【正文】 )其他a市煙草公司2015年6月25日區(qū)域公共品牌推廣方案篇四二、競爭對手分析第二章目標(biāo)定位一、戶外廣告的特點(diǎn)二、受眾目標(biāo)定位第三章媒介競爭策略第四章華盛品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價(jià)值二、華盛品牌價(jià)值三、華盛品牌形象推廣方案四、華盛品牌形象廣告策略第五章華盛戶外廣告的創(chuàng)新思考一、戶外廣告市場環(huán)境分析1．華盛文化傳媒有限公司：戶外廣告裝飾媒體凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時(shí)向許多消費(fèi)者進(jìn)行訴求，能達(dá)到推銷商品目的物質(zhì)都可稱為廣告裝飾媒體。市場占有率達(dá)25%.(二)市場定位:高端商務(wù)用煙。2,他地上市取得較好反饋。網(wǎng)絡(luò)傳播的核心在于解決用戶信任度的問題，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的虛擬性，如何讓消費(fèi)者信任企業(yè)品牌和產(chǎn)品是最核心的關(guān)鍵。選擇市場的終端，以各大批發(fā)市場為突破口，堅(jiān)持走大批發(fā)市場路線，因?yàn)榕l(fā)市場各種推廣費(fèi)用少，讓代理商認(rèn)知自己的品牌，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，價(jià)格產(chǎn)品的地位方向，讓代理商有信心推產(chǎn)品。李寧公司在找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)、提升產(chǎn)品科技含量和質(zhì)量外,還要建立品牌與消費(fèi)者的聯(lián)系紐帶通過建立品牌精神，強(qiáng)化品牌營銷增進(jìn)與目標(biāo)群體全面溝通等整體性的建設(shè)，從而在國內(nèi)外競爭對手中確立自己在中國市場的優(yōu)勢位置！區(qū)域公共品牌推廣方案篇二網(wǎng)絡(luò)為主：一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。（三）健全品牌營銷體系觀察一些成功企業(yè),通常會發(fā)現(xiàn)其工業(yè)設(shè)計(jì)的能力很強(qiáng),而往往忽視人家制勝的法寶其實(shí)是人員組織、理念確立、主題開發(fā)、市場推廣以及公關(guān)的支撐。李寧要想走向高端，進(jìn)軍國際市場，與國際大品牌一決高下，仍然存在許多亟待解決的問題。（二）李寧體育用品公司（lining）狀況（一）創(chuàng)始人體育英雄李寧的名人效應(yīng)提到李寧牌，不能否認(rèn)，在當(dāng)時(shí)的條件下，李寧個(gè)人影響力對品牌的起步和傳播起到了決定性的作用。傳播媒體:1. 電視媒體：成本較高。中年階段：同事籃球賽上獲得優(yōu)異的表現(xiàn)。而且目前的趨勢是來安踏、361176。另外，消費(fèi)者對“李寧”的印象也比較分散與模糊，比如有“運(yùn)動的，優(yōu)雅的，飄逸的，榮譽(yù)的，親和的，民族的”等各種感覺 。而李寧這方面是沒有優(yōu)勢的，因而他們改變消費(fèi)習(xí)慣的可能性很大。生活水平的提高，健康意識的增強(qiáng)以及申辦2015年奧運(yùn)會的成功等諸多因素，使中國人的運(yùn)動意識得到了前所未有的激發(fā)。區(qū)域公共品牌推廣方案篇一1. 人口分布情況。他們認(rèn)為李寧的產(chǎn)品給人一種很強(qiáng)的親和力，是一種體育榮譽(yù)的象征。四．品牌情況分析李寧想要樹立的品牌形象是“年輕，時(shí)尚，運(yùn)動”，然而消費(fèi)者對李寧品牌的認(rèn)知卻是與李寧本人形象密切聯(lián)系在一起的“民族，體育，榮譽(yù)”。 所以，在此我們強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性的建設(shè)年輕，時(shí)尚，運(yùn)動。分兩個(gè)方案（電視媒體方案，網(wǎng)絡(luò)媒體方案）內(nèi)容表現(xiàn)（廣告想法）：方案一：主題：無限活力，無限運(yùn)動。