20xx年超市主管年終工作總結(jié)和新年計劃超市主管年終總結(jié)(五篇)(完整版)
【正文】 員管理方面下了很大功夫。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況，今年3月份通過全面梳理，重新核定了門店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店，克服困難實施減員，共計裁員220人，達到了降低營運成本之目的。新開門店共計實現(xiàn)銷售5992萬元，占到總銷售的19%，有力地促進了公司經(jīng)營的整體增長。(4)二、三級市場超市企業(yè)將進入第二輪“洗牌”。其中：%。受金融危機影響，第一季度經(jīng)濟增長緩慢，隨著國家出臺一系列應(yīng)對危機和拉動內(nèi)需政策的落實，從4月份開始國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，消費者信心指數(shù)止跌回升，二、三、四季度經(jīng)濟呈現(xiàn)環(huán)比增長，預(yù)計全國gdp增長實現(xiàn)保8%目標(biāo)。促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。公司的利潤總額達到了300萬元三、公司主要工作業(yè)績(一)加快門店拓展，搶占市場先機開新店、搶市場、保增長。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認(rèn)可。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。今年，每個人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達200左右。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。思想不對頭，管理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去。努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。主管、領(lǐng)班要帶頭學(xué)習(xí)。按時兌現(xiàn)獎勵和考核評估，提高創(chuàng)新積極性和主動性，力爭完成____年任務(wù)指標(biāo)。尤其在的平時工作之余，要多方了解信息，開拓思維，做好基礎(chǔ)資料的積累。三、____年工作計劃明確開發(fā)的方向。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。作為____店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，____店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。第一期特價促銷(6月22日)，第二期贈品活動(7月2日)。上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。同時，大家的工作默契度也增加了不少
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