20xx年綠化工作總結(jié)結(jié)尾(五篇)(完整版)
【正文】 料均為合格，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。全年根據(jù)不同的季節(jié)、天氣適時進行修剪、除草、施肥、除蟲害、澆水、保暖等養(yǎng)護工作，總投資萬元。堅持“綠化美化、景點設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的原則，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，當(dāng)前各項設(shè)施都已投入使用。__內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力綠化養(yǎng)護管理和養(yǎng)護等級的。綠化工作總結(jié)結(jié)尾篇一去年我們?yōu)楣珗@回顧的，展望園林工作者，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真xx是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護的。搶時節(jié)。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進的苗木有：喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小\、紫葉李、紅瑞木藤本類：花椒時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次提高都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提升。在隊伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門，由專人負責(zé)綠化工作，為我院搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。共栽種胸徑20cm左右銀杏樹158棵，總價值萬余元；樹下種植綠化草3820平方米。，健全綠化工作機制，確保完成各項綠化工作任務(wù)。4．對工程重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝，要求施工單位進行專項報驗。共形成監(jiān)理月報8份。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。，執(zhí)行不力。，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。2．現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)總進度計劃檢查進度計劃的實施，每月對實際進度進行評估并形成評估
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