對我局干部職工及聘用人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓大家牢固樹立安全生產(chǎn)理念，抓安全生產(chǎn)成為常態(tài)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績效考核時(shí)扣分。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：將“雙基”工作列入重要日程“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。每高于基準(zhǔn)分(基準(zhǔn)分90分)1分，對該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會(huì)，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。確保公司在面對緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各單位、各崗位的安全職責(zé)，做到制度完善，實(shí)施有效，考核嚴(yán)格，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制。五是強(qiáng)化特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。一是根據(jù)行業(yè)、單位的安全重點(diǎn)和季節(jié)性、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查，排查存在問題，消除事故隱患。三是按照“四不放過”原則，采取切實(shí)有效的措施，對排查出的隱患進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽中。二是強(qiáng)化施工安全管理，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)兩項(xiàng)許可制度。同時(shí)，組織開展應(yīng)急演練，對應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行評價(jià)，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對有序。20xx年將進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，牢固樹立“以人為本”的39。公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，xx公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。(七)“五自”安全管理體系開展情
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