20xx年統(tǒng)籌配送中心績效管理方案(五篇)(完整版)
【正文】 對部門申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，行使仲裁評議職能。：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的。個(gè)人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。不能按時(shí)完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對管理制度建議改進(jìn)，被采納施行者。（4分）其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等。二、考核來源:（一線主管）每日庫房巡視表三、考核時(shí)間：月份：被考核人：考評人：考評日期：四、工作（配送中心工作流程）考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）：主要三大部份：（一）圖書入庫圖書的驗(yàn)收a、收貨人員根據(jù)物流公司提供的承運(yùn)單對圖書件數(shù)點(diǎn)收，點(diǎn)收無誤后并在承運(yùn)單上簽字確認(rèn)。物流績效倍增系統(tǒng)（pac）的核心是什么？運(yùn)作程序？ 答：績效、分析與檢查、管理。統(tǒng)籌配送中心績效管理方案篇一通訊總部下一部關(guān)閉第一步：用admin進(jìn)入總配送管理系統(tǒng)，新建用戶名，權(quán)限增加用戶填寫個(gè)人信息保存點(diǎn)擊新建的用戶右擊權(quán)限在組列表中選擇學(xué)生組增加關(guān)閉退出系統(tǒng)第二步：用新用戶名進(jìn)入系統(tǒng)基本信息商品信息商品資料查詢第三步：基本信息倉庫倉位倉位分配輸入個(gè)人信息執(zhí)行選擇倉位編碼分配關(guān)閉第四步：基本信息倉庫倉位倉位商品查詢第五步：廠商作業(yè)訂貨管理訂貨單據(jù)輸入個(gè)人信息（詳細(xì)如圖）右擊空白處伍茲維護(hù)新增輸入信息保存審核第六步：廠商作業(yè)訂貨管理訂貨單據(jù)查詢搜索單據(jù)編號(hào)右擊訂貨單據(jù)物資維護(hù)新增輸入個(gè)人信息保存審核、核價(jià)第七步：廠商作業(yè)驗(yàn)貨管理驗(yàn)貨作業(yè)輸入預(yù)報(bào)單號(hào)下一步調(diào)整數(shù)量下一步生成入庫單驗(yàn)貨成功關(guān)閉第八步：廠商作業(yè)驗(yàn)貨管理預(yù)檢單據(jù)查詢右擊物資維護(hù)核價(jià)第九步：廠商作業(yè)入庫管理入庫單據(jù)輸入個(gè)人信息右擊新增物資維護(hù)輸入信息保存審核第十步：廠商作業(yè)入庫管理入庫單據(jù)查詢搜索單據(jù)編號(hào)右擊物資維護(hù)核價(jià)退出系統(tǒng)統(tǒng)籌配送中心績效管理方案篇二低價(jià)出售百度文庫財(cái)富值帳號(hào) 實(shí)力見證一切 聯(lián)系旺旺 whx0910專業(yè)銷售愛問共享資料積分帳號(hào) 價(jià)格公道合理 聯(lián)系qq174788632://第十章 配送中心績效管理配送中心績效評價(jià)內(nèi)容有那些？答：(1)配送中心財(cái)務(wù)方面：包括配送成本、配送業(yè)務(wù)量、配送業(yè)務(wù)營業(yè)收入、配送利潤水平及利潤趨勢的評價(jià)等。一、獎(jiǎng)懲辦法本方案主要有配送中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（4分）圖書推放位置熟知程度（4分）異常處理能力,如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動(dòng)上報(bào)。（2分）配送區(qū)相關(guān)圖書不得帶出配送區(qū)域,有需借閱的需辦理手續(xù)（2分）人員攜帶物品出門，須憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出具的出門條才予放行（2分）對進(jìn)出卸、裝貨車輛及人員進(jìn)出需進(jìn)行登記并檢查（2分）五、其他其他獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)（事由）：實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分：（120分）工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。，在實(shí)際過程中逐步完善。績效管理職責(zé)：審核并組織實(shí)施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針目標(biāo)，批準(zhǔn)公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)。，總經(jīng)理下達(dá)下一的方針目標(biāo)，企劃部結(jié)合公司戰(zhàn)略形成公司級(jí)kpi。，各單位已列入《質(zhì)量評價(jià)考核方案》內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)不再單列考評，而將各單位的“質(zhì)量評價(jià)”作為一個(gè)大指標(biāo)列入月度業(yè)績考核。，最終以主管線領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)為最終標(biāo)準(zhǔn)?！对露瓤冃Э荚u表》中的“任務(wù)完成情況”并進(jìn)行自評，并匯總屬本單位提供的其他單位的考評數(shù)據(jù)，每月5日前報(bào)企劃部進(jìn)行初評。、障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；協(xié)調(diào)各部門之間的沖突和矛盾；增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個(gè)公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)進(jìn)行績效溝通。 銷售公司的成效薪酬掛責(zé)結(jié)算按薪酬分配方案。（時(shí)間：考核周期的前三個(gè)工作日），各單位根據(jù)部門cpi指標(biāo)以及崗位職責(zé)制定出每個(gè)崗位的cpi的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間：每月結(jié)束后的四個(gè)工作日） 每月最后一天由被考評者提供任務(wù)完成資料，并根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，交直接上級(jí)進(jìn)行考評。 績效面談的參與人員應(yīng)該是員工及其直接上級(jí)，必要時(shí)可邀請部門領(lǐng)導(dǎo)或黨支書進(jìn)行協(xié)助。，一般而言，員工級(jí)為8～12項(xiàng)、科長及以上級(jí)為10～15項(xiàng)。 對年終考評優(yōu)秀的職能部門員工，各單位可根據(jù)《崗位工資調(diào)整管理辦法》由部門正職提出對其崗位工資提薪，經(jīng)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)行。統(tǒng)籌配送中心績效管理方案篇五配送中心（dc）一
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