【正文】 幅森林防火宣傳標(biāo)語。成立義城完小森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：楊云鵬(校長)副組長：劉軍正(政教主任)成 員：楊曉紹(教導(dǎo)主任)、郭扭雄(后勤總管)、各班班主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在教導(dǎo)處，負(fù)責(zé)學(xué)校資料收集及整理歸檔等工作。三通過項目實施進一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)。三老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，(240萬侏)，項目資金補助12萬元。⒋強化改造后的管理增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。深修剪一般在春茶結(jié)束后進行，剪去樹冠上部5—8寸的細(xì)弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)發(fā)動村組干部群眾，并組織具體實施。井池村深修剪1800畝。1堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學(xué)過程管理，促進教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學(xué)行為努力提高課堂教學(xué)的效益。優(yōu)化教學(xué)策略，恰當(dāng)靈活地運用有效的教學(xué)方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學(xué)活動實效。通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學(xué)模式。在教學(xué)中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風(fēng)采，為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。廣泛宣傳發(fā)動。示范村農(nóng)戶如果沒有養(yǎng)殖能力，公司或基地可吸納為成員，在工作中學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，增加收入，為今后發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)積累經(jīng)驗，夏華公司也可以利用在中衛(wèi)市樂農(nóng)生態(tài)移民小額貸款公司的股份為養(yǎng)殖戶提供貸款擔(dān)保，支持其創(chuàng)業(yè)。架子牛在300公斤以內(nèi)按高于市場價格的5%收購。督促合作社誠實守信，履行合同。(4)村級兩委班子較強，具有帶領(lǐng)群眾發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)脫貧致富和實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目的能力。以我鎮(zhèn)11個行政村為范圍，有自治區(qū)扶貧辦組織，夏華公司于與縣區(qū)扶貧辦共同考察，鎮(zhèn)黨委、政府最終確定3個村為20xx年試點村。二、基本原則科技先行，扶貧優(yōu)先。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表。信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏。三、信息化建設(shè)具體方案及措施(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案oa系統(tǒng)功能模塊財務(wù)管理軟件功能(二)系統(tǒng)硬件配置獨立兼容_國際通oa服務(wù)器一臺，客戶端180個。為推進我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。鋼鐵冶金領(lǐng)域。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇一__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。_公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。_公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”。__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設(shè)項目實施方案檢測控制服務(wù)器一臺。已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率。五、下一步發(fā)展設(shè)想信息化建設(shè)是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單需求規(guī)劃技術(shù)認(rèn)定產(chǎn)能管理質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點配置電腦、打印機等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級等。大力推廣良種冷配技術(shù)、秸稈青黃貯和飼草料科學(xué)調(diào)制技術(shù)、配方飼糧科學(xué)飼喂技術(shù)、添加劑及舔磚使用技術(shù)、圈舍(暖棚)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以后視條件成熟情況逐年擴大范圍。群眾有強烈的肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿望，同時有較強的誠信意識?！娜A公司：(1)經(jīng)縣區(qū)扶貧辦推薦，在每個縣區(qū)選擇若干個貧困村肉牛養(yǎng)殖合作社，作為其穩(wěn)定原料供應(yīng)基地。300公斤以上按高于市場價格的3%收購。(5)——示范村：建立完善肉牛養(yǎng)殖合作經(jīng)濟組織，帶動農(nóng)戶特別是貧困戶養(yǎng)殖基礎(chǔ)母牛，進行肉牛育肥。鎮(zhèn)宣傳干事要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，圍繞肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)做文章，廣泛宣傳肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)的重要意義以及建設(shè)成果，大力營造有利于肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范建設(shè)的輿論氛圍，切實提高廣大干部群眾的參與意識、創(chuàng)建熱情，加快推進肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)示范帶建設(shè)制定操作方案。二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙振強李文東副組長：邸玉杰成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩三、工作目標(biāo)：加大對教師的教學(xué)理念和教法更新，增強教師對課程標(biāo)準(zhǔn)和教材的整體把握能力明顯提高。四、基本要求及主要措施積極引導(dǎo)黨員教師關(guān)注課堂聚焦課堂，把注意力興奮點匯聚在提高自身的教學(xué)水平上來，把個人的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展統(tǒng)一起來，以此進一步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力牢固樹立以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學(xué)。堅持教學(xué)反思研究，形成自覺審視、反思自己教學(xué)的習(xí)慣，不斷總結(jié)提煉成功的經(jīng)驗學(xué)校要加強教學(xué)常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。1組織各種活動，有針對性的提高教師課堂教學(xué)基本功。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。四、主要技術(shù)措施一換種。