【正文】 場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。二、工作措施：定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。每日晨會(huì)進(jìn)行前日的工作匯報(bào)，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。三、目標(biāo)市場：我將對揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實(shí)行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況繼續(xù)回訪六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹)。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)性面試、半構(gòu)性面試、非構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。各黨支部要認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)工作，今年要新增入黨積極分子12人，并建立好入黨積極分子名冊和發(fā)展對象名冊，落實(shí)好聯(lián)系人，經(jīng)常對其進(jìn)行跟蹤考察、培養(yǎng)教育。加強(qiáng)對預(yù)備黨員的教育管理，提高新黨員綜合素質(zhì)。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。二、主要工作及措施(一)進(jìn)一步抓好安全工作，確保學(xué)生健康安全安全工作是學(xué)校工作的重中之重，必須樹立“安全第一”的思想，對安全工作常抓不懈，進(jìn)一步加強(qiáng)課間及放學(xué)路隊(duì)管理，定期進(jìn)行各種安全演練。將條條框框內(nèi)化為自覺行動(dòng)。根據(jù)不同季節(jié)開展衛(wèi)生講座，發(fā)揮衛(wèi)生宣傳窗的作用，做好宣傳工作。個(gè)人衛(wèi)生檢查抽查。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。1進(jìn)行《年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放。 加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。2加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。在落實(shí)學(xué)院各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，開展團(tuán)日主題活動(dòng)，以豐富同學(xué)們的校園生活，提高學(xué)生各方面的素養(yǎng)，健全大學(xué)生心理品質(zhì)，積極開展共青團(tuán)的各項(xiàng)工作。9”運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)、事件開展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)青年的愛國情感和集體主義實(shí)際行動(dòng)。此外加大團(tuán)委會(huì)的宣傳力度，使每個(gè)學(xué)生都能知道團(tuán)委會(huì)、了解團(tuán)委會(huì)，以便得到廣大師生的支持、能更好的開展工作。建立完善學(xué)生干部考核制度，完成團(tuán)委會(huì)大一新干事招聘工作。在全體學(xué)生中開展“愛心一元捐”活動(dòng)。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。起重機(jī)械的采購要詳細(xì)編制《對比分析報(bào)告》，明確采購候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對比、機(jī)械性能對比分析等內(nèi)容。資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時(shí)，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作。完成新建超20萬的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績效考核評(píng)價(jià)。進(jìn)一步做實(shí)做好采購工作，深度參與采購論證和市場調(diào)研積極參與采購論證、市場調(diào)研工作，科學(xué)合理地制定采購方式，做好標(biāo)書制定的審查工作，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法，把好投標(biāo)單位資格審核工作。做好資料及時(shí)管理和規(guī)范歸檔工作。年度的工作計(jì)劃和安排篇十三一、指導(dǎo)思想以馬克思主義、*思想、*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大四中全會(huì)等一系列精神，嚴(yán)格按照《黨章》要求，認(rèn)真執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍入口關(guān)，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，保證黨員質(zhì)量，把質(zhì)量第一放在發(fā)展的首位，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧和數(shù)量均衡的原則。抓黨建、促團(tuán)建。支部提出具體可行性措施，對本年度重點(diǎn)發(fā)展對象具體落實(shí)到人和具體發(fā)展時(shí)間，計(jì)劃今年發(fā)展黨員1名。在廣大青年中廣泛開展黨的基本知識(shí)教育，啟發(fā)青年向組織靠攏，激發(fā)和喚起社區(qū)青年的政治進(jìn)取心。建立目標(biāo)責(zé)任制，定期檢查，保證發(fā)展黨員工作有計(jì)劃的落到實(shí)處。在制定招標(biāo)文件時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要，縮短采購周期，依托“江蘇省省級(jí)政府采購網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購工作。進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。對租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗(yàn)收時(shí)，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。三、設(shè)備。④做好全廠安全供電工作。(五)開展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化生活團(tuán)委會(huì)將以迎新、中秋、國慶、元旦等為契機(jī)，組織開展迎新各項(xiàng)志愿服務(wù)、教師節(jié)慰問等活動(dòng)，搞好創(chuàng)新學(xué)院校園文化建設(shè)，完善校園文化活動(dòng)設(shè)施，繁榮活躍校園文化，展現(xiàn)大學(xué)生的精神風(fēng)采。做好畢業(yè)生共青團(tuán)員和新生共青團(tuán)員的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，以共青團(tuán)員證制度為核心，嚴(yán)格團(tuán)員管理，健全“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)團(tuán)費(fèi)收繳的管理和監(jiān)督，建立健全團(tuán)日活動(dòng)制度，規(guī)范團(tuán)的活動(dòng)儀式，完善新團(tuán)員入團(tuán)集體宣誓，重溫入團(tuán)誓詞和教工超齡共青團(tuán)員離團(tuán)儀式等措施。加強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)校和黨校的建設(shè)，強(qiáng)化其教育功能。深化增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想在學(xué)院黨委和學(xué)生處團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神，緊緊圍繞學(xué)院中心工作，進(jìn)一步深化以加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)為主要內(nèi)容的各種教育活動(dòng)，提高服務(wù)青年的工作水平，全面深化團(tuán)的各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)的建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大共青團(tuán)員與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，努力打造我院團(tuán)工作的品牌和特色的活動(dòng)，力爭在團(tuán)的工作中有所創(chuàng)新，有所突破。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。2根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)人，為公司節(jié) 省部分開支?；榧拮ＹR、喪葬吊唁制度。1每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。1結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊(duì)人選。始終如一貫徹績效考核，為下一步