【正文】 行了安排部署，廣泛發(fā)動全縣各級各界人士參與創(chuàng)建活動，統(tǒng)一了全縣各級的思想認識。2月20日，召開了各小組負責人會議，專題安排部署創(chuàng)建平安龍門工作。四、誠心為民辦事，改善基礎條件伍洞村東臨澗河，西依丘陵山坡，村組農戶居住緊臨山根河溝，常受暴雨的襲擊，道路泥濘，時常堵塞。在我們共同號召發(fā)動下，今年新增養(yǎng)殖農戶中的規(guī)模戶有20戶，散戶養(yǎng)殖新增農戶達25戶，目前共有養(yǎng)殖農戶近100戶左右，初步統(tǒng)計全村養(yǎng)殖已存欄2500頭左右，農民有了一筆可喜的收入。抓好村委會換屆選舉工作今年3月中旬至4月中旬，我們積極配合伍洞村支部，按照上級統(tǒng)一部署，成功地進行了伍洞村村委換屆選舉工作。每逢村委、支部重大事宜，以召開專題會議、座談會等，我們集中黨員進行各項有關文件內容的學習。以產業(yè)結構調整為主攻方向，以支柱產業(yè)為主戰(zhàn)場，帶動多業(yè)并舉，滾動發(fā)展。貨物配送交通用車問題，尤其是寒冬酷暑時節(jié)，出差在各市縣區(qū)里，常常半夜去搬運大量貨物，面對如此情況必須增派車輛和人手，以便高效率，高品質的完成貨物配送工作。20年是公司改革發(fā)展的關鍵年，對生產營銷作出重大部署，經營部任重道遠，為了嚴格執(zhí)行公司各項政策和規(guī)范隊伍建設體系，提高員工綜合素質，今后將開展多方面的學習鍛煉，注重專業(yè)技能知識培養(yǎng)學習，積極進取，務實創(chuàng)新，提升團隊合作意識，服務意識，增強員工愛崗敬業(yè)精神。部門整合成功有序，有效協(xié)調人力資源，工作效率顯著提高。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!餐廳工作人員年終總結篇一一、營銷業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展，全額完成各項指標任務。三、審時度勢，緊抓機遇，牢固市場資源，形成可持續(xù)發(fā)展新局面。迄今，即將完成武漢輸電公司、天門供電公司等多家公司帳額達24萬余元的舊賬結算工作。六、目前存在的困難與問題。通過調查了解，我們對伍洞村的現(xiàn)狀做出正確的定位：伍洞村的優(yōu)勢是交通便利班子穩(wěn)定、村風民風較好、畜養(yǎng)業(yè)具有一定的規(guī)模，干部群眾發(fā)展經濟和崇尚科技的意識較強。針對農村個別黨員、干部年齡老化、思想僵化、發(fā)展意識不強等問題，我們把黨員干部隊伍的思想和學習教育作為村級班子建設關鍵環(huán)節(jié)，主要采取了以下幾種方式：一是堅持黨員、干部學習日制度。二是健全村民議事代表小組。三、優(yōu)化產業(yè)結構，加快經濟發(fā)展為促進伍洞村經濟的持續(xù)發(fā)展，我們把調整和優(yōu)化農村產業(yè)結構作為重中之重，不斷增強村級集體積累，增加農民收入，推動全村經濟發(fā)展。通過以上活動和做法，增強了農戶和群眾學文化、學科技的氛圍及致富奔小康的自覺性?，F(xiàn)將20____年我局開展平安龍門工作情況匯報如下：一、主要工作回顧(一)加強組織領導一是局成立了經信局創(chuàng)建平安龍門工作領導小組，由局長親任組長、班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室，從局職能股室抽調工作人員，負責日常工作。同時，根據縣委、縣政府要求建設的十大工程和54個項目，對涉及我局工作的進行分解，明確具體責任領導、責任股室。進一步規(guī)范行政行為，精簡審批程序，改進審批方式，打造服務非公有經濟的綠色通道，做到多服務，少干預。集中力量對全縣重點中小企業(yè)和民營企業(yè)進行指導，充分發(fā)揮財政專項資金的導向作用，引導中小企業(yè)和民營企業(yè)加快技術創(chuàng)新、技術改造步伐，不斷提高市場競爭力。認真抓好用電安全監(jiān)管工作。而且在思想政治上、業(yè)務能力上更要專研。對不成熟的東西要拿出來和大家探討，讓我們同進步共成長。在凈化投入運行之后，我擔任了凈化副主任一職，為了做好這份工作，不辜負領導對我的信任，我跟隨廠家學習所有凈化系統(tǒng)的操作及設備故障排除，認真學習他人的寶貴經驗、仔細記錄，并在工作后的空余時間認真思考推敲。三、 工作內容我們公司是以發(fā)展煤電鹽化為一體的循環(huán)經濟產業(yè)和生產高附加值產品的現(xiàn)代化煤化工企業(yè)，目前主營產品有：電石、石灰、蘭炭、焦油。同時過濾阻力增大，上壓差室和下壓差室壓差明顯增大，由此增加了動耗，減少了設備的壽命。除電石廠工藝和蘭炭烘干工藝較熟悉之外，其他工藝還需要深入學習。餐廳工作人員年終總結篇五進入工作以來，得到上級領導的精心培育下，并且通過自身的不斷努力，不管是在思想上，還是管理工作上，都得到了發(fā)展和頗多的收獲。減少無計劃采購。為加強成本控制提供有用的數據。轉眼間道了工作快速進展之期，我始終以“上下一心，其利斷金”的態(tài)度充分利用，與團體的合作精神并肩作戰(zhàn)，使企業(yè)快速的發(fā)展。在各個工作環(huán)節(jié)、各個工作崗位的員工來說，是成本費用的直接有效控制者。為了能更好的完善管理工作，進行了以下工作措施：第一：對員工提倡科學管理。以身作則，身先士卒，帶領著員工共同進步，共同解決困難，以工作