20xx年下半年總結(jié)半年工作總結(jié)以及下半年的打算(3篇)(完整版)
【正文】 收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：；物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均12次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動。目前，績效考核的尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵員工積極性的效果。《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負(fù)責(zé)煤氣配送、保安員負(fù)責(zé)送到業(yè)主家中。1目標(biāo)管理責(zé)任的落實(shí)：目前，各部門僅根據(jù)自己的計劃開展，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標(biāo)及責(zé)任人的落實(shí)。3監(jiān)督機(jī)制未做到細(xì)處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實(shí)效都有待提高。加強(qiáng)相互間的了解，以贏得支持和認(rèn)可。2績效考核的推廣：配合集團(tuán)人力資源部的規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實(shí)管理目標(biāo)，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。5建立良好溝通：，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點(diǎn)話題分析等。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運(yùn)到三期偏僻地點(diǎn)自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運(yùn)問題，已達(dá)到降低成本的目的。連隊根據(jù)不同季節(jié)，利用廣播、板報、標(biāo)語、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識及安全生產(chǎn)的基本常識，營造全社會“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，提高廣大職工安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識。對職工群眾的安全知識教育力度不夠，缺乏廣泛性和深度。說真的，我不明白為什么是應(yīng)該的。更早的時候，我們就開始給她嘗各種東西了，比如蘋果，用勺子刮一點(diǎn)果泥加上汁水，一開始她就很喜歡，還有香蕉也是，直接放到她嘴邊，她就用牙床叭嘰叭嘰地啃，樣子相當(dāng)饑渴。(呃，這個貌似有點(diǎn)不厚道啊，大家不要模仿??！)后面還有葡萄、西瓜、桔子、青菜、魚、冬瓜、粉、米飯…好象還有點(diǎn)什么不記得了，反正覺得可以的都給她舔下，結(jié)果是：她到目前為止真是不挑食，給什么吃什么，米糊換了幾種口味，一點(diǎn)不高興都沒有，就連很難吃的藥，攪到米糊里，逗逗她也都接受了。大人休息得好，白天自然有更好的狀態(tài)來照顧孩子，你認(rèn)為你的寶寶是愿意見到一個精神充沛情緒良好的父母或是相反?而且休息好，也是有利于母親有更充足的奶水的條件之一。這些問題的存在，說明我們的工作還有漏洞，職工群眾的思想意識不到位，還需加強(qiáng)檢查督促，真正做到以安全促生產(chǎn)，確保連隊各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其中，在“安全月”活動期間出板報2期，橫幅一條，標(biāo)語46條。于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，去年中存在的問題，傳達(dá)集團(tuán)xx年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標(biāo)。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。，制訂了《司機(jī)獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。6員工活動、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的距離。3提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理制定實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的
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