【正文】 。 護士長及帶教組長忙于日常事務，疏于病房管理尚不盡人意。科室堅持了每天對治療室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用75%酒精進行除塵處理，并記錄，每半年對紫外線強度進行監(jiān)測。根據(jù)護士長手冊訂出的科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果。4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。三、體檢中心工作流程個人體檢工作流程團體體檢工作流程四、工作管理與績效考核建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度、服務數(shù)量與質量等要素為主要依據(jù)，以服務效率、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；2）、團體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關單位等）。2023年護士工作計劃與目標 急診?？谱o士工作計劃(7篇)2023年護士工作計劃與目標 急診?？谱o士工作計劃(7篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個人自由選擇；3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學校和參加工作等；4）、特種體檢（招兵、招生、入學等）。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績取酬的分配機制，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。對于批量人員體檢，需保證兩套機器同時運行，最大程度減少體檢者排隊等待時間。每月召開護理業(yè)務查房對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的。定于每周一科室大掃除。5,優(yōu)質護理服務還有待提高。每周晨間提問1次，內容為基礎理論知識和護理常規(guī)知識及母乳喂養(yǎng)知識。日常工作中加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，令其改正。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避免性褥瘡除外）。鼓勵科內護士參加各種形式的成人再教育教育，爭取科內全體護士均達到本科以上學歷，使護理人員的綜合素質得到進一步提高。加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理能力提升。這是調動護士積極性的重要舉措。（4）強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。護士工作計劃與目標 急診?？谱o士工作計劃篇七嚴格執(zhí)行制度，提高護理質量，確保安全醫(yī)療得以保證。組織護士長外出學習、參觀，吸取先進單位的管理和技術經(jīng)驗，擴大知識面：組織護士長參加國際護理進展學習班，學習結束后，通全體護士分享，同進步。“三八婦女節(jié)”舉行護理技術操作比賽，并評選，分別給予獎勵。一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、診室均及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。手術室嚴格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內置化學指示卡。堅持護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行護理業(yè)務查房醫(yī)學，對護理診斷、護理實施進行探討，以達到提高業(yè)務水平的目的。分別于本月份、組織全體護士參加禮儀培訓。貫徹堅持查對制度：(1)醫(yī)囑每班查對，每周護士長參加總核對2次，并記錄；(2)護理操作嚴格執(zhí)行三查七對；(3)填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護理差錯。對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料醫(yī)|學教|育網(wǎng)整理搜集。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進意見。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新