廣告想法：廣告以極度夸張的手法表現(xiàn)李寧的活力。李寧品牌忠誠度勝過洋品牌耐克與阿迪達(dá)斯。伴隨著企業(yè)的變化、成長和外部環(huán)境的變化，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)沒有停留在親情型或經(jīng)驗(yàn)型的階段，而是不斷成長，成為企業(yè)成長的一個(gè)基本保障。產(chǎn)品質(zhì)量的問題影響了品牌在消費(fèi)者心日中感受的質(zhì)量，從而無法很好的在消費(fèi)者心目中建立品牌信譽(yù)度。李寧一定要有清晰的品牌戰(zhàn)略和國際化的設(shè)計(jì)管理著眼于追求運(yùn)動精神的純粹化深度發(fā)掘。渠道為輔：雖然我們的品牌是個(gè)新興的品牌，同時(shí)榨油機(jī)也是個(gè)新興的產(chǎn)品，我們首先抓住榨油機(jī)這個(gè)產(chǎn)品契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化我們品牌效應(yīng)，市場上榨油機(jī)品牌也殘次不齊，價(jià)格不一，來開展渠道的開展，先從產(chǎn)品的定位著手，我們要引導(dǎo)客戶，要想掙錢盯緊中端機(jī)，通過贈品配置，政策的優(yōu)惠，促銷活動拉動中端機(jī)的渠道銷售，以提高自己的贏利能力，另外同時(shí)設(shè)立低端機(jī)與高端機(jī)的銷售，中端機(jī)掙利潤，低端機(jī)拼價(jià)格，人氣，提高自己品牌的知名度。傳統(tǒng)的營銷方式成本大、見效慢、效果監(jiān)控難。區(qū)域公共品牌推廣方案篇三目前,我市零售20元左右/包的卷煙共有玉溪,近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在銷品牌由于貨源問題,難以滿足本市市場需求.因此,認(rèn)為嬌子(大金元)卷煙品質(zhì)較好,定位清晰,預(yù)期成長性較強(qiáng),因此決定將其作為重點(diǎn)培育對象,擬通過12個(gè)月的培育使其成為該檔次的又一主銷品牌,成為我公司的又一利潤增長點(diǎn).二,策劃分析(一)策劃環(huán)境分析1,宏觀環(huán)境分析:隨著我市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,20元左右/包的卷煙需求量日益增加。o劣勢:1,新品上市接受度低。(2)市場接受度,美譽(yù)度和認(rèn)可度。2．戶外廣告發(fā)展趨勢a．投放量會持續(xù)增長促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預(yù)見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個(gè)廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長。二、競爭對手分析。b．接觸頻次高通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。共 8 頁提高華盛的創(chuàng)收能力，促進(jìn)華盛的發(fā)展與壯大。第三是發(fā)布時(shí)段長許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。弱勢媒體靠什么？靠服務(wù)、靠價(jià)格、靠精準(zhǔn)。二、華盛品牌價(jià)值定位華盛的品牌價(jià)值到底在何處？華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對外宣傳的形象側(cè)重與何處。品牌是什么？是大，是強(qiáng)。1．自身媒介進(jìn)行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應(yīng)與社會知名度。人的記憶力分為短時(shí)記憶和長效記憶兩種。廣告語：盛世華章—華盛 二：推薦媒體。媒體形式：泗陽縣電視臺。