【正文】 和等公司保持溝通和聯(lián)系。三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。（3）加強與公司各部門的溝通。（1）努力提高服務質量，做事麻利，有效率，不出差錯。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。來訪的客人參觀或者地方上訪時我將時刻注重堅持良好的服務態(tài)度，將熱情的接待。巧妙回答客戶提出的問題。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內容。服務態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲備，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉接電話。四、人事管理工作20xx年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。不但要利用所學到的理論知識來科學地指導自己工作的可實踐性和條理性，還要通過這期間所犯的錯，所獲的成功來不斷篩選、沉淀最后變成自己最引以為傲的經(jīng)驗。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力，為總部的同事們帶來便捷的服務和愉悅的視覺感受，我一直在改進。懂得事情輕重緩急，做事較有條理。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作；外來客人的接待和服務不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，人事行政人員年終工作總結。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。加強勞動人事管理工作。因為是服務部門，每天都會有部分群眾來訪，對待他們，我始終遵循一個原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個滿意答復”，每次看著來訪的群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會有小小的成就感。三、存在不足治理論學習不夠，雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。做好上傳下達工作，對公司的各項會議、活動，及時與公司領導、各部門做好銜接，確保各項工作正常運轉。加強文稿審核，提高辦文質量和效率。20x年根據(jù)公司的人員需求，截止目前，通過網(wǎng)絡、現(xiàn)場、推薦等方式招聘，進一步壯大了員工隊伍，為公司的發(fā)展提供了有力人員保障。擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。完成了月25日項目部全體管理人員會議、月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系。在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。c新員工培訓后測試(未做)，檢測新員工培訓效果。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質都有了很大進步，在這一年中行政部較好地完成了公司領導安排的各項任務，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。六、公司資料辦理工作辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。管理意識欠缺。網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高。排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學到很多書本永遠無法體會的知識?？傊趯嵙暤倪^程中，雖有一些遺憾，但更多的是收獲的喜悅。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。人事方面：①每月考勤記錄的匯報與核對②員工應聘登記、入職、孝心獎的資料收集、備案、并傳遞相關人員③員工相關的管理通知并進行傳閱式的學習個人方面：①網(wǎng)絡搜集與個人崗位相關業(yè)務知識并學習與重點知識的記錄②個人對工作方面的需求提出部分意見與想法讓部門領導給與評價并指導二、工作計劃日常事務的進行(人員考勤、辦公用品申購計劃、辦公日常費用的預算、塑造良好的辦公環(huán)境，辦公資產的維護、領導交代的事項等等)，保證日常工作的進行對業(yè)務等各項確認版的流程利用2—5天仔細閱讀并熟悉，并對其相關核準標準進行表格化整理，以對日后工作方便核對對部門須招人員做好應聘登記、辦理入職手續(xù)并上報公司人事處，對公司下達的相關紅頭文件、通知等進行傳閱式的學習做好登記。二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規(guī)范流程，學習檔案管理。(6)做好辦公用品的管理工作，對各項目部辦公用品使用情況、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統(tǒng)計核算等工作。食堂買菜工作。在車輛的使用登記工作上不夠細致。工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差。(11)安排值班人員，要求值班人員認真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作。(7)做好車輛用油臺賬工作，建立車輛每日、每月用油情況表、車輛的附加費用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表，做好行車記錄。按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。十、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設中要加強；管理意識欠缺。四、人事管理工作公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和前程無憂和齊魯招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。產品上市后，利用1個月時間對公司整體業(yè)務流程不僅熟悉并能結合自己的工作業(yè)務，使得自己在工作業(yè)務方面能夠基本掌握，利用產品上市第2個月—2個半月時間能夠對自己的工作業(yè)務全面掌握，并且力爭達到熟練程度自己工作業(yè)務的正常進行，及時匯報，虛心聽取領導的建議與批評、指正。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20年的到來而逝去。行政專員年終工作總結700字左右 行政專員年終工作總結篇十六時間如梭，不知不覺20即將過去，新的一年即將到來。在學校里經(jīng)常寫系里面和學校協(xié)會的計劃和總結的比較多，終于發(fā)現(xiàn)收益，在辦公室時迅速幫忙打了很多東西，為他們減輕了很多負擔，心里真的很高興。管理意識欠缺。六、公司資料辦理工作辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。作為公司的行政人員，**年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結如下：一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設備維修及業(yè)務人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領導的認可，公司的正常辦公有序的進行；xx年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學校并對招聘坐車準備。三、發(fā)展愿景希望接下來的工作中，能正視工作中的不足之處、積極改善、更好的完成本部門工作。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。做好兩次檢查的相關準備工作。二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)。聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿。20x年，在領導的指示下，行