最新工程部個人工作計劃(七篇)(完整版)
【正文】 完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。積極組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現設計問題及時解決。根據公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調查，不能讓公司的利益受到損失。根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場落實情況。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現、及時處理。嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。根據實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。（四）成本控制目標完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓，提升部分職員的`辦事量量戰(zhàn)辦事服從。（4）展開培訓，強化進修，提升技術程度。（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務。二、員工培訓計劃20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。1可以總結和交流的其他事項。安全是電力生產的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。必需了解每天進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員。溝通。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。不管任務繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。實現公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，20xx年。認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。五、工程進度完成情況監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內容和注意事項。上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。并結合公
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1