二、表現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新戶外廣告受發(fā)布空間和地點(diǎn)的限制，傳達(dá)的信息量有限，強(qiáng)制性差，很難引起受眾的主動關(guān)心，在一個(gè)只有5秒鐘停留的和一個(gè)5分鐘停留的環(huán)境中，在一個(gè)擁擠嘈雜的和一個(gè)清靜優(yōu)雅的環(huán)境中，坐在行進(jìn)和車輛上和站在購物場所前，人們的心境是完全不同的，對廣告的關(guān)注程度也有著巨大的差別。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨(dú)特的創(chuàng)意和新材料與技術(shù)的運(yùn)用得意彌補(bǔ)，戶外廣告管理機(jī)制也在不斷走向規(guī)范和法制化。一、xx品牌介紹：xx：xx品牌建立時(shí)間品牌目標(biāo)（近期與長期）二、市場調(diào)查（不得少于1000字）通過地區(qū)市場調(diào)查，得出xx品牌在市場的發(fā)展?jié)摿θ绾?？（品牌特點(diǎn)與設(shè)計(jì)思路）（機(jī)會）三、品牌定位與理念（不得少于400字）通過第二部分調(diào)查，確定品牌定位與理念?。ㄊ裁搭愋头b，適合什么年齡段人群，價(jià)格定位）（企業(yè)使命，經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則）1）企業(yè)使命。四、品牌推廣（不得少于1500字）在確定品牌定位與理念后，為了更好的發(fā)展品牌，采取何種方式進(jìn)行推廣？這里的品牌只是初期建立的品牌?。I銷策略——廣告策略、價(jià)格策略、促銷活動等）案例一：（綜合推廣方案）：推廣目的：建立品牌知名度。推廣方法一：建立品牌文化吧，實(shí)行顧客互動。各種活動的開展均以貴陽為重點(diǎn)。補(bǔ)充期(1——9日)，以各種廣告宣傳的攻勢，樹立完整的產(chǎn)品形象。在公交車體上做8部不同線路的車（半年期），以增強(qiáng)后期的廣告效果。為化繁為簡，本案以銷售預(yù)期為基點(diǎn)，以終端單店贏利為前提，通過“倒推”思路，來對目標(biāo)消費(fèi)群體、產(chǎn)品主導(dǎo)功能、市場主攻領(lǐng)域、渠道開發(fā)策略、市場管理模式以及終端促銷組合等諸多市場因素進(jìn)行選擇與定位，達(dá)致差異化、低成本、快節(jié)奏、高績效的市場推廣目的。除河南局部地區(qū)開展了以低檔產(chǎn)品低價(jià)切入市場外，其他市場無法操作均無實(shí)質(zhì)性效果。三是大發(fā)展的資源不足。因此，很有必要正本清源，從審視內(nèi)外環(huán)境入手，揚(yáng)長避短，探索出一套有效的營銷思路與可行方案，打破僵局，以良好的市場業(yè)績帶動公司步入良性循環(huán)。目標(biāo)決定行動，想法決定一切。但第二年、第三年就不能低了，因?yàn)閺N電產(chǎn)品的生命周期很短，一兩年內(nèi)沖不上，就意味著產(chǎn)品操作失敗，后面就很難沖上去了。銷售預(yù)期自然也會相應(yīng)降低一些。從靜態(tài)條件看，一個(gè)終端店要實(shí)現(xiàn)贏利，需要做好“人、店、貨、銷”四大文章。“店”是關(guān)鍵?！颁N”是保障。實(shí)現(xiàn)年銷量預(yù)期需要建多少個(gè)終端專賣店？為什么要討論店鋪保底數(shù)量問題呢？因?yàn)樽鲣N售最忌想“通吃”——所有顧客需求都想滿足；所有渠道都想占領(lǐng)；所有終端活動都想展開等。全國有30個(gè)省級城市，660多個(gè)地級區(qū)域，2500多個(gè)縣級區(qū)域。只是在沃爾碼我們沒有專心、專業(yè)人去跟進(jìn)。什么是“扁平分銷”？顧名思義，就是不按傳統(tǒng)分銷采取的以省級市場為單元的“大一統(tǒng)”分銷制，二采取劃小分銷單元，實(shí)行以省會、地市市場單元為分銷制，即每個(gè)省會市場、地市市場分別找一個(gè)獨(dú)家總經(jīng)銷（以下統(tǒng)稱“區(qū)域總經(jīng)銷”）。缺點(diǎn)是，合適的聯(lián)營商不容易找，管理難度較大。為充分說明這一問題，先讓我們對一、二、三線市場做個(gè)簡單比較：從上述比較看，假如產(chǎn)品有差異性，那么，選擇一、二線市場作為產(chǎn)品導(dǎo)入期的主攻領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)是最有效率的。