【正文】 有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。2 、入庫時，倉庫***必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇一1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。以盤點表記錄初盤結果。盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。絕對不允許重盤和漏盤。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇四光陰荏苒，歲月如梭。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取 相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。（1）待檢區(qū)職責不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫管理中。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。如有不符及時反饋給采購，并做好相應措施。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇八我在恒生物業(yè)公司快兩年了。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政部分)倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇十轉眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。盤點進行。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。盤點其他規(guī)定。以盤點表記錄初盤結果。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)保存(做好防火、防水，品質、日清點)發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡)。隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。以此類推來進行整理。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產品制造的損耗比例。但現(xiàn)在待檢區(qū)經常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經常到處找料的情況。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。加強對物品的進出庫驗收及清潔