【正文】 得不可開 交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找 下屬的原因，推卸責(zé)任。但是只要具 備了團隊精神又完全可以做到。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。劉備說：“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投 曹操去了。我認為要做到：相互信任，相互包 容，相互補臺，相互謙讓。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團隊精神， 是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的 力量，成為一個強有力的集體。古典小說《三國演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對趙云的信任。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。真計較起來既 影響工作，又影響感情，沒有任何價值。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏，主動補臺。第四，相互謙讓。同樣一個 人，只有融入團隊，才能更好的生存成長” ——摘自*廠宣傳欄 團結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新這是**集團的企業(yè)精神。多少世紀以來，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之 一，它被人仇視，使人恐懼。跑得快的狼去圍追或者到前面堵截。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素。自己的部分利益。但作為**集團的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé) 和使命。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。相互包容，和諧共事，才能干事。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。第四，相互謙讓。從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。萬人異心，則無一人之用”?？v觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!欲話說“人心齊，泰山移”。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。上月集團舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細報告 ，包括午飯的安排，我卻全不知情。雖然在拔河比賽中有的班級失利了，但是這并不代表班級能力的下降，它只是一個下一步需要不斷提高的警示，要相信：希望就在前方。所以我們更應(yīng)該培養(yǎng)合作、團結(jié)的意識，要知道，一個個人單體不能給一個班級帶來團體的第一，而班級中的每個人卻都關(guān)系全隊的成敗。簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!團隊精神的作用 團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機會，我現(xiàn)在心情非常的激動，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任，以及肩上所賦予的責(zé)任。三、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理。謝謝！團隊精神演講稿分鐘篇十同一個世界，同一個夢想，同一個集體都需要團結(jié)的力量，它換來了中國嶄新面貌。大家也用不著母親說了，心里恍然大悟，明白了只有團結(jié)一起，才不受他人欺負。形成一個團結(jié)的集體，無從下手。眾人拾柴火焰高，就讓我們撿來的木柴堆積起來，燃起燦爛的明天?！彼鼈兌寄銧幬页车卣f：“我”。從此，兄弟一笑抿恩仇。對于每個人來說，生命只有唯一的一次，那么我們又有什么理由不去使這僅有的一次生命變得絢麗多姿呢？所以，我們做任何事情都要團結(jié)。四、強化以病人為中心的理念，努力提高服務(wù)水平。因此，要管理好護理團隊，特別像我們科室的這種特殊團隊結(jié)構(gòu)，我認為應(yīng)該著重從以下幾點做起：一、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。打造團隊精神 營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。所以，我們要時刻牢記：班級就是我們成才的沃土，是完美第二個溫暖的家，只有團結(jié)進取才會讓我們的搖籃發(fā)展的更好。可是同學(xué)們只注重了他們?nèi)A麗的外表，似乎忘卻了這是以一個團隊而聞名天下的。有時一些看似很簡單 的事情，卻未必人人會做，但能在細微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。團結(jié)，可以使一個國家更加富強。團隊精神演講稿分鐘篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業(yè)”有句古話說得好:“千人同心，則得千人之力。一個團隊的每個人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同