在產(chǎn)品操作期，渠道不一定要拓展到全國各省，分批開發(fā)、能達(dá)到銷售預(yù)期即可。要通過廣告拉動，帶動終端店快速上量，搶占市場份額，確立市場地位。區(qū)域總經(jīng)銷的作用，一是直接主營專賣店渠道；二是負(fù)責(zé)開發(fā)賣場終端店；三是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、督導(dǎo)與貨源調(diào)劑工作；四是當(dāng)?shù)氐氖酆蠓?wù)工作。開設(shè)旗艦店有利于開展招商、培訓(xùn)、售后服務(wù)工作，也有利于擴(kuò)大產(chǎn)品與品牌的影響力。（五）產(chǎn)品功能與賣點(diǎn)的定位適應(yīng)公司主攻省、地兩級市場與賣場、專賣店兩個(gè)特定渠道，需要在產(chǎn)品的定位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。促進(jìn)銷售有四個(gè)主要手段“廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系”。因此，在渠道終端沒鋪開前，基本不打產(chǎn)品廣告，只投招商廣告。最好要在央視投放。（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，確立現(xiàn)代營銷理念思想是行動的先導(dǎo)。講創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)分銷模式，推行渠道扁平化，建渠道，終端，強(qiáng)化終端建設(shè)等，都是為了尋求差異化，超越競爭對手，搶占市場份額。要通過制定具體的行動計(jì)劃與規(guī)章制度，將其精神實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化為公司員工的具體行動。要通過機(jī)制創(chuàng)新，引進(jìn)、吸引各類業(yè)務(wù)精英，最大限度調(diào)動其積極性。高度的品牌號召力將引領(lǐng)忠實(shí)的品牌消費(fèi)者，對一個(gè)行業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)，形成以企業(yè)發(fā)展和利益為核心的選擇理念和消費(fèi)定義。同時(shí)，xx電器在目前的市場上已經(jīng)具備了一定的品牌知名度，已經(jīng)走出品牌導(dǎo)入期，并進(jìn)入了品牌成長期。下面是品牌推廣方案范文，歡迎參閱。(品牌特點(diǎn)與設(shè)計(jì)思路)。經(jīng)營思想是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念、態(tài)度和思想。推廣策略：強(qiáng)勢打造，強(qiáng)制灌輸式。具體操作：企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個(gè)酒吧、咖啡屋等場所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費(fèi)者深度了解和認(rèn)識品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費(fèi)者口碑進(jìn)行宣傳。廣告定位。四、廣告對象定位。二、廣告分期。國際巨星趙文卓11月30日將在“勁霸男裝旗艦店”進(jìn)行售衣簽名活動。：20xx年3月—20xx年3月，開設(shè)專賣店x家，發(fā)展加盟商到x家，計(jì)劃每季款式150款式，計(jì)劃營業(yè)額1000萬元。2)網(wǎng)站潛在瀏覽者：客戶、合作伙伴、求職者及其他想通過網(wǎng)絡(luò)了解、購買“詩吻蝶”產(chǎn)品的人。1)在新浪和騰訊的“微博”上注冊“詩吻蝶”的實(shí)名微博。3)通過各種渠道吸引明星、名流、名人和知名“微博”關(guān)注“詩吻蝶”微博，并讓他們在自己的“微博”上發(fā)布有關(guān)“詩吻蝶”的信息或者轉(zhuǎn)發(fā)“詩吻蝶微博”上的內(nèi)容。