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20xx年下半年總結(jié)半年工作總結(jié)以及下半年的打算(3篇)(完整版)

2025-08-13 00:19上一頁面

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【正文】 收接管及又一城的介入,根據(jù)實(shí)際需要,人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整:;物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù)。上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次,組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動。目前,績效考核的尚未全面覆蓋,推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機(jī)兩種。針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí):目前,各部門僅根據(jù)自己的計劃開展,沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處,目前巡查的范圍,僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。加強(qiáng)相互間的了解,以贏得支持和認(rèn)可。2績效考核的推廣:配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃,七月份組織完成全面績效考核的方案,落實(shí)管理目標(biāo),通過績效管理,從根本上調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造雙贏的局面,推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。5建立良好溝通:,以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果,小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等,彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應(yīng)商,在價格上有所降低?,F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化,生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題,已達(dá)到降低成本的目的。連隊根據(jù)不同季節(jié),利用廣播、板報、標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識,營造全社會“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的輿論氛圍,提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識。對職工群眾的安全知識教育力度不夠,缺乏廣泛性和深度。說真的,我不明白為什么是應(yīng)該的。更早的時候,我們就開始給她嘗各種東西了,比如蘋果,用勺子刮一點(diǎn)果泥加上汁水,一開始她就很喜歡,還有香蕉也是,直接放到她嘴邊,她就用牙床叭嘰叭嘰地啃,樣子相當(dāng)饑渴。(呃,這個貌似有點(diǎn)不厚道啊,大家不要模仿??!)后面還有葡萄、西瓜、桔子、青菜、魚、冬瓜、粉、米飯…好象還有點(diǎn)什么不記得了,反正覺得可以的都給她舔下,結(jié)果是:她到目前為止真是不挑食,給什么吃什么,米糊換了幾種口味,一點(diǎn)不高興都沒有,就連很難吃的藥,攪到米糊里,逗逗她也都接受了。大人休息得好,白天自然有更好的狀態(tài)來照顧孩子,你認(rèn)為你的寶寶是愿意見到一個精神充沛情緒良好的父母或是相反?而且休息好,也是有利于母親有更充足的奶水的條件之一。這些問題的存在,說明我們的工作還有漏洞,職工群眾的思想意識不到位,還需加強(qiáng)檢查督促,真正做到以安全促生產(chǎn),確保連隊各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其中,在“安全月”活動期間出板報2期,橫幅一條,標(biāo)語46條。于4月,組織物業(yè)公司的年度春茗活動,去年中存在的問題,傳達(dá)集團(tuán)xx年發(fā)展綱要的精神,同時明確今年的發(fā)展目標(biāo)。接管半年以來,僅遺失兩件小裝飾物件。,制訂了《司機(jī)獎懲條例》,以季度的形式進(jìn)行考核,并推出安全駕駛獎。6員工活動、參觀及討論,不斷吸收好的辦法措施,縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。3提高員工素質(zhì),建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料,通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn),提高全體員工的
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