⒉根系更新。修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開采。深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項目資金補助3萬元。四強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。三、時間安排和活動對象。充分利用班會、黑板報、宣傳欄、班級墻報等多種宣傳陣地，宣傳防火的重大意義和森林防火的基本常識。(三)、深化研究，總結(jié)經(jīng)驗。(二)導(dǎo)視系統(tǒng)：路標(biāo)指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。現(xiàn)場布置：路面鋪設(shè)紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側(cè)插彩旗活動流程：組織實施：(二)仙__采摘比賽活動時間：采摘季開幕式當(dāng)天活動地點：__采摘園。提高游客對___鎮(zhèn)__品質(zhì)的直接感受和參與性。截稿日期為20__年10月31日。”在學(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。(二)、以校園的文化建設(shè)來促進師生生命與發(fā)展。(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達到校園有亮點，班班有特色，提升辦學(xué)品位。同時，健全衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度。學(xué)科教學(xué)中有機滲透德育教育。建立和完善“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。從多元、多層面評價教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進步，從而體驗到生命的價值，運用激勵的手段保護和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點。(2)、加強教師行為的文化建設(shè)。如：繪畫、正文、作業(yè)、手工、書法、手抄報、小制作等，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造、展示自我的平臺，創(chuàng)造機會。完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進教職員工評選活動，對特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵。(二)整村推進、標(biāo)本兼治原則。項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇九今年，省、市政府把農(nóng)村沼氣建設(shè)列為民生工程。按照“政策引導(dǎo)，群眾自愿，規(guī)模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實施長豐縣20xx年新增戶用沼氣項目建設(shè)，實施以沼氣建設(shè)為紐帶，以“一池三改”為主要內(nèi)容戶用沼氣建設(shè)，即每戶建設(shè)一口8立方米沼氣池，同時配套改廚、改廁、改圈。四、資金籌措農(nóng)村沼氣工程建設(shè)資金由中央財政、地方財政和受益農(nóng)戶共同投資建設(shè)。各項目縣要制定切實可行的實施方案，認(rèn)真落實“五定”要求即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定時限，進一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，將建設(shè)任務(wù)落實到部門、鄉(xiāng)村和農(nóng)戶。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規(guī)定實施招標(biāo)采購，項目建設(shè)任務(wù)、資金補助標(biāo)準(zhǔn)、物資采購與分配、監(jiān)督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內(nèi)公示。聯(lián)戶沼氣要有技術(shù)過硬的技工組成的施工隊伍組織建設(shè)，畜禽養(yǎng)殖場大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計機構(gòu)設(shè)計和有資質(zhì)的施工單位承建。各縣承擔(dān)以往年度的農(nóng)村沼氣項目要加緊實施。，嚴(yán)重影響了學(xué)生體育活動的開展。(一)教學(xué)及輔助用房新建建設(shè)面積：1300平方米概算資金：325萬元(二)學(xué)生運動場地建設(shè)建設(shè)面積：8740平方米概算資金：六、項目實施效果(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。學(xué)校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復(fù)，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實黨中央國務(wù)院關(guān)于大力推進土地整治的決策部署，以落實“兩個最嚴(yán)格”土地管理制度、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)為根本目的，以整體推進田、水、路、林、村綜合整治為平臺，以優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)、增加有效耕地面積、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點，統(tǒng)籌安排土地開發(fā)整理復(fù)墾等土地整治活動，協(xié)調(diào)好土地整治與耕地保護、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系，促進我區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展。專家領(lǐng)銜公眾參與。開展土地整治重大問題研究。推進土地整治規(guī)劃信息化建設(shè)。以基期年土地利用現(xiàn)狀圖為底圖，比例尺與同級土地利用總體規(guī)劃圖相一致。收集整理相關(guān)規(guī)劃編制的文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。(五)評審報批(20xx年8月)。二、該項目的許可說明。項目的費用計劃公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。在這里要提出：考慮到公司已實施了rfmis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。e、項目試用期項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天，預(yù)計總費用萬。同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!六、附件實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。b、項目調(diào)研階段承接項目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。做事之前先正名。六、工作組織(一)成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，收集自然資源條件、經(jīng)濟社會狀況、生態(tài)環(huán)境狀況、土地利用現(xiàn)狀等基礎(chǔ)資料，必要時進行實地核查，分析評價土地整治條件和潛力。包括規(guī)劃專題研究報告、基礎(chǔ)資料、評審論證材料等。四、規(guī)劃成果規(guī)劃文本。明確土地整治的目標(biāo)任務(wù)。采取多種方式和渠道，擴大規(guī)劃編制的公眾參與，特別要考慮相關(guān)利益人的意見，增強規(guī)劃修編的公開性和透明度，實行科學(xué)、民主決策。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，細(xì)化和落實《 區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx20xx年)》對土地整治的部署安排，合理確定土地整治目標(biāo)，明確規(guī)劃期間的補充耕地任務(wù)、土地