當(dāng)“詩吻蝶”品牌知名度、美譽(yù)度已經(jīng)達(dá)到一定高度后，我們可根據(jù)不同的情況、不同的階段和不同的劇本拍攝不同版本的“詩吻蝶微電影”，并在知名視頻網(wǎng)站上投放，吸引網(wǎng)友們關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和推薦，從而使“詩吻蝶”品牌得到更有深度、更有內(nèi)涵和更全面的推廣。1)“詩吻蝶”客戶群體也是那些富有個(gè)性，喜歡顛覆傳統(tǒng)，但對于愛情卻有浪漫的渴望，追求品質(zhì)生活的年。機(jī)場及高鐵站的戶外廣告。另外，通過這些“微博”的大量粉絲轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于“詩吻蝶”的內(nèi)容，使“詩吻蝶”品牌推廣的受眾數(shù)量呈幾何式的增長?；槎Y小貼士。整體風(fēng)格要展現(xiàn)“詩吻蝶”品牌的浪漫與甜蜜的同時(shí)不乏有想象力和創(chuàng)新。計(jì)劃營業(yè)額達(dá)到8000萬元。在全市各繁華地段，在戶外大型廣告牌上掛大型巨幅布標(biāo)(短期噴繪)，起到轟動效應(yīng)。以下的宣傳標(biāo)題僅供參考。初步樹立產(chǎn)品形象，引導(dǎo)消費(fèi)者使之認(rèn)識勁霸服飾，達(dá)到擴(kuò)大市場的目的。五、廣告形象定位。以貴陽市為主，以遵義、安順等為輔，向整個(gè)貴州輻射。具體操作：每一個(gè)員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個(gè)活廣告，企業(yè)可以通過實(shí)行員工持股、員工進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)等，首先從企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一個(gè)“傳播源”，借助員工的這種對企業(yè)文化認(rèn)可在生活、工作中將品牌文化進(jìn)行傳播。這個(gè)階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費(fèi)者了解、知曉品牌的基本內(nèi)涵：產(chǎn)品、品牌文化等，是屬于和消費(fèi)者的初級溝通。不同的企業(yè)經(jīng)營思想便會產(chǎn)生不同的經(jīng)營姿態(tài)，便會給人以不同的企業(yè)形象的印象。三、品牌定位與理念(不得少于400字)。：：。并根據(jù)全國各地區(qū)市場的實(shí)情，適調(diào)推廣。廣東xx集團(tuán)旗下的xx電器，不僅廣銷國內(nèi)，更在國際營銷市場這個(gè)大舞臺上姿采綻放。要全面推行期權(quán)獎勵制度，將員工利益與市場業(yè)績緊密掛鉤，吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，特別是中高層管理人才。適應(yīng)公司直復(fù)式營銷模式，公司的組織機(jī)構(gòu)也要響應(yīng)調(diào)整。模式無好壞，合適乃最好。只有統(tǒng)一的思想，才會有統(tǒng)一的行動，才不至打敗仗。關(guān)于操作期的廣告投放策略與效果，還需要經(jīng)過樣板市場中去嘗試與檢驗(yàn)。在區(qū)域市場終端鋪開后，一定要有廣告配合產(chǎn)品試銷。需要指出的是，這幾個(gè)手段決非孤立運(yùn)用，必須有機(jī)組合，而且還需要與渠道終端的具體形態(tài)相適應(yīng)。根據(jù)廚電的產(chǎn)品特性，我認(rèn)為，能夠成為其閃光賣點(diǎn)的有兩個(gè)：第一：節(jié)能好廚電，省錢看的見；第二：我們是統(tǒng)一低殼；第三：售后維修快。分銷商應(yīng)當(dāng)交納一定的市場保證金與首批進(jìn)貨額。有合適的臨街二樓也可。所謂：“招商、招商，再招商”。賣場終端店。因此，從一、二線市場切入，“高舉高打”，有利于快速占領(lǐng)市場，搶奪市場份額，提升品牌的知名度。各省會市場、地市市場原則上均采取分銷制。缺點(diǎn)是，開發(fā)與管理相對復(fù)雜；公司的營銷戰(zhàn)略與策略不容易貫徹，市場信息不能及時(shí)掌握。（三）市場開發(fā)的模式與節(jié)奏可以肯定的是，以省級總經(jīng)銷的“大一統(tǒng)”的傳統(tǒng)分銷模式也應(yīng)當(dāng)摒棄。就大賣場而言